员工执行能力的5大误区

执行能力分为心态能力和技术能力。偏废任何一方都会造成执行力的丧失。个人拥有的技能强弱，可以决定其工作态度的积极与否；一个人的工作态度，又会影响个人能力的发挥。要做有执行力的员工，就必须从这两个方面的培养入手。能力的培养与态度的端正是不分先后，不分主次的。

在当前企业中，员工执行力之所以成为企业的困扰，多是因为员工在执行任务的过程中走进了以下几个误区：

1．心态误区

（1）自以为是。总是认为上面的决策是不合理的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级地改动下去最后导致了执行的完全失真。

（2）爱找借口和推卸责任。出了问题就怪团队、怪环境、怪条件差，动不动就是“都是某某的错”、“客源不足”、“竞争对手太强了”这些辩解的话。

（3）嘴巴尖，眼睛红。在上司面前说其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。见同事的奖金比自己高就心里不平衡，从不检讨一下自己。

（4）自命清高。摆架子，在客户面前死要面子，决不愿意为客人做些提包倒水的小事。

这些心态误区最大的弊端就是影响团队，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。

2．能力误区

执行者能力误区主要表现在3个方面：

（1）不学习，不上进，能力倒退。不能吸收新思想、新理念，安于现状，反对变革，成为执行的阻力。

（2）把能力使错了方向。智商高，精力充沛，但把能力用在怎样晋升向上爬了，不但无用反而还会起坏的带头作用。

（3）纵容“能力不够的人”。一是不想得罪人，充当老好人；另外就是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就起用能力只有自己50%的人。如此一来，执行力无疑就大打折扣了。

3．不授权

很多人热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果别人没事干，而他却累得要死，且执行效果还不好。不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率的提升。

4．搞内部对立

把“团队精神”和“团伙精神”搞混淆了，和上司、下属称兄道弟，做哥们儿，搞权力投机。

5．虎头蛇尾

很多执行者做事就是开始热，过了三天就开始松懈了，再过段时间就撒手不管了，一旦这种习惯已经形成，那以后的任何决策都无法彻底执行下去。

这些不良的心态和习惯足以让企业的执行力消失。对此，无论是企业还是普通员工都应引起高度的重视，引以为戒。根据执行力中存在的这几点误区，我们认为提升执行力需要明确以下几点：

（1）优化工作流程，提高自身素质与工作能力；坚持自我学习和提升。学习就是工作，工作就是学习。

（2）要注重企业文化，把公司的理念、愿景、使命等与自身牢牢地联系在一起。

（3）调整心态，自动激发工作激情，使自身总是处在高效工作状态。

（4）强化责任心，明确自己的任务，戒除懒散之心。