2011年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷答案及解析

一、单项选择题

1.C　2.C　3.D　4.C　5.A

6.B　7.C　8.C　9.B　10.C

11.B　12.B　13.D　14.A　15.C

16.D　17.B　18.C　19.B　20.A

21.B　22.A　23.C　24.B　25.D

26.C　27.A　28.B　29.C　30.D

31.B　32.A　33.A　34.C　35.C

36.A　37.A　38.D　39.C　40.C

41.C　42.A　43.C　44.B　45.C

46.B　47.D　48.B　49.A　50.C

51.A　52.D　53.B　54.A　55.B

56.D　57.B　58.A　59.D　60.D

61.C　62.D　63.B　64.A　65.C

66.C　67.B　68.C　69.B　70.C

解析

1.本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

2.本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

4.本题考核的是组织结构模式。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5.本题考核的是工程量清单综合单价的内容。《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2008）中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。

6.本题考核的是施工管理任务分工表的编制程序。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表。

7.本题考核的是工作流程图和工作流程组织的内容。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

8.本题考核的是直接工程费的组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

9.本题考核的是建筑安装工程费中施工机械使用费的组成。施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。其中人工费指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

10.本题考核的是间接费的计算。间接费=直接费×间接费率=315万元×8％=25.2万元。

11.本题考核的是施工定额的内容。施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额；施工定额由人工定额（又称劳动定额）、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成；施工定额直接应用于施工项目的施工管理，是企业性的。

12.本题考核的是周转材料消耗量的相关内容。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。

13.本题考核的是施工机械使用定额。机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。根据公式：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数，可得：机械净工作生产率=施工机械台班产量定额÷工作班延续时间÷机械利用系数。故1h纯工作时间内可以挖土量=476m3÷8÷0.85=70m3。

14.本题考核的是施工预算的内容。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。

15.本题考核的是施工组织总设计的编制。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求。

16.本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制工作内容包括：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

17.本题考核的是质量目标的内容。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

18.本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理行使的管理权力包括：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

19.本题考核的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。

20.本题考核的是风险识别的工作内容。风险识别的工作内容包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

21.本题考核的是《建设工程质量管理条例》中的有关规定。根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经专业监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

22.本题考核的是旁站监理。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

23.本题考核的是工程预付款起扣点的计算。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N=200万元-24万元/60％=160万元。

24.本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（各级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

25.本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

26.本题考核的是建设工程项目施工进度计划。整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。

27.本题考核的是工程隐蔽部位覆盖前的检查。监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。

28.本题考核的是实施性施工进度计划的作用。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

29.本题考核的是横道图的特点。横道图的特点有：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。

30.本题考核的是实施性计划成本。项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

31.本题考核的是施工成本计划的编制基础。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

32.本题考核的是施工成本计划的内容。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

33.本题考核的是施工成本控制的步骤。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

34.本题考核的是施工成本分析的方法。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

35.本题考核的是实际付款金额的计算。

第1个月：25万元×（1-3％）=24.25万元；

24.25万元<25万元，不签发付款凭证。

第2个月：30万元×（1-3％）=29.1万元；

（24.25+29.1）万元=53.35万元；

53.35万元>25万元，应签发的实际付款金额为53.35万元。

36.本题考核的是索赔费用的计算。当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

37.本题考核的是施工企业质量管理体系文件的内容。质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础。

38.本题考核的是测量控制。项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

39.本题考核的是施工项目竣工质量验收程序。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。

40.本题考核的是质量事故的分类。按照住房与城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号），根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级，其中重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

41.本题考核的是施工质量事故处理的处理方法。施工质量事故处理的处理方法有修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理。其中经法定检测单位鉴定合格的，可不作处理。如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。

42.本题考核的是受理建设单位对工程质量监督的申报。在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查。

43.本题考核的是开工前的质量监督。在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

44.本题考核的是施工安全保证体系的含义。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。

45.本题考核的是工期的计算。①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩为关键线路，其总的工作持续时间最长。计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=max{EFi-n}，Tc=（3+4+5+7+4）d=23d。

46.本题考核的是双代号网络计划时间参数的计算。最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。

47.本题考核的是自由时差和总时差对工作实际进度的影响。因为A工作影响总工期3d，说明该工作超出总时差3d，因此该工作的实际进度比计划进度拖延（7+3）d=10d。

48.本题考核的是施工生产的特点。相对于工程的固定性的特点，施工生产则表现出流动性的特点，表现为各种生产要素在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程项目之间的流动。

49.本题考核的是施工质量管理环境因素。施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。

50.本题考核的是PDCA循环的原理。PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）的方式展开控制，故“C”指的是检查。

51.本题考核的是施工平行承发包模式。施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

52.本题考核的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式的特点是：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责；由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作；施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。如果施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。

53.本题考核的是发包人的责任与义务。发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。

54.本题考核的是《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》中关于保险的内容。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

55.本题考核的是建筑材料采购合同中交货期限的主要内容。交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

56.本题考核的是施工安全保证体系中的日常管理制度。日常管理制度包括：应急救援设备和物资管理制度；机械、设备，工具和设施的供应、维修、报废管理制度；安全生产检查制度；安全生产验收制度；安全生产交接班制度；安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度；安全生产事故报告、处置、分析和备案制度；安全生产信息资料收集和归档管理制度。

