序一

企业发展战略是企业家在勤奋实践中悟出来的。这种悟，既离不开企业家对生产实践过程内在规律的深刻认识，更离不开企业家对企业外部环境的全面把握。企业环境母系统是一个由多因素构成的复杂系统。志雄同志这本书通过九个章节，从物质、能量、信息、资本、技术、制度、市场、平台、政府、国别、时代、文化等多个维度，综合审视环境母系统对于企业子系统的广泛影响，研究基于环境的企业发展战略，得到了不少新的认识，值得读者们结合自身实际来思考并提炼精华。

比如，对生产力和生产关系相互作用方式的独到分析。本书认为，从社会外部看企业，是生产力决定生产关系，生产力落后的企业会因资源利用效率低下而在竞争中被淘汰；但是，从企业内部看企业，却是生产关系反过来决定生产力的，制度混乱、治理不良的企业无法有效运转。独资企业、无限合伙企业、股份公司、有限责任公司、有限合伙企业等企业制度，都是为适应特定社会生产力发展的需要而先后产生的，同时又反过来严格决定了企业中生产力各要素之间的相互关系。因此，企业应深刻认识社会科技进步和市场发展的大趋势，积极适应社会生产力发展的时代新要求，努力把握好企业制度选择、股权结构安排和治理机制设计，不断引领企业在开放中创新、协调、绿色发展，并与社会母系统共享发展成果。志雄同志认为：这种认识、适应、把握、引领的过程，就是生产关系反作用于生产力的过程。

又如，对产融结合问题展开的大胆而深刻的讨论。本书指出，导致美国2008年金融危机的宏观原因是美国经济的金融化，微观原因则是工业时代的公众公司制度已经不适合作为金融资本时代的主导企业制度。当世界实体经济与美国金融泡沫的平衡被打破时，美国金融危机就会不可避免地爆发出来。因此，为防范经济金融化风险，要从宏观、微观、体制、制度等多个方面探索实现产融均衡发展的新措施。要探索稳定性更好的全球“金融之锚”，从宏观上把握好各国货币发行总额及金融衍生品总量。要改革和完善企业治理，改变企业债务责任承担机制，从微观上消除企业管理层金融化经营冲动。要支持大型实体企业稳妥发展产业金融，使金融有效服务于实体产业发展的全过程。实体企业则要采取恰当的企业制度组合，利用好产权市场、股票市场、债券市场，融通国家资本、机构资本和公众资本，在发展混合所有制经济中不断提高资源配置效率。

再如，对“四化”同步时代中央企业发展战略的研究。现在，中国现代化建设进入新型工业化、农业现代化与信息化、城镇化同步发展新时期。本书认为，“四化”同步发展中充满了跨界创新互动，混合所有制是历史必然，产融结合是资本运动规律要求，科技文化产业将成为引领传统产业发展的强大动力，走出去开展国际化经营是企业历史责任。中央企业要主动适应时代发展潮流，坚持按照规律办企业，以打造具有全球竞争力的世界一流企业为目标，奋力引领中国“四化”同步发展。

中华人民共和国成立70年，特别是改革开放40年，中国人民在中国共产党的坚强领导下，创造了举世无双的发展奇迹，留下了无数宝贵的物质和精神财富。衷心希望有更多同志勤奋思考、不断提炼、总结经验、探讨规律，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出各自的新贡献，并使退休成为新生活的起航。

是为序。

2019-2-25

李荣融，国务院国有资产监督管理委员会原主任。