第三节 施工过程的质量监管

建材质量已不尽如人意，那么建造的过程呢？会好一些吗？如果要是碰上“高手”，即便材料不是很满意，也能盖出差不多的房子。就像一个大厨，即便是一般的食材也能烹制出美味佳肴。但这个想法其实是太乐观了，从现实的情况看，建筑原材料难以保证质量，建筑者的技艺和施工组织管理情况更是堪忧。

王庆霖，1960年毕业于莫斯科建筑工程学院工业与民用建筑专业，1962年起在西安建筑科技大学土木工程学院任教，从事钢筋混凝土结构和砌体结构的教学和研究工作。多年来一直从事国内工业与民用房屋可靠性与耐久性的检测鉴定工作，为国家多项建筑设计、鉴定、施工标准的制定参与人，国内砌体结构领域学术带头人之一。他在接受《华商报》记者采访时非常明确地表明了如下观点：房子寿命与三大因素息息相关，一个是设计水平，设计不安全当然会塌楼，二是施工质量怎么样，管理水平怎么样，三是使用后的维修管理怎么样，这三个因素直接决定了一栋房子的寿命。设计固然重要，采用什么样的标准也很重要，但更重要的还是具体的施工水准。他说：从20世纪50年代开始我们学习苏联，总的安全系数不高，但事故也不多，因为当时人做事认真，施工质量好。比如我们学校的教学楼，1955年建的还挺好，还在用。学生宿舍都是1955年、1956年建的，楼层不高，用黄泥加砂浆，根本没有水泥，到现在还在用。当然前提是没有遭遇大地震。换句话说，如何盖房子是非常重要的。如果设计是高标准，但施工不认真，组织管理得不好，不能达到设计的要求，照样盖不出高质量的房子。那么我们现在的施工现场管理如何呢？非常遗憾地告诉大家，很难用“好”来形容。

查看相关的书籍和资料，给我感触最深的，就是大家都认为现在的施工现场管理很差。地产界管理比较出色的也就是万科了，被称为地产界管理的楷模，但万科的管理主要是企业管理层面的，它的施工现场管理也不是很好，所以万科盖的房子投诉率也很高。