第四节 “中国制造”的出路在何方

中国制造企业沉迷在低成本的陷阱中已经太久了，它们总是习惯于把低成本当作竞争的不二法门，不是对内剥削——雇用廉价劳动力加班加点生产，就是对外压榨——采购原材料时将价格视为首要要素。

但价格并不是越低越好，低价竞争的结果只能是慢性自杀。今天，中国制造企业面临着重重压力：劳动力成本的上升，资源价格的上涨，生产效率的低下等等，市场已经没有太多空间留给中国制造企业继续低价竞争的游戏。

如果企业继续依靠低价竞争，只会失去提升产品质量的空间，最终无法满足市场需求，进而导致企业没有足够资源去升级设备，研发新产品，提升生产效率。

ISC与IPD的思路为中国企业提供了一套制定策略的新方法，通过对市场需求和生产流通全过程作整体的系统规划，使企业能在新的经济环境下参与竞争，创造盈利。它们所反映的供应链的思路，就是由客户需求开始，把从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程融会贯通。这个过程就是要以最少的成本完成从采购到满足最终顾客的所有流程，并持续提高流程的效率和产品的品质。

我们相信，这就是中国制造行业摆脱低附加值困境的法宝。创造更高价值是这个行业的本质，也是中国制造企业的出路。