第2章 智能制造的两头难

第1章提到，智能制造的落地，花了钱也不一定能成功，还得去了解各种新东西，那是不是可以不做、维持现状就挺好呢？我想不用我回答制造企业的管理者们也知道肯定不可以维持现状，因为现状存在太多的不足。

其实，不仅仅是因为现状不足，所以要推进智能制造，还因为现在的制造业产能已经供大于求，所以不是所有制造企业都会在未来的竞争中存活下来。世界上的人口就那么多，所以需求也就那么多。由于受物流运输成本等因素的限制，一个工厂生产的实物产品多数也就在方圆几百平米内销售是比较有成本优势的，所以能去迎合的需求也就那么多。既然市场需求有限，有的企业还在推进智能制造，提高人均产能和地均产能，这也意味着制造企业之间的竞争只会越来越激烈。实施智能制造的结果一定是“明天可能会更好”，但对智能制造迟迟不能付诸行动的结果就可想而知了。

本章当然不是为了解释制造企业的难处，也不是为了强调制造企业不去做智能制造就会无法生存下去。而是从制造企业及服务商两方面去剖析是什么因素导致了制造业的问题不容易解决，以便于双方能够彼此理解对方的业务和难点，从而更清楚自己在智能制造之路上应有的准备。这也为后续为什么需要诊断企业的制造现状和问题，制定智能制造实施的路线图，以及为什么要选择敏捷或者小步迭代的方式去实施智能制造做原因铺垫。