- 人力资源管理从入门到精通
- 张明辉
- 1190字
- 2021-03-27 17:36:26
4.1 培训课程方案怎么做
培训专员要会做具体的培训课程方案。方案包括：会议议程、课程安排表、专项培训班方案、培训课程费用预算等。
培训类型一般包括：岗前培训、岗位培训、适应性培训等。新员工见面会是适应性培训的一种常见形式。
4.1.1 新员工见面会会议议程
新员工见面会，是最简单、最常见的培训安排，需要拟定会议议程。应写明：时间、地点、参加人员、主持人、会议议程等内容。新员工名单、参加会议的公司领导名单应作为附件。会议议程中应写明事项和时间点。
案例1：某公司新员工见面会会议议程
一、时间：20××年×月×日9:30
二、地点：公司多功能厅
三、参加人员：公司领导、新进员工
四、主持人：人力资源部经理
五、会议议程：
1．由人力资源部向新员工分别介绍参会的公司领导（姓名、职务、分管职责等），时间为10分钟。
2．由公司总经理致欢迎辞，时间为5分钟。
3．新进员工自我介绍。时间控制为每人3分钟左右。主要介绍本人的基本情况（包括姓名、年龄、毕业学校、专业、原工作经历、兴趣爱好等）及应聘岗位。预计共30分钟。
4．请各大部门新员工代表（研发中心1名，营销中心1名，总部1名）具体谈一下目前的工作体会，时间为每人5分钟左右，共15分钟。
5．自由提问时间30分钟，可灵活控制。新员工可以就本人关心的问题向各领导提问，由公司领导为其解答。6．最后由公司总经理向新员工提出公司层面的期望与要求（即兴即可）。
六、会议结束（预计在12点前结束）
附件一：新员工名单
附件二：参会的公司领导名单
人力资源部
20××年×月×日
4.1.2 新员工培训课程安排表
新员工培训课程安排表的内容包括：时间、课程单元、课程主题、时间段、责任人等。课程单元可包括：破冰、公司业务发展专题、公司文化专题、职业指导专题、公司市场与客服专题、公司产品技术专题、员工要求、结束。中间可插入游戏、休息、用餐等环节。
某公司的新员工培训课程安排表，见表4.1。
表4.1 新员工培训课程安排表
4.1.3 新员工入职培训计划
上述内容适用于新员工集中培训。在新员工陆陆续续进来，无法开展集中培训的情况下，可针对个别新员工制订入职培训计划。对于在异地招聘、工作的员工，到总部接受入职培训，需考虑时间和费用的控制。培训内容包括：入职手续、公司制度、企业文化、销售知识、技术业务、生产工厂参观、财务报销流程、领导谈话等。
某科技公司的异地新员工入职培训计划，见表4.2。
表4.2 新员工入职培训计划
4.1.4 专项培训班方案
除了新员工，对于老员工的培训，可采用专项培训班的形式。写这类培训方案，大致可从以下几个方面入手：时间、地点、参加人员、车辆安排、活动议程、责任分工、费用预算。
案例2：某公司生产管理骨干培训闭营式活动方案
一、时间：9月28日—9月29日（周日、周一）两天
二、地点：××拓展培训基地
三、邀请领导：
四、参加人员：生产管理骨干学员等约50人；领导4人。
五、车辆安排：生产中心负责接送
六、活动议程：
七、责任分工：
八、费用预算：
九、人员名单：
