这本书的由来
这本书的写作，是在我计划之外的。原来没有想过要写这本书。但创业不也正是这样，一开始以为终点是A，但路上往往自己先拐了弯。
写书的起因是，2018年元月，阳米科技CEO邻三月就和我商量：“大叔，如果要开一个月的在线训练营，收费4999元，开怎样的课程合适？”
这可是一个大挑战，我们思考过开理财营、阅读营、亲子教育营，甚至还有“变美营”。但我感觉这不是我们所擅长的，也许以后有一天我们能做好这样的训练营，但不是现在。
邻三月在翻看我给她写的工作记录时，发现她曾问我的一个问题：作为一个公司的创始人，我应该做哪些事情？
我说：“作为一个创始人，不能只盯着业务，要思考更大的事情，这些事情作为一个员工、作为一个业务精英往往不怎么关注，但是作为创始人必须要思考。”我给她写下了7条建议。
1．定战略
创始人不仅仅要定公司的战略，也要定自己人生的战略，这两件事在我看来相辅相成。一个公司的未来真的和创始人自己的格局息息相关，一个小富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。
2．管好钱
企业能生存，是因为有利润。好的企业是年年都能获得稳定利润的企业。很多创始人没有企业经营经验，把公司运营成本按个人收支模式去理解，往往会带来巨大的成本黑洞，而且不理解现金流游戏规则的创始人，其实根本看不懂任何商业模式。
3．带好人
今天的商业本质已经是人才的竞争。在人口老龄化时代，谁拥有更多优秀的年轻人，谁的公司就更加充满战斗力。初创企业往往缺乏足够的实力吸引优秀的人才，那么我们应该怎样做才能让我们不至于从起步就输给大公司？
4．做资源
企业不一定是赚钱越多就越安全，而是链接社会资源越丰富越安全。创始人必须让自己的社会链接变得丰富，才能为企业的发展创造各种可能性。好资源往往在好圈子里，创始人需要有意识地去链接好圈子，这是要及早做规划的功课。
5．留住人
招到人才难，留住人才更难。任何人才在一个公司找到感觉都需要一段适应期，我们并不能指望人才来了就特别能战斗，这不现实。我们应该思考如何规划我们的人才成长体系，让他们愿意留下来踏实工作，这比简单地激励人更重要，毕竟不是所有的岗位都可以给予高激励的，但是公司的成长离不开全部岗位的贡献。
6．用对人
如果找到一个合适的人却不能充分发挥他的价值，这是公司管理者极大的失败。人力资源的闲置或浪费，是公司资源最大的浪费。今天的员工和过去的员工有诸多不同，传统的组织激励方式是否也需要升级换代？
7．避风险
创业不易，在于我们要规避种种风险。有些风险人人都知道是风险，但很多风险一开始并不见得是风险。当人的野心和贪欲被激发，而能力和格局又不足以驾驭时，人就会成为自己欲望的奴隶。创业必须冒险，但冒险走到哪一步又考验每一个创始人的智慧。
邻三月翻出这些聊天记录，眼睛一亮，“我们就开这个创业营好了。大叔，你这是给创始人的极简MBA课程，我听你讲觉得超值，你应该分享出去！”
于是创业营就这么开始了。把创业营的招生简章发出去，居然吸引了300多个人报名。我们认真审核了报名资料，只选了60位朋友。对更多的朋友，我们的建议是不如再好好积累。我们的课程可能更适合有一定创业积累的人，而不是刚刚想创业的人。
创业营招生顺利，怎样讲课就成了难题。
考虑到创始人们都很忙，若做语音分享，大家同时在线难度太大。所以，我想把要分享的内容提前写好，发给大家看，然后在线交流讨论；不能及时参加的，第二天“爬楼”回看也很方便。这不就是翻转课堂的教学模式吗？
结果没想到一提笔就刹不住车，洋洋洒洒写了10万字，于是就有了这本书。写作时感觉冥冥中自有天意，写得特别顺畅，好像这几年的创业感悟一下子都涌出来了。这些分享内容，得到了同学们的高度认可，他们都觉得结集出版是一件特别好的事情。
所以，我整合了我们整个创业营7堂课的讲稿，加上课前思考题、大家的在线交流讨论内容，写成本书，希望也能帮助和启发正在创业的朋友们。创业这个事情既博大又琐碎，书里或许有观点欠妥、论述不周的地方，欢迎大家批评指正。我的微信公众号是“秋叶大叔”，大家发现问题了，可以在我的公众号留言。
最后特别感谢创业营的全体小伙伴，特别感谢新媒体商学院CEO小章鱼儿为出版本书做的大量书稿整理和插图绘制工作，也特别感谢为创业营成功举办付出巨大运营努力的阳米团队，还有在我背后默默支持我的家人。
还要说明一点，整本书我保留了在创业营分享时的口语化写作风格，就是希望让读者能更好地体验我们创业营内部的讲课气氛。希望大家喜欢这样的文字风格，还有这本书。
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秋叶
2018年10月