2018年9月底，意大利两大通信运营商TIM和Fastweb同时宣布，首个3GPP标准的5G基站已经正式投入商用，而为其提供通信设备、技术的正是中国华为技术有限公司（简称“华为”）。这家运营商均表示十分满意华为的5G设备，今后会继续跟华为合作下去，双方一起努力加速意大利国家数字化的发展。其实，德国、英国等国家早已跟华为开展了5G合作。
华为在通信技术上面已经是世界级大公司，不但规模大，而且技术也与发达国家相当甚至领先，尤其是在即将开始应用的5G通信技术上。5G技术不但会带来巨大的经济效益，还在军事与国家安全上有很大的用途。
一个创立才30年的年轻公司，发展竟如此迅速，真的让人难以置信。
1987年，一个失业的中年男人，跟几个志同道合的朋友一起凑了2.1万元，成立了一家公司——华为。2017年，华为已经实现了销售收入6036亿人民币，业务遍布170多个国家和地区。
原来从未将华为放在眼里的世界通信巨头思科公司总裁约翰·钱伯斯告诫员工道：“在今后几年里，思科只有一个竞争对手，它就是华为！”
是什么让华为崛起得如此之快？是什么让华为从开始的“一穷二白”，到现在拥有“万里江山”？华为成功的秘诀是什么？华为的方法又是什么？很多人都充满了好奇，都想学习华为的“速成”之道。
有很多企业效仿华为的文化和体系，但是结果并不理想。华为的文化和体系，是从开始一步步沉淀下来的，不是轻易就能模仿的。何况华为现在的文化和体系，对于一些中小型企业来说不一定适合，如果非要生搬硬套，最终可能得到一个“四不像”的怪物。
其实，经过30年的发展，华为早已将当初的方法和体系，融入到新的管理体系和流程之中，细化成为各种具体的工作方法，让所有员工都能很好地理解、掌握并应用，进而形成了独特的华为管理法。
对于那些想要学习华为的企业或者个人来说，如果想要获得真正有意义、有价值的东西，可以先学习华为在运作过程中的各种具体管理方法及华为员工的工作态度和工作方式。这是华为企业文化的精华，容易效仿并实施。当一家企业的员工都能像华为人那样高效地工作，那样尽心地为公司奋斗，那么下一个崛起的可能就是这家企业了。
本书从华为发展过程中的真实案例出发，从华为人的工作经验和任正非的言谈写起，重点解说了华为公司的目标工作法、执行力法则、科学工作法、团队工作法、工作调动法等，从中提取和整合了有关工作法则及具体操作方法。为了方便读者理解和应用，还增加了其他案例和相关的理论知识。
通过本书，可以了解华为人是怎样对待工作的，是怎么面对工作中的困难的，是怎样把自己变成一个高效的华为人的。一个人的成功，可能是偶然的，但是一群人的成功，肯定有一套成功的方法，这就是华为核心管理法。
华为核心管理法，不仅仅适用于工作，也适用于创业。那些从华为走出来开始创业的人，很多都在各自的行业里取得了不错的成绩。
如果你的工作效率低下，如果你想提高自己的能力，如果你有拖延症，如果你对目前的状态不满意，如果你的员工效率不高，那就来看看这本《华为核心管理法》，我想肯定会对你有所帮助。
本书的内容是编者从众多的原始资料中提炼编辑而成的，如有片面或者错误之处，还请读者谅解。
编者