第5章 找准目标，为自己的升迁拓展空间

朱元璋能在几个月内从一名普通士兵摇身一变成为郭子兴身边的大红人，他用的什么秘诀呢？当然，个人的努力必不可少，但这其中还有一个很重要的因素，就是他找准了目标，“跟对了人”。

在元末红巾军中，郭子兴虽只是一名拥军不多、势力不大、昙花一现的首领，却为朱元璋开创的帝业打下了坚实基础，甚至对朱元璋的性格、气度、治国之道都有一定的影响。

1.跟对老板是一个必须考虑的重要因素

朱元璋凭什么选择投靠郭子兴呢？要知道，当时的起义军多如牛毛，而且郭子兴并不是最强大、最有威望的一支，但朱元璋很聪明，他通过外界对郭部的反响和自己细密的观察，认为郭子兴有潜力，于是郭子兴被他选中投靠。

创建新的事业需要选择新的人才、新的合作者。不要以为帮人打江山，出生入死，就能得到一份丰厚的回报，那是不现实的。有人在想拉你去“打江山”时，总会和你碰若干次杯，许若干个诺，就差跪在菩萨面前歃血结义了。但是你还是要认真考虑是不是值得投入其中。

在一个企业初创时期，不顾一切地投身其中是不明智的。创业时期的企业鱼龙混杂，困境重重，内耗不断，前途未卜，一个人想在这样的环境中拼杀出来，确立元老的身份，就像水中捞月。与其把未来押在帮人打下江山，自己得一份厚赏上，不如现在就选一个已经成功的企业为之效力。

说到底，已经成功的企业是经过实践检验的，竞争力更强，机制更完善，条件更优越，更能够重用和厚待人才。特别是对于那些快要踏入社会的大学生来说，在工作选择上要特别注意，一定要找一些有发展潜力和成长前景的单位，不要因为眼前的利益而忽视未来的发展。

选择公司，老板是一个必须考虑的重要因素。在找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权利。调查发现，近80%的人在求职时会选择老板；另外约20%的人则表示不会。不管他们在求职时是否考虑老板这个因素，也不管这个因素在他们考虑的各项因素中占的比例是多少，很多被访者认为，老板对工作的影响非常大。

事实上，作为一家企业的老板，其个人魅力、气魄、品格等，往往决定着所在企业的文化背景、管理规范等能凝聚人心、吸引人才的程度，同时也意味着求职者今后的施展空间大小和价值发挥的程度。

24岁的小李是一个开朗、乐观的年轻人，毕业于某著名学府，获得了服装设计本科学历。在大学四年的学习中，他成绩优秀，掌握了扎实的服装设计知识。大学毕业后，他进了一家服装设计公司，满怀激情地准备投入到工作之中，希望能做出一番事业。面试的那天，他那未来老板的一席话将小李留在了这家公司：“我很希望你能够加入我们，让我们一起将这家公司做成行业里最棒的那个！”

怀着这样的梦想，小李开始了自己的工作。这家公司不大，所以小李在工作过程中有很多机会可以和老板接触，小李还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。他很投入地工作着，每天都加班到深夜，结合公司的业务状况提出了很多自己的想法，但老板给他的答复总是：“你的想法很好，放手去做吧！”小李深受老板给予的信任的鼓舞，努力地学习，努力地工作。可是好景不长，小李的工作热情很快便像潮水一样退去了，问题出在哪儿呢？

原来，在不断的工作中小李逐渐发现，他的老板并非像他自己所形容的那样。事后，小李总结出了老板的“三宗罪”：

（1）没经验。他的老板其实没有什么经营管理方面的经验，常常朝令夕改，让员工的大量工作都付之流水。

（2）不敬业。作为老板，他每天来得最晚，走得却最早，很多该做的事情总是一拖再拖，因此还失去了很多业务。

（3）太小气。这个小气倒不是对员工，而是在与客户、合作伙伴的交往中，他的老板总是绞尽脑汁去想如何占别人的便宜，凡是和他们合作过的伙伴，最后都因此而拒绝再次合作。

最后，小李黯然神伤地离开了这家公司，谁知道伤害还远远没有结束。在寻找新的工作时，他一年多的工作经验并没有给他带来应有的回报，没有好的业绩，没有太多工作经验的积累，他不得不又从头开始。小李无奈地笑道：“我这可真称得上是遇人不淑啊！”

