授权不是一种单一的改变，不能指望通过简单的心理状态的改变，组织政策的出台便宣告完成而一劳永逸的，授权是包含公司所有职员——主管与下属，包含公司崭新运作方式的一种改变。除非每个人的心态和态度、团队行为以及组织的价值观都能配合，否则授权难以实现，也很难成功。

如果你已经意识到授权必须实施，那么你就应该着手一系列大量、细致的授权准备工作，不要误以为它不重要而忽视它，它决定你的尝试是否会成功；更不要因为它的烦琐而摒弃它，它将带来你主管生涯的一次革命……