如何成为一个专业能力很强的HR

在我国，科班出身的HR很少，大部分HR都是学习其他专业而转做HR，也有一些人是做了几年其他职业再转做HR的，例如销售转HR或者行政转HR。所以，对于大部分HR来说，他们对人力资源的认识是模糊的，甚至很多人只知道人力资源有6大模块，以为人力资源就是做招聘和培训，是一份很简单的文职工作。但真正入职以后才发现，人力资源工作的专业性很强，对从业者的专业素质要求很高。前面说到，HR如果想得到业务部门的认可，就必须具有很强的专业能力。一个没有专业能力的HR，只会沦落为一个只会做事务性工作的后勤管理者。

在被面试的时候，我们经常会被问到：可以谈谈你未来的职业规划吗？

我听到最多的答案是：进入公司之后，从基层做起，然后通过自己的努力，不断往上爬，争取在两到三年内，做到部门的主管或者经理。

不管是认真还是敷衍，这些话从你的口中说出来之后，我相信多多少少都会有点力量，促使你不断前进。可是，两三年后，有多少人实现了当初的职业规划？

其实，两三年的时间就可以使一个人得到足够的成长。如果两三年内没有达成自己的职业目标，有可能是因为职业定位不适合自己。但我觉得，对大部分HR来说，是能力修炼不够。

在企业，能让HR生存的必备武器就是专业能力，没有专业能力，就无法得到各部门的认可。那么，应如何成为一个专业能力很强的HR呢？

首先，我们来了解一下专业能力。

专业能力包含专业知识和专业技能。对人力资源管理相关专业能力要素进行结构化分类，如表2-1所示。

其次，对专业知识和专业技能采取逐一击破的方法，逐渐提高。要提高专业能力，可以遵循以下方法：

●　选择自己擅长的领域做专、做精。一个人如果做自己擅长的工作，往往容易获得成就感。因为擅长，所以容易出成果。出成果就能得到别人的认可，职业成功就是自然而然的事了。

我第一次创业失败就是因为做了自己不擅长的事情。那时公司刚成立，急需开拓市场，所以我选择了做销售而放弃了讲课。但我发现，自己并不擅长做销售，无论自己怎么努力，都不容易出成果。后来我分析，我擅长的事情是写文章、讲课，不擅长的事情是销售。

同样的道理，做HR一定要做自己擅长的模块，才容易成功。多花点时间提升自己擅长的技能，成长就会更快。

●　刻意训练。有了方向之后，我们需要具备相应的能力，提升能力最好的方法就是刻意训练。美国著名作家格拉德威尔在其著作《异类》中提出了10万个小时理论，说明成为天才需要10万个小时。我虽然觉得10万个小时太长，但是也给了我启发——专家是可以训练出来的。只要我们使用合适的方法，刻意训练，我们就可以快速成长起来。

那么，应如何刻意训练呢？有两个步骤：第一步，用思维导图法构建所在领域系统的知识体系。你可以通过网上搜索、专业书籍、培训等方式，将需要学习的专业知识全部记录在本子上，然后进行结构化的梳理，找出自己在这个领域的核心能力。比如，讲师的核心能力是演讲、专业知识运用。第二步，针对核心能力，制订提升计划，进行刻意训练提升。

●　不做无效的努力。我们仿佛学了很多东西，花了时间去提升，却发现所有东西都只是学了表面，没有一样是深入的。

我们到图书馆找了很多书，恨不得马上就看完所有的书，恨不得马上就吸收所有的知识。于是每一本书都只是走马观花，到傍晚离开图书馆的时候却发现，书都看完了，却没有把知识装进脑子里。

每天，你都很努力，可是，你的努力真的有效吗？

你用一个小时去听课，真的听进去了吗？你花了一个小时去学习，真的用心了吗？你花了一个小时去阅读，真的做到专心了吗？

当你花了很多时间去提升自己，却发现自己并没有成为一个很厉害的人，那你应该问问自己，你的学习与提升是否是有效的？

只有有效的努力，才能真正帮助你快速成长起来。