第1章 不会授权，哪来空闲

不会授权，就只能把自己忙得团团转

如果领导者每天都忙得团团转，那能说明什么问题呢？微软公司创始人比尔·盖茨是这么说的：“一个管理者如果每天都很忙，那只能证明一件事——他的能力有限。”

作为一名团队领导者，如果你每天都忙得团团转，就很有必要问自己以下几个问题。

第一个问题：你在忙什么？

第二个问题：你忙的事情，有多大的价值？

第三个问题：你干的活儿，下属能不能干？

第四个问题：你为什么会这么忙？

……

你可以针对上述问题，给出自己的答案。

被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇，有一句经典名言广为流传，那就是“管得少就是管得好”。

一个善于管理的团队领导者不但自己要有真才实学，而且要懂得如何挖掘团队成员的潜能，这样才能确保自己无需事必躬亲。

在总结自己的管理经验时，韦尔奇曾深有感触地说：“我们把所有的希望都押在雇员身上，给他们权力，给他们资源，照他们的方法去做。”对下属大胆授权，是他成功的秘诀之一。

很多人对“事必躬亲”的领导者有特别的好感，认为只有在工作中亲力亲为才能体现领导者的认真负责，其实这并不符合科学的管理理念。

军队统帅的才能主要体现在调兵遣将、运筹帷幄上。对团队领导者来说，在进行团队管理时，同样没有必要事必躬亲，但他们必须具备选拔人才、调遣人才的能力，让员工充分施展自己的才华。

不要觉得将重要的事情交给员工去做自己不放心。再优秀的团队领导者也不可能懂得天下所有的知识，不可能掌握天下所有的技艺，更不可能做完天下所有的事情。不要奢求仅靠单枪匹马就能取得伟大的事业成就。

团队领导者只有学会授权，才能给自己留出更多的思考时间，也才能让工作更高效。

在这方面，雷军是深有感悟的。

雷军是个做事非常认真的人，进入金山公司后，他以骁勇善战的劲头闻名IT界，成为中关村有名的劳模。

但是，在各大软件公司的夹击下，金山公司的生存空间变小了。2002年，雷军特意去上海拜访陈天桥，第二年，金山公司就推出了自己的游戏，但始终未能占据市场重要地位。他还看好电子商务，金山和联想投资的卓越网后来卖给了亚马逊。总之，金山公司尝试过互联网的很多方向，但总是差那么一步。

眼见一些等不到公司上市的高管离开，雷军感慨万分。在公司内部的一次活动上，雷军说自己这些年很苦，金山公司很不容易。说着说着，他的眼圈就红了。

金山公司上市后，雷军说：“金山公司过去的事，鲜有我没有掺和的，22岁的金山公司没有大成，我有一份不可推卸的责任”，雷军说过去三年自己每天都在反思。“一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

对于当下的事业，雷军说：“操盘小米公司，我有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为。”

作为一名团队领导者，你的任务就是管理下属，完成从遇到问题自己想办法解决，到引导、激励下属解决问题的角色转变，而完成这个转变的前提，就是必须学会授权。