从上面这个故事中，我们可以看出，导致小李离职的原因很大程度上是因为老板，而非发展空间。

在市场经济下，在一个成熟的商业社会中，个人创业变得越来越不容易了，有更多的人在人生某一个阶段甚至一辈子都可能要扮演雇员的角色。因此，选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。

在一个公司里，老板是核心，是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起决定作用。一个人在选择公司时，老板的做事风格和为人便成了必不可少的判断依据，因为只有好的老板才能让你在公司里得到良好的锻炼和发展。

一名职业培训师到某大学做关于职业生涯规划的演讲。一名学生问他：“选择公司最重要的因素是什么？”培训师反问道：“你认为最重要的是什么？”学生的回答是：“值得追随的公司领导人。”

这个答案使培训师十分好奇，忍不住追问道：“为什么你要把公司领导人列为最重要的因素？”这位聪明的学生满怀自信地回答：“只要跟对老板，学得真本领，一辈子都受用，这怕没有机会出人头地吗？”

这位年轻人的理念正是我们所要推崇的。他尚未踏出校园，还没有接触到社会深沉的一面，却懂得第一份工作应该选个好老板来跟随，也算得上是有远见了。而今，这名学生已成为微软公司重量级的管理人员之一。

选择老板，就是给自己选择一个发挥和提高自身才能的机会，就是选择你的人生目标和发展方向，也就是选择你的生活，选择你的一生成功与否。所以说，选择老板，其实是一种人生途径，通过它可以寻找到那种在自己看来最富有意义的生活方式。

选择老板就是选择发展方向，这是雅芳CEO钟彬娴，全球最成功的华裔女性的成功之道。她作为《时代》杂志评选出的全球最有影响力的25位商界领袖中唯一的华人女性，在许多人心中就是一个奇迹。

大学毕业后，钟彬娴选择去鲁明岱百货公司做她喜欢的营销工作，在那里，她结识了她职业生涯中的第一个老板——鲁明岱历史上第一个女性副总裁法斯。在法斯的提拔下，钟彬娴27岁就进入了公司的最高管理层。

后来，钟彬娴和法斯一起跳槽到玛格林公司，不久就升到了副总裁的位置。钟彬娴觉得自己的发展空间有限，于是去了雅芳。在那里，她遇到了第二位给她机会的老板——雅芳CEO普雷斯，在普雷斯的欣赏和破格提拔，以及钟彬娴个人的努力下，钟彬娴上升到了CEO的位置。

一个既没有背景又没有后台的女性，在不惑之年升到公司CEO这样的位置，不能不说是一个奇迹。其成功的关键，就在于选对了自己职业生涯中的老板。这就是当代成功速成法则，也可以称之为成功的捷径。

一个人能否事业有成，关键在于是否选择了正确的老板，通过和老板一起共事来弥补自己的不足和铺垫成功的道路。如果你足够幸运，能在一个好单位又遇到一位好老板，就能够让你获取更多的能力和信心，使你获得更多的帮助。即使你不够幸运，来到了一个不好的单位，但如果你能遇到一个好老板，同样也会获得很多的教益。

当我们抱着学习的态度工作时，选择一个好老板就更显得十分重要。想要一个成功的人生，就要慎重选择由哪个老板来做你的“垫脚石”，这是一个很重要的选择。

人生成败，源于选择，同样，职场成败，也源于选择。在职场这个大舞台上，通向成功的道路有千万条，但你要记住，选择老板就是选择机遇，选对老板就是选对发展方向。道路不是别人给的，而是你自己选择的结果。所以，你选择了什么样的老板，也就有了什么样的职业生涯。

2.要升迁就要善于推销自己

有不少人这样看待自己的晋升之路：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”的确，在竞争激烈的现代社会中，晋升可不是一件容易的事情——职位有限，竞争者众多；快速晋升更是可望而不可即。那么，诸位职场人士在“上下求索”的时候，是自己主动去寻找并发现升迁职位，还是被动地等待着升迁机会的来临呢？

