功高盖主，其结果往往就是毁掉前途。自古以来，功高震主的人就没有好下场。韩信可谓功高盖世，但因其声名显赫，位高盖主，最终被诛杀于未央宫。晁错亦是汉代名臣，他自认为才智超过了文帝，更远在朝廷诸大臣之上，暗示自己是五霸时期的佐命大臣，想让文帝把处理国家大事的权力全部委托给自己。后来他被皇帝下旨腰斩，成了七国之乱的替罪羊。
由此可见，功臣的后路极难自保，尤其是那些功高盖主的人，若是有居功自傲的表现，恐怕弄不好就会招来灾祸。事实证明，只有像范蠡、张良那样功成身退、善于明哲保身的人才能防患于未然。
1864年，曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京，天王洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼王也被曾国藩下令杀掉了。历经咸丰和同治两任皇帝，长达14年的太平天国运动最终被清廷剿灭了。
值此欢庆时刻，“第一功臣”曾国藩却没有兴奋的表现，相反，却有惶惶不安之感。因为他深知，自己即将要面对的不是朝廷的封赏，而是猜忌。他想到了历史上“兔死狗烹”的例子，觉察到只要稍有不慎，自己将难逃一死。
于是，曾国藩以“湘军作战年久，暮气已深”为由，主动向朝廷请旨裁减湘军，以此来向皇帝和朝廷表示：我无意拥军自立，更不是谋私利的野心家，而是忠于清廷的卫士。
果然，曾国藩的奏折递上之后，皇帝立刻准了。功高盖世的曾国藩依靠自己的谨慎躲过了被诛灭的危险，成就了一代“中兴名臣”的美名。
古人说：“日慎一日，而恐其不终。”为人处世应该深谋远虑，谨慎从事，居功不可自傲，功高不可盖主。因为功劳越大、位置越高，怀疑猜忌的人也就越多，不可不防患于未然。
在《黄石公兵法》中有一项“推恩施惠”的主张，颇有见地。其意是说：有功劳的时候，要懂得将功劳往上推；有利益的时候，则要懂得施惠给下面的人。这种做法值得职场人士参考。
向上“推恩”，既可避免功高盖主，又能引起上司的重视与信任。反之，如果处处和上司抢功，上司一定会以为你野心太重，将来势力强大必将难以驾驭。因此，上司不但不会重用你，反而会贬斥你。
身在职场，就应该学会收敛，对于功劳应该安然处之。须记，功高不是你的错，但是时不时地炫耀就是你的不对了。
如果你是功高之人，有几点你要注意：第一，工作态度要端正。上司始终都是上司，做下属的应该以尊重的态度对待。第二，行动应该低调。不论在公共场合或者私底下，都要给足上司面子，不要抢风头。第三，不要越级汇报和邀功。第四，不要把自己的私利参与到自己所执掌的权力中去加以实现。第五，遵守法令，严格约束自己。
总而言之，功可高，但不能“盖主”。只要你付出了，终会获得应有的回报，但绝不能以功劳自恃，不把其他人放在眼里。
离免费的午餐远一点
有个国王命大臣编辑一本智慧之书。经过一年时间的努力，大臣编成一本十卷的巨著。国王看后，觉得不经典。于是，大臣将巨著浓缩成一卷，可是国王看后，还是觉得不够经典。于是，大臣继续浓缩、裁减，最终仅剩下一页，且只有一句话：“天下没有免费的午餐！”
世间没有不劳而获的东西。我们要相信，“天上不会掉馅饼”，什么事情都要有所付出，不付出就想得便宜是不可能的。平白无故的好处，最好别去碰。
李强是公司成立时第一个入职的，他的学历高、能力强，人也灵活，因此一直以来很受老板青睐。
那个时候，由于公司规模小，职员要兼顾很多事务，除了日常工作，还要做一些杂务。李强就经常被老板派去采购一些办公用品，采购的次数多了，李强就发现了工作中隐藏的为自己增加收入的机会，于是他利用职务之便，时不时地拿点回扣，得点“好处”。
有一次，公司的宣传海报设计好后，老板很满意，吩咐李强马上找印刷厂印出来。李强在与印刷厂的业务员谈价钱时提出了一个要求，开票时多开了200元钱。事后，多开的钱就入了李强的口袋。
有了第一次，就有第二次，李强开始还有些害怕，到后来，他觉得一切都是理所当然的。
