业内诚意推荐

在IBM从业的十四年时间，华为的销售额增长了19倍，背后的原因最主要的就是获取分享制，用价值创造获取价值回报。通过本书的阅读，能够更好地深究华为“获取分享制”的管理逻辑。尽管不能照搬照抄，但还是可以通过本书汲取到充分的营养，更好地厘清价值创造、价值评价、价值分配三者的关系，更好地实现企业人才牵引与发展。

——饶有清 IBM高级咨询顾问

管理的本质是对价值的管理，企业内的所有行为动作必须导向价值创造，只有这样才能推动企业的持续成长。《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》一书为我们构建了系统的价值管理逻辑，帮助我们深入理解价值管理，有效构建价值管理体系。

——周生 职业经理人、原美国桂格股份有限公司高级经理

看完《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》一书，更深刻理解了采用“获取分享制”的根本目的是，导向冲锋，导向商业成功。价值创造要对准客户，价值评价要公平、公正，价值分配要有效激励和发展人才。只有充分理解人力资本的价值，做好价值链管理的顶层设计，并贯穿到日常的人力资源管理动作和细节中，才能充分发挥出“获取分享制”应有的作用。

——文雀 百度公司金融产品事业部产品经理

企业经营中的一个关键问题是怎么分钱。很多企业往往采用自上而下的分配模式，将人、财、物牢牢抓在手里，这样导致在目标分解、责任担当、活力激发等方面来自一线的支撑力不够。华为的获取分享制为我们做出了有效的创新实践，本书解读的自下而上的价值创造逻辑，值得众多企业学习和借鉴。

——向泽华 安永（中国）企业咨询有限公司咨询顾问