- 建设项目施工企业全程运作管理
- 匡仲发主编
- 6803字
- 2020-08-28 07:16:17
1.3 施工进度计划的编制
按合同工期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期在计划合同工期内完成。
1.3.1 工程进度计划层次划分及定义
整个工程分为五级进度计划，如图1-5所示。
图1-5 工程进度计划层次划分
1.3.2 项目施工计划的编制依据
项目施工计划的编制依据如图1-6所示。
图1-6
图1-6 项目施工计划的编制依据
除上述五点是编制项目进度计划时作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度计划作好充分准备。
1.3.3 施工进度计划编制原则
总的原则是施工满足招标文件要求，因地制宜及合理选用先进的施工设备和工艺，按期、优质、安全地完成工程施工任务，树立企业的良好形象，交付业主满意的精品工程。具体如图1-7所示。
图1-7 施工进度计划编制原则
1.3.4 施工总进度的编制
工程项目施工总进度计划编制的依据是：施工总体方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程建设总进度计划、工程所用时间目标、建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤如下。
1.3.4.1 计算工程量
计算工程量的主要依据有以下几点。
（1）投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。
（2）概算指标和结构扩大定额。
（3）已建成建筑物、构筑物的资料。
计算出的工程量应当列入工程量计算表中。
1.3.4.2 确定各单位工程的施工期限
各个单位工程施工期限应当根据施工合同工期、建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件，参照类似单位工程施工工期和定额工期来确定单位工程施工期限。
1.3.4.3 确定各单位工程开工、竣工时间和相互搭接关系
应当注意下列问题。
（1）同一时期安排的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
（2）应尽量做到均衡施工，以避免资源过度消耗。
（3）应尽量提前施工可供施工期间使用的永久工程，以减少临时设施费用。
（4）关键工程应当先施工，以保证目标工期实现。
（5）施工顺序安排应与项目投产的先后次序吻合，以保证工程配套提前投入使用。
（6）注意施工季节对施工顺序的影响，以避免工期延误。
（7）适当考虑安排一些辅助性项目，以协调施工进度。
（8）合理安排主要工程和施工机械，尽量保证做到连续施工。
1.3.4.4 编制初步施工总进度计划
应当充分考虑施工流水作业。施工总进度计划可以用横道图和网络图表示。
相关链接 施工流水作业
一、何谓流水施工
流水施工是指很多的施工过程以预定的时间间隔依次投入各施工段，陆续开工，陆续竣工，使各施工班组能连续均衡地施工，不同施工过程尽可能组织平行搭接施工的组织方式。
施工有三种形式：依次施工、平行施工、流水施工。
例：现有四幢相同的砖混结构房屋的基础工程施工，其施工过程如下：挖土（2天）、混凝土垫层（1天）、砖基（3天）、回填土（1天）。现分别按依次施工、平行施工、流水施工三种方式组织工程施工，结果用下面的横道图表示。
依次施工
平行施工
流水施工
二、组织流水施工的优点
（1）实现专业化生产，有利于提高劳动生产率。
（2）合理利用空间和时间，有效缩短工期。
（3）做到计划管理和科学管理，促进施工技术和管理水平的提高。
三、相关术语
1.细部流水
细部流水，即分项工程流水施工、施工过程流水施工，是对某一分项工程组织的流水施工，即在一个专业工种内部组织起来的流水施工。其是组织流水施工中范围最小的流水施工，如安装胶合板门窗组织的流水施工。
2.分部工程流水
分部工程流水也称为专业流水。其编制对象是分部工程，即在分部工程内部，各个分项工程组织的流水。
3.单位工程流水
单位工程流水也称为项目流水，是在一个单位工程内部，各个分部工程之间组织起来的流水施工，是各分部工程流水的组合，如装修单位工程流水。
4.建筑群流水
建筑群流水也称为群体工程流水、大流水、综合流水，是指在多个单位工程之间组织的流水施工，是在一个群体工程内各单位工程流水的组合。这种流水施工方式具有控制性的作用，能组织多幢房屋或构筑物的大流水施工，在宏观上对整个建筑群的施工进行控制。
四、流水施工的分类
在流水施工中，根据流水节拍的特征将流水施工进行分类为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工三类。
1.无节奏流水施工
无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
2.等节奏流水施工
等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。
3.异节奏流水施工
异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工段上同一施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。
五、一个工程的流水施工组织程序
组织一个工程的流水施工，一般应按以下程序进行。
1.把工程对象划分为若干个施工阶段
每一拟建工程都可以根据其工程特点及施工工艺要求划分为若干个施工阶段（或分部工程），如建筑物可划分为基础工程、主体工程、围护结构工程和装饰工程等施工阶段。然后分别组织各施工阶段的流水施工。
2.确定各施工阶段的主导施工过程并组织专业工作班组
组织一个施工阶段的流水施工时，往往可按施工顺序划分成许多个分项工程。例如基础工程施工阶段可划分成挖土、钢筋混凝土基础、砖基础和回填土等分项工程。其中有些分项工程仍是由多个工种组成的，如钢筋混凝土分项工程由模板、钢筋和混凝土三个工种工程组成，这些分项工程有一定的综合性，由此组织的流水施工具有一定的控制作用。
3.划分施工段
施工段可根据流水施工的原理和工程对象的特点来划分。在无层间施工时，施工段数与主导施工过程（或作业班组）数之间一般无约束关系。
4.确定施工过程的流水节拍
流水节拍的大小对工期影响较大。根据现有条件和施工要求确定合适的人数求得流水节拍，该流水节拍在最大和最小流水节拍之间。
5.确定施工过程间的流水步距
流水步距可根据流水形式来确定。流水步距的大小对工期影响也较大，在可能的情况下组织搭接施工也是缩短流水步距的一种方法。
1.3.4.5 编制正式的施工总进度计划
对初步施工总进度计划进行优化，并做出适当的调整，获得正式的施工总进度计划，以此作为编制劳动力、物资、资金等建设资源的供应计划和使用计划的依据。用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般来说，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。
【他山之石】 某实验综合楼工程施工总体进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
一、工程概况
略。
二、工期目标
根据承包合同的要求，结合类似工程施工经验，计划于2018年4月23日开工，2019年12月23日完工交付，实际工期为610天。具体工期目标控制点详见下表。
