- 共演战略:重新定义企业生命周期
- 路江涌
- 531字
- 2024-11-01 13:37:41
推荐序三 混沌与共演
与路江涌教授相识多年,他理论功底扎实,为人谦逊,我非常尊敬他。
2016年,我邀请路教授到“混沌创业营”担任特邀观察员。这里汇聚了中国最顶尖的一群投资人和创业者,包括真格基金的徐小平老师、得到联合创始人脱不花、碳云智能创始人王俊、分期乐创始人肖文杰等。
在创业营,我们讨论的核心话题是不确定性与非连续性的。移动互联网、人工智能等技术让商业世界变得异常动荡,即便非常成功的企业家都难免焦虑。但是,当我们理解了世界的本来面目就是不确定的,企业发展迟早都会遭遇非连续性时,我们反而有了平常心。企业家需要做的,就是在危机到来之前,找到企业发展的下一条曲线。
在创业营的一年,路教授走访了所有学员企业。他跟我说,在创业营的一年,是这部《共演战略》最重要的启发之一。
在本书中,路教授建立了不确定性、不连续性的象限图,将这两个哲学概念的落地往前又推了一步。
毫无疑问,这个框架非常有意义。如果企业管理者能从这两个维度重新审视自己,也许会恍然大悟,对企业所处的阶段也会有更深刻的认识,减少在战略决策上的焦虑。
创新是一门非常年轻的学科,没有成熟的方法论,路教授和我都是探寻创新方法论上的拓荒者。我为路教授的成就感到骄傲,将本书郑重推荐给身处大时代的创业者。
李善友
混沌大学创办人