在自然界,冬天是四季中最寒冷的季节;在经济发展史上,冬天则是进步的年轮。面对处于波谷的经济形势,管理者应该像动物一样做好“过冬”的准备。如果把危机比做是狼,优秀的企业管理者不仅要与狼共舞,还要像狼一样,想办法活下来,并成为最后的王者!
没有经历过坎坷的企业是很难茁壮成长的,那些没有提前储备好足够粮食的企业往往会在冬天的严寒中死亡。
有人说这个经济冬天才刚刚开始,不管此话是真还是危言耸听,对于已经有所准备的企业来说,再大的风暴,都会成为过去。经过洗礼的企业,才会更加健壮和耐寒!
每当冬天来临,我们经常可以看见一些动物由于不能耐寒冻死于郊野,有的是因为在寒冷的大雪天去寻找猎物被冻死的,有的是因为缺乏粮食饿死在窝里的。这些景象与我们的企业又何其相似。面临如此复杂的经济形势,大多数企业都知道要“过冬”,但是真正能够顺利“过冬”的企业又有多少呢?如何保证自己顺利“过冬”?这是每个企业都在思考的问题。
人要过冬,首先得有棉衣。同样,企业过冬也需要“棉衣”。当然,要想安然过冬,只有“棉衣”还是不够的。经受不住冬天寒气的通常都是那些体质较弱的人,对一个人来说,有一个好身体才能抵御寒冷。而作为企业,除了准备好足够的“棉衣”,还要加强修炼内功,提升自身的竞争力,只有这样才能笑到最后。
过冬,活下来是目的,但最终目的是活得更好。所以,企业一边为活下来绞尽脑汁,同时还要寻找发展的良机。所谓危机,既是“危”,又是“机”。在这个经济隆冬,注定有一部分企业死去,也注定有一部分企业崛起,抓住危险背后的机遇,就是崛起的根本保证。
为了帮助广大企业管理者应对危机,走出严冬困局,我们编写了这本呈现在大家面前的《管理决定未来——管理者如何应对市场困境和经营挑战》。它紧扣经济脉搏,为企业管理者所急所想,帮助企业分析时局,判断大势,出谋脱困,献计解难。
管理决定未来,本书正是从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对市场困境和经营挑战,笑迎冬去春来。
以史为鉴,把握当前局势,强化内部管理是走出“冬天”的必经之路,更是企业持续发展的基本要求。本书深入剖析了宏观环境的现状及发展趋势,详细阐述了企业强化内部管理的理论、方法和实践,为企业安然“过冬”予以启迪和指引。留出足够的“粮食”是企业过冬的保障,更是企业生命的种子!
企业管理者如何判断冬天来临?历史上各国企业顺利过冬的经验有哪些值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长?企业如何像动物一样过冬?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬?……所有这些,都可以在书中找到答案!
有人说:一次意外的打击,常常能考查出企业管理者的勇气和胆识。其实,危机还能检测出每个企业管理者的应变能力、管理水平与经营智慧。我们衷心期待更多的企业管理者,借危机的逆势把坏事变好事,把危机变商机,以高人一筹的市场应变能力主动赢得危机的生死较量,以高瞻远瞩的经营智慧迎接企业第二个春天的到来。