工程关键节点工期计划表
三、施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其他各级进度计划的作用，其他所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见附图。
附图：某实验综合楼工程总体施工进度计划网络图。
附图：某实验综合楼工程总体施工进度计划横道图。
本工程的关键线路为：施工准备→基坑支护→土方开挖、降水→垫层、防水、防水保护层施工→基础底板施工→地下结构施工→地上混凝土结构施工→二次结构施工→室内外精装修工程施工→竣工验收。
具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。
四、阶段性工期管理目标
本工程工期控制目标见下表。
本工程阶段性工期控制目标
五、暂估价专业分包进场计划安排
暂估价专业分包进场计划安排见下表。
暂估价专业分包进场计划
1.3.5 单位工程施工进度的编制
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
1.3.5.1 单位工程施工进度计划编制的依据
单位工程施工进度计划编制的主要依据有以下几点。
（1）施工总进度计划。
（2）单位工程施工方案。
（3）合同工期或定额工期。
（4）施工定额。
（5）施工图和施工预算。
（6）施工现场条件。
（7）资源供应条件。
（8）气象资料等。
1.3.5.2 单位工程施工进度计划的编制程序
单位工程施工进度计划的编制程序如图1-8所示。
图1-8 单位工程施工进度计划的编制程序
1.3.5.3 单位工程施工进度计划的编制方法
（1）划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。
例如：
在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。
如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
例如：
在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭设脚手架、砌筑砖墙，现浇圈梁、大梁及板混凝土，安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。而完成主体工程中的运转砂浆及混凝土、搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划中。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。例如防潮层施工可以合并在砌筑基础项目内，安装门窗框可以并入砌墙工程。
（2）确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。
（3）计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。计算工程量时应注意图1-9所示问题。
图1-9 计算工程量应注意的问题
（4）计算劳动量和机械台班数。当某些工作项目是由若干分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按下列公式计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。
H=
式中 H——综合时间定额；
Qi——工作项目中第i个分项工程的工程量；
Hi——工作项目中第i个分项工程的时间定额。
根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可根据下列两个式子计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
P=Q·H
或 P=
式中 P——工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；
Q——工作项目的工程量；
S——工作项目所采用的人工产量定额或机械台班产量定额。
零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
（5）确定工作项目的持续时间。根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按下列公式计算出各个工作项目的持续时间。
D =
式中 D——完成工作项目所需要的时间，即持续时间，天；
R——每班安排的工人数或施工机械台数；
B——每天工作班数。
在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑图1-10所示两个问题。
图1-10 安排每班工人数和机械台数时应考虑的问题
由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。
每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。
（6）绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图可用横道图或者网络图两种形式来表达。
（7）施工进度计划的检查与调整。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括以下几点。
① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。
② 总工期是否满足合同规定。
③ 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。
④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四个方面中，首要的是前两个方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。
（8）施工项目进度计划的审核。项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有以下几点。
① 项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开工竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？
② 施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？
③ 施工程序和作业顺序安排是否正确合理？
④ 各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？
⑤ 总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？
⑥ 总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？
⑦ 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？
⑧ 各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。