序二

中国经济已从过去几十年的重规模、轻质量的资源扩张、高速发展型转向创新驱动、稳定增长、注重产业的质量和价值提升，并把发展重点放到提高人民的福祉、控制并减小区域之间、城乡之间人民群众的物质和文化生活水平的差距上来。其中包括缩小因人口结构变化、社会老龄化、慢性病高发、卫生资源分配不均等造成的人民健康水平的差异。该差异反映出人们享受健康及医疗服务的需求尚不能得到满足。

在这种新形势下，我国原有的医疗体制、管理方法和服务形态存在的各种矛盾变得更加突出。医疗体制改革的成功标志在于是否能使患者做到以下几点。

看得起病(Affordable)：通过加大国家社保基金的支持力度、覆盖范围和深度，鼓励多种形式的商业保险；同时提高医疗机构的管理效率，降低运营成本，减少患者支出。

看得好病(Easily Accessible)：通过资源重新分配，组成初级诊所、综合性医院和专科医院三级医护相结合的医疗体系，同时开展各种形式的远程医疗/网络虚拟照护等。

获得全路径医护服务(Patient Healthcare Pathways)：实施以预防为主的贯穿患者医护路径的诊前、诊中、诊后的医疗一体化服务。

除生命科学和临床医学的新突破外，全面科技进步以及医护服务模式创新是保证上述改革成功的关键因素。许利群博士选择以本书的主题“移动健康和智慧医疗——互联网+下的健康医疗产业革命”来阐明这样一个道理。

许博士在信息和通信技术领域从业30多年，有深厚的理论知识和丰富的实践经验。1990—2010年的20年间，他在英国的大学和跨国公司研究院从事计算机科学和应用方向的研发，曾发起和领导多个欧盟框架计划、英国国家重点发展及跨国公司战略合作项目，拥有几十项国际发明专利。期间，他目睹了欧美国家尤其是英国，在国民医疗保健体系(NHS)服务上面临的越来越多的问题和挑战(战后婴儿潮导致的一代养老难题，医疗资金严重短缺，医护成本大幅上升等)，以及政府引入的各种应对政策和措施。他敏锐地意识到，健康医疗是中国经济持续发展、人民安居乐业最重要的保障之一。

许博士深知，医疗服务体制改革是当务之急，科技创新和信息革命是推动传统医疗行业转型发展的巨大动力。因此，他于2010年回国后，开始了在移动健康和智慧医疗方向的研发工作。在中国移动通信集团公司领导的大力支持下，许博士在中国移动通信集团研究院着手建立专业团队，围绕为用户提供健康医护服务路径中主要环节的解决方案，从发展战略、用户需求、系统设计、核心技术、软件实现、产品原型、落地应用和服务提供模式等层面系统化地进行探讨。在这一过程中，他尤其强调与医疗机构的密切合作，深入了解医护人员的需求和临床医护路径上的问题，积极帮助拓展服务、提高效率、降低成本、改善患者的满意度。几年前，在与泰达国际心血管病医院联合开发的心血管患者术后远程监护项目中，许博士带领团队频繁往返于北京与天津滨海新区，反复和我院的临床专家、医护团队、信息专家讨论切磋，虚心学习和理解临床医护方面的知识、路径和规则，从用户需求出发制定详细的系统设计方案，进行研制、测试和用户访谈，从而迭代更新，圆满地完成了项目。

本书是许博士归国几年来带领团队辛勤工作所获得的知识、体会、经验和教训的结晶。它源于实际研发工作，文字结构严谨，推理思路明晰，全书共分三篇11章，既有思想、理论和方案，又有设计、实现和案例。全书信息量大，参考资料丰富，有很强的指导意义。尤其令人欣喜的是，如果预先不知道许博士是信息技术领域有建树的专家，阅读本书后，读者可能会误以为他是一位从事临床医护工作的专家，因为书中很多内容切入的角度并不是从通常的工程或技术出发，而更多地是从医护流程环节、实际应用场景、患者切身感受和医护团队需求出发，并紧紧联系最终效果展开。本书的这一特色，反映了作者对医疗领域的深刻理解，这是他一直致力于与各类医疗机构深度合作、不断向医护专家学习的结果，这种跨行业、跨学科、孜孜不倦、努力学习的精神难能可贵。

本书较全面地阐述了“移动健康和智慧医疗”，这一互联网+下的信息通信产业新技术与临床医疗护理专业融合发展造就的新的健康医护服务模式方兴未艾。其关注的重心和表达的内涵包括：以用户需求为中心的系统和应用设计理念，提升用户体验的解决方案和系统实现，关键技术的应用和创新，几乎涵盖健康医护全路径服务的各种实际应用案例，这些新的技术、解决方案和服务的实现给传统医疗和护理行业带来的深刻影响和变化。

本书可成为移动健康医疗生态系统各利益相关方从事战略规划、政策制定、商业投资、方案设计、技术攻关、系统实现的指南；是临床医护人员及对这一迅速发展的新兴领域感兴趣的相关人员不可多得的读物。

刘晓程

泰达国际心血管病医院院长、心外科教授

2016年6月