认识授权：授权的初步印象

王经理所做的正是被称之为“授权”的管理艺术。

一个具有出众的领悟力的主管、经理，自然能从他的部门、公司，他的缠身工作中悟出授权的重要。如果我们有心倾听管理学家们的理念的话，我们会很容易地知道，我们并不是授权艺术的首创者，甚至不是它的“首倡者”，管理专家们早在数十年前便在预言授权式管理将成为时代的潮流，在宣讲授权如何代表着个人管理事业生涯的伟大变革……但奇怪的是，甚至连倾听到这些“圣言”的主管们，也并未真正去接纳它，甚至在或明或暗地排斥着它。

授权，最简约的表达是“让别人去做原来属于自己的事情”。授权艺术的全部内涵和奥妙在于：

·做什么？

·让谁做？

·怎么做到最好？

授权的严格定义和管理学内涵将随着“授权专列”徐徐开进而一一呈现于我们面前。此时，要告诉大家的是这样一个事实：授权不是凭我们的幻觉而产生的；对于授权的采纳与否不会是一个“喜欢与不喜欢”的简单而任意的抉择；授权的趋势是由一系列的管理环境变革而导致的。在某种意义上，授权的必要性意味着：如果你谋求出色的管理，授权是你必然地或早或迟都要面对的一个问题。

早在20世纪初，法国著名的管理学家、古典管理理论的创始人亨利·法约尔就曾指出，管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司中面临的所有问题，授权式的管理成为必需。

著名管理学家彼得·德鲁克在《有效的管理者》一书中，以大量的篇幅论述了“抓大事，不问琐事”的管理方法。“大事”是指“基本性的决策”“正确的战略”，即赫伯特·西蒙的“非程序化”的决策，这是领导者的事情；“小事”则是指“令人眼花缭乱的战术”“琐事、细节”，这是领导者要授权给下属完成的事情。

“领导者要干自己的事，不干别人能干的事”，这是现代领导方法的基本法则。

究竟亨利·法约尔所指的管理背景有哪些变化使得授权成为必然呢？主要地表现于三个层次：

·组织的变化；

·管理角色的变迁；

·员工与团队的转变。