在联想国际化成功的道路上，人才资源成为第一推动力。面对联想全球的数万名员工，唯有秉承坦诚、尊重、妥协的原则，进行以信任为基础的文化融合，才能让不同国籍、不同文化的员工更深入地理解公司文化，并产生强烈的认同感。领英的MAGNET模型与我们的人才管理理念不谋而合，基于这些原则塑造具有强大吸引力的雇主品牌，对于中国企业走向世界的进程至关重要。

乔健 联想集团 高级副总裁、移动业务联席总裁

跨国、跨界的劳动力流动日益频繁，人才争夺战愈演愈烈。如何打造人才高地、广纳贤才？这是国家与各级政府部门、企业与机构管理者以及学术界都在研究的课题。领英中国智库基于丰富的人才大数据研究，揭示了优秀雇主品牌的六大秘诀，而其根本核心在于：从以组织为本，转变为以人为本，在极大激发个人潜力的同时，聚沙成塔，最终实现组织价值的最大化。

杨伟国 中国人民大学劳动人事学院 院长、教授

上世纪70年代，人们还相信领导力的核心是纪律和约束。今天，真正优秀的雇主和品牌靠的是一种吸引力，让员工像志愿者一样聚拢到自己的身边，为了共同的价值主张，做共同相信的事。领英的洞察力穿透了这种时代变迁，揭示了这种“磁场”的存在，重新定义了领导力的核心。

章劢闻《财富》（中文版）执行主编

面向用户和社会、超乎商业利益之外的“使命感”塑造了默沙东富有感召力和吸引力的企业文化，从而将雇主品牌和企业品牌完美地结合起来。

荣科瑞 默沙东中国 总裁（时任）

独特的员工价值主张是麦当劳吸引和保留“90后”员工的重要基石。麦当劳“不以薪酬吸引员工”，我们吸引人的地方，首先是无限的未来职业发展空间；其次是公司的文化和价值观。

林慧蓉 麦当劳（中国）高级副总裁兼首席运营官

商业品牌吸引品牌的粉丝，雇主品牌吸引未来的员工。我们在领英上建立雇主品牌，我们相信优秀的雇主品牌可以节省很多招聘成本，因为我们不需要去解释为什么选宝马，潜在候选人已经提前知道了我们的工作体验、品牌和文化。

沈燕 宝马中国 人力资源副总裁

要顾客满意，首先是要员工满意。星巴克独特的“伙伴文化”不仅仅贯穿在公司日常的宣传和称谓中，更是通过点点滴滴的行动将公司的诚意注入每一位伙伴的心中。

余华 星巴克中国区 人力资源副总裁

尊重与认可是中外运敦豪特有的企业文化之一，我们始终认为每位员工都是公司的宝贵人才，只有对员工成绩予以充分的认可，关心和尊重员工，才能够有效提升员工的满意度和敬业度，从而回馈客户，回馈社会。

高鹤洁 中外运敦豪 人力资源副总裁

作为一家跨国企业，拜耳在中国建设雇主品牌有其独到之处：在与全球品牌保持方向一致的同时，基于本土的环境特征和员工需求，因地制宜打造出一套将现实与愿景有机结合的富有“中国特色”的文化体系。

王彤 拜耳（中国）有限公司处方药事业部 人力资源副总裁

在内部和外部的不断变化中，友邦保险始终坚持员工和企业的共同成长，提供最核心的守护和保障。变革，也可以成为企业进一步发展和加强凝聚力的最佳契机。

程菲 友邦中国 首席人力资源官

市场思维、紧密结合业务、发动员工传播，是滴滴做雇主品牌的三个诀窍。社交招聘是大趋势，社交媒体更是雇主品牌宣传中不可或缺的部分，相比传统媒体，社交媒体传播面更广、也更贴近年轻人。

蔡彦芳 滴滴出行 人才品牌总监

丽丝卡尔顿的中国区员工满意度达到100%，秘诀在于：我们把员工当成客户一样对待，每一位员工与客人都是绅士淑女，都值得享受最真诚的认可和尊重。

倪颖 上海波特曼丽思卡尔顿酒店 人力资源总监

小预算也可以做出完美项目，完美世界完全采用DIY的方式，发动所有员工参与，打造出一套“D.I.Y”（Dream · Interesting · You）的员工价值主张，并且通过充分的沟通让它受到内部员工和外部人才的认可。

易萌 完美世界 人力资源总监（时任）