57.本题考核的是施工安全监督管理的机制。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施统一的监督管理。

58.本题考核的是建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容。建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容包括：（1）控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰以下，死亡率为零）；（2）一般事故频率控制目标（通常在6‰以内）；（3）无重大设备、火灾、中毒事故及扰民事件；（4）环境污染物控制目标；（5）能源资源节约目标；（6）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（不应低于95％）；（7）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为100％）；（8）施工现场创建安全文明工地目标；（9）其他需满足的总体目标。

59.本题考核的是按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

60.本题考核的是生产安全事故的法律责任。违法行为：（1）不立即组织事故抢救；（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；（4）谎报或者瞒报事故；（5）伪造或者故意破坏事故现场；（6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；（9）事故发生后逃匿。事故发生单位主要负责人有上述（4）～（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款。

61.本题考核的是建设工程施工现场环境管理的内容。施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池；施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散；各种打桩机械等夜间禁止施工；在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青。

62.本题考核的是施工现场水污染的处理。搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘。

63.本题考核的是单价合同的运用。在工程实践中，采用单价合同有时会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。

64.本题考核的是成本加固定费用合同的特点及应用。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用成本加固定费合同形式。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用最大成本加费用合同方式。

65.本题考核的是工程小组或分包人的工程和工作。对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

66.本题考核的是《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定。发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。

67.本题考核的是施工合同索赔。索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28d内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28d内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。这说明施工索赔具有时效性。

68.本题考核的是索赔意向通知的规定。FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》（GF—1999—0201）的规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28d内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为28d），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28d提交一份最终索赔报告。

69.本题考核的是隐蔽工程验收记录资料要求。工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。

70.本题考核的是施工文件档案管理的内容。建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

二、多项选择题

71.ABCE　72.BCD　73.BCDE　74.ABC　75.ABDE

76.ABCD　77.ABE　78.BCE　79.ABD　80.ABC

81.BDE　82.CD　83.DE　84.ACDE　85.ACDE

86.ABD　87.AC　88.ABDE　89.ABE　90.BCDE

91.BCD　92.ABCE　93.ABCD　94.ACD　95.ABCD

解析

71.本题考核的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

72.本题考核的是施工管理职能分工的内容。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。所以A、E错误。

73.本题考核的是分部（分项）工程施工组织设计的主要内容。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。

74.本题考核的是施工方项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制订内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

75.本题考核的是施工机械使用费的控制。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

76.本题考核的是建设工程施工质量不符合要求时的处理方法。当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

77.本题考核的是关键线路的确定。在双代号时标网络计划中，关键路线是没有波形线的线路。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

78.本题考核的是建设工程施工风险中技术风险的内容。技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。选项A属于组织风险；选项D属于经济与管理风险。

79.本题考核的是材料费的组成。材料费的组成包括以下内容：（1）材料原价（或供应价格）；（2）材料运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费；（5）检验试验费，其中不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

80.本题考核的是间接费的组成。间接费包括规费和企业管理费。规费包括内容：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险；企业管理费包括内容：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。

81.本题考核的是措施项目费计算。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

82.本题考核的是人工定额的编制。人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的间消耗。不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。施工本身造成的停工时间，是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间，在拟定定额时不应该计算。

83.本题考核的是施工成本管理的技术措施。施工成本管理的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械，设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。确定项目管理班子的任务和职能分工是属于组织措施的内容，分析钢结构吊装作业的成本目标属于经济措施的内容，修订钢结构吊装施工合同条款属于合同措施的内容。

84.本题考核的是施工安全技术交底的主要内容。做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

85.本题考核的是《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T 28001—2004）的构成要素。《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T 28001—2004）由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成。

86.本题考核的是施工总承包模式的特点包。施工总承包模式的特点包括：与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。选项E属于施工平行发承包的特点。

87.本题考核的是承包人提交竣工验收申请报告的条件。当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：（1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；（3）已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；（5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。

88.本题考核的是专业工程分包人的主要责任和义务。除《建设工程施工专业分包合同》条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。

89.本题考核的是总包合同的内容。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制，固定总价合同适用于工程结构和技术简单、风险小的工程。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。如果由于承包人的失误导致投标价计算错误，合同总价格也不予调整。

90.本题考核的是施工企业进度报告的编制。施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

91.本题考核的是施工方进度控制的技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

92.本题考核的是影响施工质量的因素。施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）五大方面，即4M1E。

93.本题考核的是单位（子单位）工程质量验收合格的规定。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求。

94.本题考核的是质量事故调查报告的内容。其主要内容包括：工程概况；事故情况；事故发生后所采取的临时防护措施；事故调查中的有关数据、资料；事故原因分析与初步判断；事故处理的建议方案与措施；事故涉及人员与主要责任者的情况。

95.本题考核的是施工安全管理的任务。施工安全管理的任务有：（1）施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容；（2）施工班组应设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理；（3）施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象；（4）施工安全管理目标实施的主要内容：①六杜绝；②三消灭；③两控制；④一创建：创建安全文明示范工地；（5）对特殊工种的作业，应制订单项安全技术方案和措施。