成书于洪武前期的《皇明本纪》记载：“壬辰……闰三月一日晨旦，太祖抵濠城。守者不察，缚而欲斩之，有人觉，报于首雄，良久得免，收入部伍。几月，拔长九夫……既长九夫，王常召与论。”也就是在这个时候，朱元璋成了郭子兴身边的亲兵。他做过和尚，略识文理，水平远非一帮目不识丁的老粗所能比，而且他初次参与战事就非常英勇，表现得完全不像个吃素的和尚。一上战场就立下了战功。

以前的晋升之争往往发生在某个职位出现了空缺，或者是某一张办公桌空出来了之后，但是现在的你可不要拘泥于这些条条框框。现在，升迁的机会很多，比如公司在成长，比如个人独当一面等，都可能成为你升迁的先决条件。如果你发现了这些条件，那就等于你发现了一个升迁职位。

关磊在著名的传播机构工作。工作期间，关磊发现了一个职位，这个职位的主要职责就是对总公司旗下的文豪公司进行改组。在进行分析的时候，关磊得出这样一个结论：文豪电影制作公司虽然一直在亏损，但它是可以扭亏为盈的。为了达到这一目的，必须要卖掉电影制片的股份，把业务集中在咨询顾问以及推销新产品方面。关磊提出了一个具体的市场开拓计划，上司对此大为赞赏，当即决定把关磊提拔为文豪公司副总裁，主管市场开拓。关磊晋升到了自己发现的职位上，负责整个电影公司的运作。

果然，不到一年时间，关磊展示了他卓越的才能，使得文豪公司开始赢利。这样，他既巩固了自己的晋升职位，也为以后的继续晋升积累了无可争议的条件。

与其被动等着升迁的机会，不如主动发现升迁的职位，这样反其道而行之的方式也许真的可以让你一步登天。

张文娟也是发现升迁职位的高手。张文娟本来是公司销售部的一名员工。又到了一年的招聘时节，企业的老总非常重视这件事情，亲自安排相关事宜。张文娟觉得这是一个进入人事部的好机会。于是，她让自己“偶然”在电梯中遇到老总，并直截了当地说：“一看到公司又要招聘优秀的员工进来，就让我回忆起自己当年刚来时的情景。当时我就觉得如果我进了公司，就是公司的一分子，不是普通的打工人员了，我一定经营好自己的家，这样才有奔头！”老总一听，瞬间明白了她的意思，权衡之下，随后发布了她的升职通知。张文娟从销售部直接进入了人事部，担任招聘和面试工作，不仅使得自己的才能得到了发挥，而且还升了职，可谓一举两得。

通过发现升迁的职位获得晋升不失为一条捷径。但前提是你要有足够的能力胜任晋升以后的工作，否则的话，可能适得其反，得不偿失。另外，你可以借着出入其他部门办公室的机会和别人寒暄一两句，从中捕获有价值的消息，以尽快得到晋升的机会。如果有升迁的职位比较适合自己，你就一定要尽力争取。

觉得自己该被提升的时候就要勇敢地说出来，要知道，机会是靠自己主动争取的。虽然越级报告不合规定，但有时候也没有必要那么死板。主动发现晋升的机会并主动出击，你才有可能在升职的道路上越走越远。

当然，发现并把握机会是一回事，能否胜任又是另一回事。“打铁先得自身硬”，晋升的关键还得看你有没有这个能力接替新的职务，以及你的上司是否认可你的这份能力。

3.欲谋其位，先谋其事

有道是：“不谋全局者，不足以谋一域。”一个人的眼睛只盯着自己的一亩三分地，你的这一亩三分地就肯定能管得好吗？“机遇总是垂青有准备的头脑。”提拔你的机会如果真的来了，你能有把握坐好这个位子吗？你具备胜任这一职位的能力吗？

朱元璋最初是经由汤和介绍投奔郭子兴的，入军后，朱元璋极受郭子兴赏识，被郭子兴留在身边作为亲兵，护卫他的安全。后来，每逢战事，朱元璋总是敢于大胆迎战，有胆有识，思维冷静，且魄力十足，就连当时他的引介人汤和，军中官职虽比朱元璋大得多，却总是时刻跟在身为卫兵的朱元璋后面。所以，士兵都对朱元璋有种敬佩的心理，他在军中拥有一定的威信。

