如何尊重员工，才能更好地激励他们

谁都不希望自己被别人低看，员工在管理者面前也是如此。因此，平等待人是管理者尊重员工的前提条件。也只有平等相待，管理者与员工之间才能逐步建立起信任，这种充满亲和力的氛围，有助于员工更轻松、快乐地工作，并为公司带来更多的利益。

◎放下姿态，树立平等意识

有些管理者非常严厉，当员工在工作中有了疑问，对他们提出一些建议时，管理者就会立即批评他们。这样，员工就害怕与管理者主动沟通，即便再有问题也不敢提了。

因此，员工在表面上没有积极、主动地解决问题，其根源是在管理者的身上，因为他们喜欢与下属拉开一定的距离，以显示他们作为领导的权威。

其实，如果员工对管理者有一些反对意见，只要不是比较消极的，管理者就应该放下姿态，树立一种平等的意识来对待他们，即善于听取他们的意见，这样才能不断改进工作当中的问题，消除他们的恐惧和戒备心理，并充分发挥他们工作的主观能动性。

对于管理者与员工的这种沟通方式，一位管理专家解释道：“尽管还有一些更强有力的方法，但我还是希望，可以使用这种比较温和的方式来与员工沟通。而且经过事实证明，这种方法即可让管理者与员工保持良好的关系。”

有一天中午，松下幸之助在其公司的餐厅里就餐。他们都点了牛排，但午餐过后，松下便让助理去请烹调牛排的主厨过来。

助理注意到松下幸之助几乎没动放在他面前的牛排，他猜想，松下肯定是嫌牛排做得不好而责备主厨。

主厨很快来了，他的表情很紧张，因为他知道自己面前的是松下的总裁松下幸之助先生。

当厨师怀着忐忑不安的心情，准备接受批评时，松下却说：“你做的牛排很好吃。我今天只吃了一点，是因为我今天的胃口不是很好。但如果不找你来说清楚，我怕你会错以为自己做的牛排不好呢。”

厨师和其他员工都困惑得面面相觑，大家过了好一会儿才明白这是怎么一回事儿。

“我想当面跟他解释清楚，主要是我担心他看到我吃了一点的牛排被送回厨房，心里会很难过。”

可以想象，如果你就是那位主厨，当听到松下先生这么说，你会有什么感受呢？是不是会感到备受尊重？而其他员工听到松下先生这么说，会对松下先生更加佩服，也会更愿意、更加努力为松下集团工作。

◎记住员工的名字

卡耐基曾说，虽然一个人的名字在表面看来只是他的一个代号，但如果你能够记住别人的名字并轻松地说出来，你就是对这个人进行了一种非常巧妙而且有效的恭维。

但很多管理者对此毫不在意，在他们的意识中，这只是一件小事，还有更多、更重要的事情等着自己处理，没有必要把时间和精力浪费在“记名字”这种小事上。

举例来说，管理者与员工平时接触得不多，也没有见过几次面，但管理者却可以清楚地记住员工的名字，这就体现出管理者对员工的尊重，不仅能拉近双方的距离，还能使员工有被尊重的感觉。

下面我们介绍一下怎样才能更快地记住员工的名字。

1．重复姓名

尽管这是一种比较笨的方法，但对很多人来说却是最有效的。当我们听清楚员工的名字后，要经常重复这个名字，而且谈话中也要尽量用到，这样就可以使名字在头脑中得到强化。

2．建立联想

联想是能够记忆深刻的要素之一，我们可以根据员工的名字展开联想，只要我们把名字联想起来，就会记忆深刻。比如，员工的名字叫“李青齐”，你就可以联想到“你亲戚”，这样他的名字你就很难忘记了。

3．随时做记录

俗话说“好记性不如烂笔头”，我们可以准备一个小的笔记本，随时记录下员工的姓名并经常查看，然后再把员工的外形特征与其联系起来，很快就能记住员工的姓名。

管理者记住员工的名字，其目的在于倡导管理者与员工之间亲密无间的关系。这也是营造一种轻松的工作氛围的好方法，使得员工能够真正体会到企业这个大家庭的温暖。

◎员工的隐私必须得到尊重

很多时候，出于工作与职责等方面的需要，管理者对员工的情况要有多方面的了解，比如住址、照片、身份证号、工作经历等信息。管理者在掌握员工信息的同时，还应当承担起为这些信息保密的责任，这也是对员工的尊重。

举例来说，每年的定期体检是企业对员工的一种福利，但如果因为体检而泄露了员工的隐私，就会适得其反。

王女士的公司最近组织员工去一家大型医院进行了体检。一周后，令她没有想到的是，有个关系不错的同事有点“神秘”地对她说：“李某某被查出了肝炎，赵某某被检出了胆结石，而你呢，被查出了妇科方面的问题。”

王女士听后非常吃惊，这么多人的体检结果，同事是怎么知道的呢？这可是他们的隐私啊！于是，王女士立刻来到了人事部门去取她的体检表，可她发现，公司员工的体检表全都堆放在工作人员的办公桌上，每个人都可以随意阅览。

就这样，在王女士的公司，只要是得了某些疾病的同事，都成了一些热议的话题，甚至一些查出传染病的同事，还遭到了其他同事的排斥。

这个案例说明，管理者要高度重视员工的隐私，充分尊重、保护员工的隐私，否则，不但会引发员工的不满情绪，甚至还会侵犯员工的隐私权。

为此，管理者应在以下的细节方面予以重视：

1．不要打听员工的隐私

打听他人的隐私，这种做法会给员工留下一个很不好的印象。另外，也不要在自己的家人面前谈论员工隐私方面的话题。

2．不能把隐私作为攻击员工的“利器”

管理者不要把员工的隐私当作“利器”，并当众揭短。另外，也不要在吃饭、开会等场合，由于一时疏忽而泄露员工的隐私。

3．对于有必要让大家知道的隐私，必须先征得当事人的同意

如果管理者认为让其他人知道员工的隐私对员工会有一些好处，或者是由于公司的利益而必须要让别人知道的隐私，就应该事先征得员工的同意方可实施。这样，员工会因为管理者的尊重和细心，而更加信任和感激管理者。

总之，管理者为员工保护隐私，既是做人的责任和底线，又是对员工最起码的尊重。