前言“新四基”——协同推进“中国制造2025”和“互联网+”行动

互联网及移动互联兴起带来第四次工业变革。物联网、大数据等技术的成熟及普遍应用，促使工业4.0时代及“中国制造2025”新时期的到来。

这场革命主要是颠覆以前工业革命时期的生产方式、消费习惯，由此带来的是具有互联网特征的劳动工具、劳动方式的迅猛变化，从而促使社会生产资料重新组织，并形成新型的产业集合体。

国务院《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》提出，要大力发展“新四基”——“一硬”（自动控制和感知）、“一软”（工业核心软件）、“一网”（工业互联网）、“一台”（工业云和智能服务平台），可以看出，以“新四基”为对象和内容的制造服务业是智能制造实现和发展的基础性支撑。基于云计算模式，面向制造业企业进行服务的智能制造平台就是工业云平台，它的服务对象是制造企业；为工业云平台提供解决方案，服务于数字化设计、数字化制造、产品生命周期管理以及依托工业云服务平台的企业的互联网化平台就是智能服务平台，它的服务对象是平台需求企业和制造服务企业。

作为传统的中国电视行业知名企业，牡丹集团在40多年发展历程中，共有三次重大战略选择。在工业经济时代从事电视工业制造，创造了家喻户晓的“牡丹”品牌；在服务经济时代，牡丹集团从事科技服务业，重点发展建设北京的亮丽名片——“中关村数字电视产业园”；面向互联网经济时代，牡丹集团又一次前行，将立足于工业互联网和智能制造服务领域，打造智能制造服务平台，并应用于各类工业和科技园区的智慧化管理和服务，为众多创业和创新型企业提供“降低成本，提高效率”的应用服务和新发展动力支持。

这是牡丹的三次重要的战略选择。

第一次战略选择起始于20世纪70年代，是响应党和国家的号召，适应中国经济社会发展的时代要求，牡丹人怀抱产业报国的崇高理想，开创了中国电视工业的新时代。无论是黑白电视，还是彩色电视，牡丹都是电视行业当之无愧的王者，牡丹品牌不仅是一代人的梦想、一代人的记忆，而且是一代中国人的骄傲。后来，牡丹的电视制造业，无可挽回地衰落了。这其中的原因很多，有内部管理问题，有市场竞争问题，也有体制的束缚，更重要的是：从历史角度出发，我们也不得不承认，牡丹当时退出电视制造领域，是经受从计划经济到市场经济洗礼的必然，是中国经济社会历史变迁的必然，也是中国大中型国有企业改革发展历程的真实写照。

牡丹的第二次战略选择，也是牡丹的第一次重大战略转型，从“十一五”中后期开始。核心业务是科技和信息服务业，重点是沿着科研开发、产业孵化和平台建设“三位一体”的发展方向，打造数字电视战略性新兴产业策源地，就是现在的北京市的亮丽名片——中关村数字电视产业园。

牡丹的第三次战略选择，也是牡丹的第二次重大战略调整，就是以科技和信息服务业为依托发展平台服务业，构建智能制造服务平台，打造智慧型科技园区，全面拥抱互联网经济时代。如果说牡丹集团的第二次战略选择，是被动适应性的，那么第三次战略选择就已经是顺其自然的了，是科技和信息服务业发展到一定阶段的必然结果。第三次战略选择，就是在科技和信息服务业的基础上，向互联网经济时代进军，发展以智慧园区为依托的平台服务业，进入工业互联网领域，着力构建智能制造服务平台，应用于各类科技和工业园区，为成长中的创新型企业提供必要的服务支撑和源源不断的发展动力。

从四十余年的发展历程来看，牡丹曾经有过生机盎然、追求卓越的光荣和梦想，也曾历经坎坷，承受卧薪尝胆的阵痛。但是，无论是在激情燃烧的岁月、栉风沐雨的年代，还是在春回大地的时节，牡丹人对未来始终都充满信念，对生活始终都充满热爱，始终都励志图强、改革创新、不断前进，一次又一次朝气蓬勃地站在发展的时代前沿。这是牡丹历经磨难、矢志不渝的根本的精神境界和动力来源。

“新四基”提出“一硬”（自动控制和感知）、“一软”（工业核心软件）、“一网”（工业互联网）、“一台”（工业云和智能服务平台），牡丹进军智慧服务业，打造智能制造服务平台IMS正是“新四基”“一台”中“智能服务平台”在制造服务业的具体实践。