下属能干的活，就不要自己干

“下属能干的活，就不要自己干！”有效授权，一方面利于团队领导者抽出时间做更有价值的事，另一方面可以有效地锻炼、提升下属的工作能力。

美国思科公司董事长约翰·钱伯斯曾说过：“也许我比任何一家企业的总裁都更乐于放权，这使我能够自由地旅行，发现别人不易发现的各种商业机会。”团队领导者必须通过有效的授权，让下属独当一面。

我们知道，《三国演义》中那个“鞠躬尽瘁，死而后已”的军师诸葛亮，虽说能掐会算、机智多谋，但在对下属充分授权方面却是欠缺的。这个为了帮助刘备以及刘备的儿子恢复汉室的丞相，可以说做到了“事必躬亲”。可惜，诸葛亮的本事再大，也没能力挽狂澜恢复汉室。

诸葛亮将行政与军事大权集于一身，从行军打仗到皇帝身边的各种琐事，他都要亲自过问，特别是在刘备去世后更是如此。诸葛亮一身多任，虽有面面俱到之心，却无分身之术。他这样做不仅累垮了自己，而且限制了下属发挥才华，最终只能带着遗憾离开人世。

诸葛亮的遗憾在于太相信自己，没有做到充分“放权”。

在这方面，百度公司创始人兼董事长李彦宏就做得很好，他很乐于做个“甩手掌柜”，非常注重授权给下属。

为了让基层员工拥有更多的自主权，李彦宏不但直接告诉下属需要完成的目标，而且逐一列出下属可以利用的资源和条件。在李宏彦看来，只有实现放权，才能够激发员工的工作热情。

回顾百度的创业历程，李彦宏坦言曾遭遇过诸多坎坷，之所以能够顺利度过，一方面是对理想的坚持，另一方面是懂得相互协作，懂得将人才放在合适的位置。李彦宏表示：“没有一个伟大的理想是靠一个人的努力就能实现的。”

李彦宏更愿意将自己定位为一名工程师，因此，在创业之初，他甚至没有刻意去学习管理知识，而是希望可以找到一些懂管理的人来管理公司。后来因为公司上市的需要，他的职务才从总裁变为CEO，即便如此他也曾只想管CTO、COO和CFO三个人。

李彦宏曾用简单的四句话来描述百度的用人理念：第一，招最优秀的人；第二，给人才最大的发展空间；第三，看最后的结果；第四，设法让优秀的人才脱颖而出。至于人才“贵不贵”，并不是百度人才引进的首要考虑因素，李彦宏的方法是招进来，给他好的空间让其发展。

李彦宏始终强调百度注重对每一层级员工的授权，允许员工犯错，甚至提供试错的机会。他曾说：“如果下属的意见跟我的想法不符，我会按照他的思路先走，等他走不通了，再按照我的想法来一遍。”

在很多团队领导者的内心深处，自己如果不能做到凡事亲力亲为，就不是一个负责任的领导。这样做的直接后果就是：他变成了救火队队长，哪里出现问题哪里就会有团队领导者指挥灭火的身影。从表面上看，这似乎能够证明团队领导者是一个好领导。实际上，这样做会让领导者忘记本职工作，导致大事上顾此失彼，小事上漏洞百出，工作效率极其低下。

从培养人才的角度看，管理者合理授权能够为组织培养独当一面的人才。因为能力是在实践中锻炼出来的，只有合理放权，才能培养下属解决问题的能力。同时，合理授权能充分发挥下属的主观能动性，让他们带着激情去工作，为组织创造更美好的未来。