引言

农民是中国最大的社会群体，也是一个伟大的群体。

中国的对内改革起始于农村，农民是中国市场化改革的首创者，乡镇企业开辟了中国工业化的新路子，农民工群体的崛起让中国成为世界工厂。没有农民的创造与奉献，中国就不可能崛起。

中国有一对农民兄弟，在位于北纬30度的绍兴创造了中国制造业的传奇，书写下中国农民的梦想与辉煌。

北纬30度是一神秘的纬度，也是盛产奇迹的纬度。它不仅贯穿四大文明古国，拥有金字塔、百慕大三角、马里亚纳海沟、喜马拉雅山、雅鲁藏布大峡谷、神农架、三星堆，还有绍兴柯岩鬼斧神工、令人叹为观止的云骨石佛。

沈幼生与沈百庆以这一纬线为创业舞台。他们是亲兄弟，沈幼生是兄，沈百庆为弟，他们相差十六岁。沈氏兄弟出生于距离云骨石佛不足5公里的海山村。贫困阻拦了求学路，沈幼生仅读了几天初中就回生产队放牛了，沈百庆比大哥多读三年书，初中一毕业就回生产队务农了。

在世人眼里，这群既没有学历优势，也没有资本优势和人脉资源优势的农民仅有两条路可走：一是留守乡村，种几亩薄田，混饱肚子；二是进城打工，赚点儿辛苦钱。可是，沈氏兄弟带领乡亲走出了一条不同寻常的路——将一个修理农机的乡镇企业打造成国家重点高新技术企业、中国汽车零部件制造百强企业、中国机械工业管理示范企业、国家汽车转向系列产品技术标准起草与制定单位、国家最佳汽车零部件供应商。他们这一由农民组成的团队现已成为中国汽配领域的翘楚。

拨通索密克的电话，电话里会传出一个底气十足的声音：“您最担心的是我们最有把握的。”这一铿锵有力的承诺让你的悬念与担忧瞬间烟消云散。

走进索密克，一幢坚实、恢宏、气派的建筑昂然矗立，与柯岩的云骨石佛遥相呼应。“SOMIC”的标识耸立于顶，下边是“创造、挑战、未来”六个大字。这是日本索密克株式会社石川公司社长石川晃三为日本索密克题写的，原来是“创造、未来、挑战”。沈幼生说：“‘未来’是还没有实现的，应该排在最后。”排在最后的“未来”犹如一个谜，谜底时常出乎意料。索密克成立之初是“日方控股，中方经营”，由中方人员出任首届董事长和副总经理，由日方人员出任副董事长和总经理。如今，中方和日方各占48%的股份，董事长与总经理已全部由中方人员担任，公司已见不到日本人的身影。

行政科研大楼的顶层——第九层，一半为董事长办公区，一半为空中花园。沈幼生至今仍喜欢种地，喜欢植物，在村里还种有水稻和蔬菜。这位放过牛、种过地、修过坛、跑过供销的农民早已成为“新中国成立六十年六十位汽车人物”、“改革开放三十年中国汽车零部件行业三十位杰出企业家”、全国汽车零部件行业“十佳风云人物”、浙江省优秀企业家。

第八层为总经理办公区。沈百庆任总经理后，实施“扁平化管理模式”，其下不设副总经理。他一人干几人的事，日理万机地忙碌着。这个当年说什么也不想读书，要回生产队挣工分的孩子已成为行业技术权威、国家重点高新技术企业带头人、杰出企业家，被日本同行誉为科技创新奇才。

沈氏兄弟为制造出世界顶尖级汽配产品筚路蓝缕、殚精竭虑，带领着乡亲探索出一条从无到有、从不专业到高科技、从数量扩张到质量提升的创新创业之路，以自己的方式讲述了中国农民的故事，展现了中国特有的工匠精神。