春江水暖鸭先知，2015年已经有更多的企业感受到了阵阵寒意，焦虑症在蔓延，大家提到最多的便是转型。然而，由于缺乏对互联网，尤其是移动互联网的认知，转型之路是极其迷茫和痛苦的。直到现在，依然有不少专家和企业坚持认为：互联网只不过是工具！

但是，真正的互联网已经从有线的个人电脑（PC）工具时代过渡到无线的万物互联时代，从传统连接工具到人体“电子器官”功能的演进早已开始，它已经是我们交流、沟通、生活、社交、商务，乃至于人格、情绪的一种展现。这一趋势的出现，实际上也已经颠覆了传统产品、渠道、传播、商业的概念，我们过去几千年沉淀的游戏规则，包括婚恋伦理、家庭消费、商业金融、政经文化领域，也正在经历颠覆性的剧痛与改变。

随着这一改变，所有传统的生态平衡将被打破，生态文明将进入生态链和生态圈的全面重新构建时期。我们已经目睹了传统生态品牌如诺基亚等一大批世界500强品牌的轰然倒塌，颠覆和洗牌并没有因为我们的恐惧与焦虑而放慢脚步，传统产业和传统品牌的发展必将面临更加痛苦的冰河期。与此同时，同样是因为移动互联网，人类几千年以来最大的时代机遇正在孕育产生，我们要做的，就是了解规律，参与到全新的社会和商业生态体系的构建过程中！

寒冬来临，产品制造型公司的行业性危机与全球性裁员潮

财新传媒与金融数据提供商Markit联合发布的财新中国制造业采购经理指数（PMI）显示，2015年8月财新中国制造业PMI终值47.3，创2009年3月以来最低，已连续6个月低于50.0的荣枯临界值，显示中国制造业运行进一步放缓。工业品出厂价格指数（PPI）继续大幅下滑，工业企业的利润被进一步挤压。2015年7月铁路货运量暴跌10.9%，发电量大跌2.8%。一切数据都显示，经济衰退似乎越来越严重了。多个制造行业整体下行，众多制造企业面临订单减少、营业收入降低甚至破产的风险。

纺织业众多巨头破产

纺织巨头庄吉集团2015年5月宣告破产，华东纺织大鳄宝利嘉集团因资金链断裂已破产倒闭，曾经风光无限的百年纺织老厂济南国棉一厂破产，另一家世界500强企业浙江红剑集团2015年8月宣布破产倒闭。

在纺织业聚集的绍兴、汕头、长乐、东莞等地，破产倒闭的中小纺织服装企业更是不计其数。

建陶卫浴企业产能过剩，需求萎缩

在2008年后的疯狂扩张下，中国建陶卫浴企业产能严重过剩，库存量居高不下。河南中福陶瓷、江西新澳陶瓷、广东新陶星、江西新高峰、湖南华雄、佛山蓝谷等大型建材陶瓷企业相继破产倒闭，这还只是建陶行业产能过剩的冰山一角。

不久的将来，建陶行业更大规模的倒闭潮还会不可避免地发生。近年随着房地产市场转趋冷淡，与房地产产业关联度极高的建材、陶瓷、家具行业倒闭潮还将越演越烈，建陶卫浴的市场需求会继续萎缩，并且保持长达十到二十年的低潮。

家具行业艰难谋生

2014年深圳家居巨头华源轩、富之岛宣告破产，2015年5月拥有23年历史的广州标卓家私破产，有“东莞家具航母”之称的东莞永信家具制造有限公司倒闭。

根据广东省工商行政管理局网站公布的最新数据统计，两年来仅深圳龙岗、东莞厚街、佛山龙江三个镇倒闭的家具厂就达800多家。

传统IT企业现状不容乐观

经济寒冬已至，在从信息技术（IT）向数据技术（DT）转型的过程中，传统IT企业的生存情况也并不乐观，各知名企业的裁员潮同样席卷全球！情势同样触目惊心！

西门子裁员12300人

2015年2月，西门子在全球解雇7800人，其中德国有3300名员工被裁。同年5月7日，西门子宣布再裁员4500人，这一轮裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门。

联想控股宣布裁员约3200人

2015年8月联想控股发布了其截至2015年6月30日2015/16财年第一季度财务报表，其中营业收入为107亿美元，同比增长3%；税前利润为5200万美元，同比减少80%；净利润为1.05亿美元，同比下跌51%。

与上个季度相比，联想控股本季度营业收入和利润出现了更大幅度的下滑，而这已经是联想控股连续两个季度业绩下滑。

与此同时，联想控股也宣布了其全球裁员计划，即减少约3200名非生产制造员工，约占联想控股非生产制造类员工的10%，全球60000名员工的5%。

高通裁员4500人

根据高通（Qualcomm）公布的2015财年Q3财报，公司营业收入和净利润分别为58亿美元和12亿美元，同比下降14%和47%。作为全球最大的手机芯片制造商，高通为应对逐渐失去市场份额的局面，宣布了战略调整计划，15%的全职员工将遭到解雇，约聘工人数也将大幅裁减，预计拆分和裁员4500人。

互联网企业也难独善其身

在这一轮全球性裁员潮中，互联网公司也不能幸免。2015年上半年，微软、搜狐、Twitter等世界知名企业也启动了裁员计划。

微软裁员10100人

受手机业务重创的影响，2015年7月，微软对外宣布将裁员7800人，约占员工总数的7%。值得一提的是，涉及7800人的裁员工作并非微软近年来的首次，一年前微软宣布裁减1.8万人，约占员工总数的14%，其中的12500人来自它收购的诺基亚手机业务部门。8月22日，微软为调整公司业务和提高利润，宣布关闭位于芬兰萨诺的诺基亚前移动电话开发分部，同时，将在芬兰裁员2300人。