每遇到难以攻克的城池，或者大战恶战，郭子兴总要让朱元璋带兵统征，朱元璋也争气，基本可以说是攻无不克。后来，郭子兴同濠州城中其他两位军事统帅孙德崖和赵均用不和，孙德崖等人曾拉拢赵均用，在孙德崖的鼓动挑拨下，赵均用绑架了郭子兴，并将郭子兴弄到孙家毒打一顿后，准备将其杀掉。

朱元璋闻讯后，在彭大的支持下，率兵救回了郭子兴。郭子兴从而带着部队移驻滁州，任朱元璋为主帅，将义女马氏嫁予朱元璋，就是民间传说的马大脚皇后。因朱元璋还曾救过郭子兴性命，所以郭子兴对朱元璋日加信任，可以说是唯计是从。

在职场上，要想得到一个更高的职位，就要做好相应的准备，否则，即使真的得到了这样的职位和机会，也会败下阵来。所以，想要晋升到更高的职位，必须懂得“欲谋其位，先谋其事”的道理。如果想要取代自己的领导，在私下里就要学习领导的办事风格，思考领导职责范围内的一些事情。一旦做好了这些准备，机会自然会来。

孙思娇是一家国有企业的办公室文员。她每天要拆阅、分类大量的公司信件，工作内容单调，工资也不高，很多女孩子都待不了多久就跳槽走了，但是孙思娇却坚持了下来，而且工作更加努力。每天她总是第一个来到办公室，除了做好本职工作外，还把那些并非自己职责范围内的事，诸如替办公室主任整理材料等，也做得无可挑剔。终于有一天，办公室秘书因故辞职了，在挑选合适的继任者时，办公室主任很自然地想到了孙思娇。他相信孙思娇完全可以胜任这份工作，因为她在没有得到这个职位之前就一直在做这份工作了。

做了办公室秘书的孙思娇依然努力工作，每当办公室主任需要加班赶材料时，她总是悄无声息地留下来帮领导的忙。后来主任升为总公司行政总监的时候，她又理所当然地得到了办公室主任的职位。

俗话说，一分耕耘，一分收获。要想脱颖而出，不仅要做好自己分内的工作，还要努力多干一点儿活，为将来升级后的工作提前做准备。一个下属能够做到这一点，往往能给领导留下深刻的印象，从而获得更多晋升的机会。

具体而言，平时应多留心观察领导是怎样处理日常工作的，要善于站在领导的立场上考虑问题。虽然“预谋其政”并不一定能起到立竿见影的效果，甚至不能够在领导面前流露出来，但是经常观察和思考领导处理的一些事情，就能够在无形中锻炼自己的领导能力。具备了领导能力后，一旦有了表现的机会，就可以一鸣惊人，让人刮目相看。

“预谋其政”不等于越权替领导做主，而是站在一个辅助角色的位置上，为领导出主意、想办法、排忧解难。这样一来，你会在无形中对自己的工作态度、工作方式以及工作成果树立一个更高的要求与标准，今后一旦有加薪晋职的机会，领导自然会想到你。

工作中，有些员工为了在领导面前表现自己，常常喜欢信口开河。如果领导问他工作完成得如何，他总是说：“放心吧，很快就做完了。”这种做法实际上是不可取的。聪明的员工会很客观地回答：“还有一些难题要解决，但是请放心，我有信心做好。”即使在工作完成之后，如果不是很完美，也不应急于给领导看，要尽力做到最好，然后才能展示给领导。

职场中，做完了该做的事再争取升职是一种职场美德，可以给你带来宝贵的名誉，可以为你赢来别人的尊重，可以是你快速升职的重要砝码。

美国IBM计算机公司之所以发展迅速，正是因为公司服务人员在产品售后服务中有高度的责任心和持之以恒地辛勤工作，而且他们有着信守诺言的美德。

有一天，菲尼克斯城的一个用户急需重建多功能数据库的计算机配件。IBM公司得知后，立即派一位女职员送过去。不料，途中女职员遭遇倾盆大雨，河水猛涨，城市封闭了沿途的14座桥，交通阻塞，汽车已无法行驶。按常理来说，遇到这种情况，女职员完全有充分的理由返回公司，但她没有被饥饿和途中的艰险所阻挡，仍勇往直前，并巧妙地利用原来存放在汽车里的一双旱冰鞋，滑向目的地。平时只需要20分钟的路程，那天却变成了四个小时的跋涉。女职员到达目的地后，又不顾身体疲劳，及时帮助用户解除了困难。

