舍小取大的战略思路

做企业，我们可以做很多事情，企业的战略就是给企业的员工一个标准，用来判断一件事情是否应该做。从大局着眼，为整体利益有序地放弃一些小利益，是规划完整战略思想的根本思路。

——清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授 吴维库

清华大学经济管理学院教授吴维库说，一个企业应该以大局为重，对于那些影响全局的小利益，应该放弃。潘光旦是清华大学的教授，是一个十分喜欢读书的人，他也是一个懂得舍小取大的人，读书对于他来说是大，金钱对于他来说是小，他有一段时间读书几乎是足不出户，由于读书近视1200度的他，被别人戏谑地说：“这哪里是读书，这是闻书啊。”“文革”期间，潘光旦被定位反学术派，红卫兵来搜他的家，结果没有搜到任何金钱，红卫兵问他：“你的钱呢？”他回答说：“我的那点钱全部都买书了。”舍弃小钱，做喜欢的事情，这是一种智慧。

在生活中，人总是太在乎眼前的利益，其实有时候舍小取大才会收获更多。人性本是懒惰的，对于人而言，放弃很痛苦，放弃也是需要勇气的。这也是人为什么很难放弃自己小的利益而失去很多机会的原因。对于一个企业而言，舍小取大的战略思想能获得更多的利益和更长久的发展。

一个企业要想生存下来，就要抵挡很多诱惑，放弃一些看上去很好的机会，那些机会会获得很多的利益，但是不利于公司长远的发展，这就要放弃；有的机会有利于企业长远的发展，但是损害了公司的利益，这也要放弃。企业的战略就是要知道什么样的机会应该放弃，什么样的机会应该抓住。

徐航1984年毕业于清华大学计算机系，1987年获得硕士学位，1991年创建了深圳迈瑞公司。徐航是一个很有战略思维的人，他懂得舍小取大的道理。自从迈瑞公司创建上市以来，迈瑞就开始参与一些慈善事业。这比在电视上做一些广告有用得多，因为帮助的人多了，媒体就会报道出来，纸媒的影响力在当时是不容小觑的。

迈瑞公司曾经向深圳新区公立医院捐赠医疗设备，这个捐赠仪式在深圳市隆重举行，深圳市副市长等很多官员出席，这就让媒体有了报道价值。在捐赠仪式上，副市长对迈瑞公司支持深圳的医疗事业表示赞赏，这次捐赠也提高了新区的医疗水平。之后深圳市政府给予迈瑞公司各项帮扶政策，以表示感谢。

就这样迈瑞公司经过多年的发展，成为中国医疗设备行业的领头羊，迈瑞的名字也被很多人所知，这跟它热衷于慈善事业是有关的。迈瑞的高科技医疗设备研发在中国也是领先的，同时也是中国医疗设备创新领导者之一。

迈瑞公司有着自己的战略，懂得舍小取大，舍弃自己的金钱给予他人帮助，也就是帮助了自己，这让更多的人知道了迈瑞公司有好的医疗设备，等于为自己做了一次广告；捐赠得到政府的支持，这让迈瑞在以后发展的道路上得到更多政府的支持。

其实放弃并不意味着失去，而是为了得到更多。这个主要看你是不是有一定的战略思想，放弃是不是经过深思熟虑。有时候放弃看上去是一种损失，但是最后总能够得到意想不到的收获。

在2008年前后，内地市场对上网本有很大的需求，于是各商家都开始开发上网本，每一家公司都害怕落于人后。那些生产显卡的工厂都宣布生产上网本，生产主板的公司也开始生产上网本，大家都想借助这股热流实现产业链的多元化，都不惜花费重金进行研发。于是很多上网本的广告撒满了大街，生产上网本的公司多得数不清。

这个时候有一家生产机箱电源的公司也开始组建自己的上网本研发团队，并且投入大量资金研发上网本。不久之后，其他公司的上网本都上市了，这个公司的上网本迟迟没有动静。但是，公司的管理者们发现，虽然自己的上网本没有上市，但是自己生产的机箱销量开始大幅度上升，并且赶上了一线厂商。其实高层管理人员也知道，公司组织的上网本研发人员，对上网本根本就不是很了解，他们都有很高的机箱技术，大部分时间都在致力于电源技术和机箱的改进。因此他们机箱的销量才会有那么明显的进步。他们之所以这样做，就是为了迷惑对手，告诉他们自己在做上网本的研究，让他们觉得最近不会在电源上有什么突破。这个策略是正确的，他们成功地为自己研发电源争取了时间。

刚开始的时候，他们也想投资上网本，但是他们经过对市场的分析发现：机箱和电源的销售量不会出现下滑，市场还是有很大的需求的，中国的电源技术也有很大的改进空间。而上网本市场，大家都在生产，导致市场上供大于求，而且市场很混乱，最后得利的也就几家公司。如果他们在这个时候把精力投放在研究怎么降低机箱的成本，那么得到的利润一定不小。因此在最后他们放弃了研究上网本。

这个机箱生产公司通过对市场进行调查，采取了正确的舍小取大的战略，这让他们抓住了机会，获得更大的利益。舍小取大也是一个企业的重要战略思想。

一个企业在制定自己的战略时要从全局出发，舍弃那些用处小的，选取最优战略。企业的最终目的是满足社会，一个牺牲社会智慧满足自己利益的企业是不会长久的，企业必须要在社会和自我之中找到一个平衡点。企业最容易犯的错误就是认为战略给公司带来利润就是好的，从而忽略了社会和员工的利益，这样的企业慢慢地会失去人心。因此企业的战略管理应该是舍小取大，从全局出发。

一个企业在战略实施的时候，一定要想一想：产品的质量能不能更好，如果提高了质量成本会不会加大，会不会影响销售。企业在这样的思考中会更加完美。有时候人离自己的目标很近，却擦肩而过，很大的原因就是不会舍弃自己的小利益。

清华大学研修班有教授说：一个企业要做好管理，就要有长远的战略，比如说给自己一个三年的战略，要估算一下在这个过程之中会遇到什么困难和机遇，对一个十年的战略，要考虑二十年后的情况。这样的企业战略才是合理的。企业也不能为了短期的利益，去牺牲长远的利益。