选对人，管好人 ——员工管理没那么难

任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题，首先就要选对人，其次是要管好人。

1.选对人

现在的商业环境酷似战场——VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性），以能力来评估和任免人才显然已经不够。同一个人，目前成功担任某一职务，并不意味着他在新职务上也能成功，因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化，所以企业急需的是具备潜力，即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力的人才。

但只招聘到高潜力员工并不能解决企业出现的所有问题，员工管理的一大敌人就是要服从。

2.管好人

职场中，我们一直被教导要接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。组织在有意无意地要求员工，把很大一部分真实自我隐藏起来。员工和组织都为此付出了代价：敬业度和效率降低，创新活力减退。

很少有领导者主动鼓励员工离经叛道；相反，大多数领导者避之惟恐不及。但是，不服从能推动创新、提升表现。相比从众，不从众更能提高一个人的地位。《让你的员工反叛！》一文中介绍了六种策略，帮助领导者在组织中激发建设性不服从，也让他们自己在这方面做得更好。