做完这件事情的第二天，女职员打报告汇报了一切，很快，她得到了晋升。

在现实中，有些员工为了在领导面前讨巧经常不考虑自身能力，对领导的任何问题都以“没问题”“您放心”“包在我身上”作为回应。能办成了自然好，一旦不成功，必然会给领导留下不好的印象，领导以后还怎么放心把重任交给这样的员工呢？所以，一定要只承担那些有把握完成的工作。

在升职的道路上，不仅要“先谋其事”，还要学会用事实说话，先给领导他想要的结果，才能争取到自己想要的结果。

4.运用策略向上司提供信息

美国钢铁大王卡耐基曾说：“机会是自己努力创造出来的，任何人都有机会，只是有些人不善于创造机会罢了。”机会是通向成功的捷径，只有不断发掘市场机会，才能商机无限，创造无限。勇敢地创造机会，发掘商机，财富才会源源而来。

在朱元璋参加郭子兴的队伍后不久，他就因为作战勇敢且足智多谋而被郭子兴赏识。郭子兴不但提拔朱元璋做了九夫长，而且还把自己的养女马氏嫁给了他。就这样，朱元璋从一个一无所有的穷小子，摇身一变成了郭子兴的女婿，他在红巾军中的地位也得以不断提升。

然而，当时的时局非常复杂，各地的起义军都建立了自己的政权，各种政权之间常常爆发激烈的战争。这一年，元朝的丞相脱脱统领大军，打下了红巾军占领的徐州。原徐州的红巾军将领彭大与赵君用两人只好带领残部，前往濠州投奔郭子兴。郭子兴对彭大和赵君用以礼相待，用很高的规格欢迎他们二人进城。

谁知二人进入濠州城之后，渐渐地开始喧宾夺主起来。尤其是赵君用为首，他简直不把郭子兴放在眼里，什么事情都要压下郭子兴一头。发展到后来，就连郭子兴的部下孙德崖等人，也渐渐地不听郭子兴的号令，与赵君用勾结。双方的矛盾不断加剧，赵君用先下手为强，把郭子兴囚禁了起来，从此鸠占鹊巢，成了濠州红巾军的实际领导人。当时，赵君用在濠州城里说一不二，大权独揽。而当郭子兴被囚禁时，郭子兴的昔日部将都纷纷明哲保身，就连郭子兴的儿子都藏匿起来，以求自保，没有人敢站出来救郭子兴。

就在这危急关头，朱元璋从前线返回濠州。他冷静分析了当时濠州城的形势，制定出营救郭子兴的策略。策略制定出来以后，朱元璋立即开始行动。他利用彭大和赵君用之间的矛盾，夜访彭大，陈说利害关系，劝说彭大出兵。再加上彭大本人确实比较忠厚，所以，他答应出兵帮助朱元璋将郭子兴解救出来。重见天日的郭子兴自然对朱元璋刮目相看。

值得一提的是，朱元璋做出上述大事时，仅仅才参军六个月。这听起来不可思议，但事实确实如此。大凡有见识的下属都一定知道向领导“灌输思想”的重要性。领导一旦接受了你的某种观点，你的种种想法便能得以实现，这时的你更有可能已经成为了领导不可或缺的宠信之人，你将发挥着巨大的影响力。

西方葡萄酒业巨头卡尔森公司前行政副总经理罗伯特·加里说：“我发现，下属使自己受到重用和被赏识的最好办法是挖掘信息，即那些与正在被考虑的建议有关的资料和事实，以及对上司欣赏的观点表示出兴趣和赞赏，还有就是要提出新的方案。”他补充说：“没有什么比有助于上司做出更好决策的信息更令人欣赏的了。”