搜狐裁员2000人

国内四大门户网站之一的搜狐近年来业务表现不佳，转型迫在眉睫。2015年2月10日，在搜狐第四季度财务报表分析会上，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳透露，过去几个月搜狐进行了人员优化，相比2014年第三季度的人员规模，减少了大约2000个员工。其中搜狐畅游优化了约1000人，占搜狐总员工数的13%左右。

Twitter裁员300余人

2015年10月，Twitter宣布全面裁员计划，将最多裁员336人，不超过员工总人数的8%。

互联网生态型企业野蛮生长

中国电子商务研究中心发布的《2015年上半年中国网络零售市场监测报告》显示，2015年上半年中国网络零售市场交易规模达1.6万亿元，同比增长48.7%，预计2015年全年有望达到3.8万亿元。网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的11.4%，同比增长31%；其中移动网购交易规模达到8421亿元，同比增长230%。

实际上，目前的电子商务正在加速由传统PC向移动端的全面转移，过去两年中，微商的爆发和无序化野蛮生长便是这一趋势下必然产生的一个短暂现象。无论是淘宝还是京东、唯品会，都突然发现，仅仅只是把手机客户端当作一个卖货的渠道将会遇到很大的麻烦，因此，淘宝开始强调社交了，关于京东的新闻也更多的是奶茶与大叔的故事了，微信也更多关注微信支付和卡券变现了……一场关于用户、粉丝到社群生态的竞争其实已经开始，最白热化的用户入口抢夺战首先从手机端开始，未来几年将逐步蔓延到各个领域。

与产品制造型行业及企业正在经历的严峻形势截然不同的是，移动互联网生态型企业在资本的疯狂力量下，正以持续的增长扩张着生态版图。被誉为互联网第一妖股暴风科技的疯涨，仅仅是因为它不断强调其关于移动互联网时代的平台级AR和VR产品战略。

作为迄今最成熟的移动互联网生态型领军品牌，苹果公司2015年7月发布的2015财年第三季度财务业绩报告显示，截至2015年6月27日，苹果公司净营业收入为496.05亿美元，高于2014年同期的374.32亿美元；净利润为106.77亿美元，比2014年同期增长38%；大中华区营业收入为132.30亿美元，比2014年同期的62.30亿美元大幅增长112%。

而拥有开放性移动互联网生态的安卓系统的谷歌，2015年7月发布的截至6月30日的2015财年第二季度财务报表显示，谷歌第二季度总营业收入为177.27亿美元，比2014年同期的159.55亿美元增长11%；按照美国通用会计准则，谷歌第二季度净利润为39.31亿美元，比2014年同期的33.51亿美元增长17.3%。

作为中国电子商务生态（B2C/C2C）领先者的阿里巴巴集团，依然保持强劲的活力，2015年第三季度（2016财年第二季度）财报显示，截至2015年9月30日，阿里巴巴季度营业收入为221.71亿元（约合34.90亿美元），同比增长32%；净利润为227.03亿元（约合35.72亿美元），较2014年同期的30.30亿元增长649%；基于非美国通用会计准则，净利润为92.52亿元（约合14.57亿美元），较2014年同期的68.08亿元增长36%。

苹果、谷歌、阿里巴巴这类处于金字塔顶端的生态型企业，通过构建自己的商业生态，正在重塑行业格局，并通过战略布局挖掘入口价值或产业生态链协同附加值使得生态价值转化更大。

传统商业及社会生态的颠覆与重构

互联网的出现，最先改变的是传统传播生态。特别是传统门户时代中期，社群的出现激活了网民网上交流和交往的需求，大量用户生产内容（UGC）的呈现方式使得舆论主导权从传统媒体过渡到社群领袖，社交媒体激活了以同步的实时通信与信息沟通（IM）和异步的论坛、部落社群为特征的生态，社群成为流量价值和流量变现渠道。

互联网以个人为基本连接的社会传播构造，使得传统传媒的行业生态最先被打破，大批的纸媒、户外广告、通信、广播、电视最先受到网络平台和网络意见领袖的冲击。互联网对传统媒体的冲击结果，最直接的影响就是发行收入少了，随着用户的衰减逐步滑坡，随之而来的是广告收入少了。传统传媒行业依靠“发行+广告+版权”的盈利模式难以为继，大批传统媒体企业面临转型的难题。

被颠覆的还有服务行业，例如出租车行业，优步、滴滴仅仅是开发了一个打车平台，通过建立自己专属的信用和支付系统，冒险打破世界各国的租车牌照管制，连接有出行需求的乘客和司机、车辆等社会空闲资源，在没有一台自己的车和一个自己的司机的前提下，却因为掌握了车主和用户资源，进而掌握了出租服务行业的游戏规则制定权、定价权、金融交易权。

互联网时代的新兴商业生态，就是这样逐步颠覆和改变传统商业业态的！

未来几年，所有只是追求产品利润的企业将不断沦落为移动互联网生态品牌的贴牌加工商，在移动互联网时代失去品牌运作的权利和机会，甚至连传播的通路都没有，不管过去你曾经是行业老大还是百年品牌。

未来几年，所有致力于构建生态体系的品牌和企业都将获得整个行业垄断性的资源和商业发展机会，也许它的创始人可能是一个尚未毕业的在校学生！

这就是互联网特别是移动互联网最神奇的力量，它们持续改变着整个社会的资源配置方式和权力结构。当传统行业的生态被打破时，构建新的互联网生态品牌的机会属于那些最先明白未来发展趋势并付诸行动的企业和个人。

喻晓马