你提供的信息只有尽可能地客观才会有用。这并不意味着信息来源只能局限在计算机的打印结果和其它种类的数字、数据上，从报纸和商业杂志中摘下来的数据当然也包括在内，甚至是在小饭店中听到的轶事和闲谈，可能对你的上司来说都很有价值。

除此之外，你提供的信息也应该是全面的。但这并不意味着提供的信息必须包含每一个细节，而是要包括或考虑到有关问题所有方面，否则就难以准确地把握问题的实质，反过来又可能导致错误的行动。如果你缺少一些重要的数据，但又感到应该提供你已经掌握的数据，这时你就应该老老实实地告诉上司，你还缺少什么信息和你正在采取什么步骤来获得它们。

正如加里所指出的那样，信息为提建议提供了最好的基础。事实上，信息经常能代替建议。你常常会发现让上司做一件事情的最好途径是向他提供足够的正确的信息，这种信息可能会很好地引导他给自己提出建议，不要担心这种方法会失去在你自己建议的情况下可能会受到的称赞。如果有什么区别，那就是他很可能更加赏识你，因为，他成了一个能自己做决策的上司。

在整个第二次大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两个，一个是军事天才朱可夫，一个则是苏军大本营的总参谋长华西里也夫斯基。

众所周知，斯大林在晚年逐渐变得独裁，“唯我独尊”的个性使他不能允许世界上有人比他高明，而他也更难以接受下属的不同意见。“二战”期间，斯大林的这种过分的“自我尊严”曾使红军大吃苦头，遭到了本可避免的巨大损失和重创。而一度提出正确建议的朱可夫曾被斯大林一怒之下赶出了大本营。但有一人例外，他就是华西里也夫斯基，他往往能使斯大林在不知不觉中采纳他的正确的作战计划，从而发挥着杰出的作用。

华西里也夫斯基的进言妙招之一便是潜移默化地在休息时向斯大林施加影响。在斯大林的办公室里，华西里也夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”，并且往往还会“不经意”地“顺便”说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，讲的内容也不是头头是道。但奇妙的是，等华西里也夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。于是，大家都纷纷称赞斯大林的深谋远虑，但只有华西里也夫斯基心里最清楚，谁才是真正的发起者。

正是在这些闲聊中，华西里也夫斯基用自己的思想启发了斯大林，以致斯大林本人也认为这些好主意是他自己想出来的。但不管怎样，从效果上看，华西里也夫斯基达到了他的目的，他的建议能够被斯大林所采纳，他也成为斯大林最为倚重的人之一。

当然，有些问题是应该由上司来处理的。事实上，如果这些问题不让他来处理的话，他会很恼火，因为这些涉及权力或会产生纠葛的事情是与你不相干的。当然，也有些问题在你的职责范围之内，而你又非常希望得到上司的帮助，因此，当你真的要向上司提出这种问题时，你最好向他征求建议，而不是恳求解决方法。

5.职责要到位，但不要越位

和上司相处，作为下属自然必须尽己所能助他一臂之力，但请不要忘记自己“参谋”的身份，切莫自作主张，喧宾夺主。

有的员工长期在上司身边工作，深得上司的信任，就会产生错觉，觉得自己与上司之间的界线早已消失，从而不自觉地站在上司的位置上，替上司做起主来。虽然你的出发点是好的，是为上司分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你做对了，上司心里也不会舒服，因为做决定的本应该是他。所以，在工作中，无论你与上司的关系多么亲密，无论你的看法多么正确，也不要逾越与上司之间的界线。

然而就有那么一部分人，为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大都对自己的顶头上司不信任或者不服气。这样做的后果，往往是严重损害了与上司之间的感情，给自己的日常工作，甚至以后的晋升制造了障碍。因此，除非万不得已，到位即可，千万不要越位。

接下来，我们来看看朱元璋是怎么做的。

郭子兴与朱元璋的关系很微妙，可以说是“剪不断，理还乱”。但有一点可以肯定，随着朱元璋实力的增强，郭子兴一度对朱元璋心存芥蒂，并有意识地对其进行排挤。

有一次，郭子兴听信谗言，下令把朱元璋关了起来，深陷囹圄的朱元璋有时连一日三餐都无法保证，经常挨饿。不过，这对于在贫困家庭中成长起来的朱元璋来说不算什么，他在忍耐中等待机会。好在有贤德的妻子马氏常常偷偷地将滚热的烧饼藏在衣服内给他送去，结果因此烫伤了皮肉……

朱元璋在这种环境中坚忍地生存着，他坚信自己终有出头之日。果然，迫于强敌压境的不利局势，郭子兴只好重新启用朱元璋来为自己出谋划策。在战火的洗礼中，朱元璋迅速成长起来。而在郭子兴病逝之后，他也终于取代了郭子兴的地位，成了手握重兵的大元帅。

在职场中，每个人都会有属于自己的一个位置，企业对于组织层次的划分是清晰的，不同的人处于不同的组织层次，相对应的职能也有所不同。对于自己所处的这个位置，第一要求是明确自己的职能和所需技能，对自己的工作有一个清晰的认识。这就要求你兢兢业业地守好、做好属于你这个位置所应该做的一切事情。这就叫职责上的到位。

然而总是有一些人总做些本不属于自己职责范围的事。当然，这个问题需要一分为二地看，但越上级的位，通常情况下并非是件好事。作为下属，用四个字来概括你的定位就是：贯彻执行。贯彻的是上司的思想，执行的是上司的决策，在贯彻执行的过程中接受上司的考核。

来看个关于越位故事。

销售经理张友奇带黄刚出差谈生意，因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同学，张经理希望黄刚能以这层关系为突破口，搞好公关。黄刚确实很快就和老同学热乎起来，不仅给他详细地介绍了公司的产品，还天南海北地闲聊起来。然而，在谈到一些合同细节时，黄刚完全没有征询李经理的意见就同意了，最后甚至自己拍了板，商定了合同，让坐在一旁的李经理很尴尬。

用餐时，黄刚又自作主张点了满满一桌菜，和邵一鸣继续神聊，把张经理撂在一边。看到满桌的菜肴剩下大半，餐费大大超过预算，张友奇心里更加不满意。回公司的路上，黄刚得意地问张友奇：“张经理，我这次表现还可以吧？”

张友奇冷冷道：“嗯，不错，给我留下了深刻的印象！”令黄刚意想不到的是，从此以后，他再也没有出差的机会，他被张友奇彻底地“雪藏”了！

虽然在这次谈判中，黄刚起到了重要的作用，但他忘了职场上的规矩，凡事都自作主张，根本没把上司当回事，这样做，如何能得到上司的信任呢？

在与上司相处的过程中，大到与客户谈判、日程安排，小到出去买水、确定住宿标准，都应该明确自己的职责，先听听上司的意见，以免出现不合时宜的言行。最佳做法是当好“参谋”，提出建议，说明理由，把最终的决定权交给上司，切莫自作主张。

每个企业都像一部复杂而精密的机器，每一个部件都在固定的位置上发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。作为下属，应该明确自己的职务、职权、职责负责，在任何情况下，先做好自己的本职工作，做到到位而不越位。

在职场沟通中，到位与越位之间，有时候是不好区分的，关键在于掌握一个度。但也并不是无章可循，具体原则是：

第一，明确工作权限，对自身的责任划分要做到心中有数。

一个萝卜一个坑，每个人都有自己的岗位，伴之以明确的责任划分。对于这些，你要做到心知肚明，并成为你的行动纲领。只有弄清楚自己日常扮演的角色，应当履行的职责，应当遵守的行为规范，你才有可能做到到位而不越位。

第二，分清“分内”和“分外”。

在其位要谋其政，分内的事情要刻苦努力，力争做到、做好；分外的事情当然也不能“事不关己高高挂起”，而是在你做好分内之事的基础上，适当予以关注。更重要的是，要学会思考分析，对于分外的事情，无关宏旨的，可以做做，至于不属于你做的重大决策，你还是保持沉默为好。

第三，不可积极过度。

我们提倡在工作表现中要积极主动，但凡事都有个度，如果积极过度，就很容易造成工作越位。比如，必须由上司亲自委派你干的某项工作，一般情况下不要主动要求，以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。而不属于你自己职责范围内的事，要小心谨慎，尽量少插手、不插手。