随着时间的推移，公司的业务越来越好，老板决定扩大公司的规模。李强听说这个消息后喜不自禁，心想：“如此大批量购置办公设备，自己又能捞不少‘好处’。”
于是，李强一直等着这个机会。半个月后，李强终于等到了老板召见的时刻。
高兴的李强一步三跳地进了老板的办公室。老板请他坐下后，微笑着说：“李强啊，我记得你是第一个入职公司的，这两年公司发展到今天，你功不可没啊。”
“哪里的话，我只不过是尽力而已。”李强连忙谦虚地应道，心里却盘算着：“莫非还有其他的活不成？”
老板并没有像往常一样与李强客套，而是一反常态地继续说道：“公司马上就要鸟枪换炮了，其实你是个很能干的人，老实说我还有点舍不得。”
李强一听这话，心里“咯噔”一下，才感觉到有点不对劲了。
老板说完后递给李强一个大信封。
李强知道那是给自己结清的工资，意思就是自己被解聘了。此时的李强有些头晕了，他不明白究竟是怎么一回事，便大声问道：“为什么？”
老板想了想，说：“公司发展了，完善管理是必须的，对那些有贡献的员工也该升职加薪了，可是，对你的去留，我充满了矛盾，留着给你个高位，我又担心你的可信度，所以……”
李强这时才知道，原来自己得好处的事情早已被老板知道了。这是他万万没料到的，平日里忙得不可开交的老板竟然对自己的所作所为了如指掌。
就这样，李强在公司发展到最辉煌的时候被炒鱿鱼了。在离开公司的那天，他后悔不已。
世上没有免费的午餐，也没有白占的便宜。平白无故的好处并不是职场人士的福音，相反，它往往会毁掉自己的前途。
这种为谋一己之私利而少劳多获的人显然不会受到老板的欢迎。对“免费的午餐”热衷的人，到头来往往要连本带利地偿还，不仅会失去自尊、口碑和名誉道德，甚至会身败名裂，付出惨重的代价。
身在职场，应该离免费午餐远一点，拒绝平白无故的好处，这一点与官场要求的清廉之品有相似之处。
况钟是历史上有名的清官，他任苏州知府13年，勤于吏治，廉洁奉公。苏州乃是鱼米之乡，是个好地方，而苏州知府更是一个难得的肥缺。然而，况钟上任之初，刚正不阿，执法如山，深受百姓爱戴。况钟离开苏州赴京时写过一首诗：“检点行囊一担轻，长安望去几多程。停鞭静忆为官日，事事堪持天同盟。”
在贪污纳贿盛行的封建官场中，“检点行囊一担轻”的人是极为少有的，更何况堂堂一个苏州知府。他在“赴京诗”中还写道：“清风两袖去朝天，不带江南一寸绵。惭愧士民相钱送，马前洒酒泪如泉。”
后来，况钟死于苏州任上，归葬靖安故里，其墓后清风亭上书写了一副对联：“一肩行李，试问封建官场有几？两袖清风，且看苏州太守如何？”
无论在官场，还是在职场，都应该守本分，切不可有占便宜、得好处之心。
财富的赚取、利益的获得，都应该以踏实为本。作为一个职场人士，想获得自己想要的东西，就需要付出努力，依靠自己的本领和技能，帮助企业成长，这样才能堂堂正正获取财富。
定位，但不能越位
职场如同足球赛场，每个人站位、跑位都不能出错，工作安排也要讲究整体间的相互配合。每个人都必须明确自己的职责，你可以发表自己的看法，但不能“越位”，哪怕上级不如你，都必须遵循下级服从上级的原则。这是职场的规则。
然而，有些职场人士，往往会忽视这个职场规则，由于没有摆正自己的位置，常常做出越位的事情来，使上司很不高兴，甚至耿耿于怀。于是，上司时不时便会给这种人“使绊子”。
在各种场合，你都应该以上司为中心，突出上司的主导地位，如果在公众场合抢“镜头”，就会使上司陷入尴尬的处境，上司当然不愿意把这样犯上的下属留在身边。
高进业务能力很强，还能讲一口流利的英语，在跟外商的谈判中，时常有很好的表现。相比之下，他的顶头上司——部门经理就差得多了。
有一次，高进随同部门经理一起去赴外商的宴席。席上，高进与外商频频举杯，潇洒飘逸，用流利的英语跟外商海阔天空地闲聊，竟然把自己的上司冷落在一旁。
更糟糕的是，在与外商分手时，高进竟然抢在上司之前与之握手道别，这让部门经理很不满。过了几天，经理就把高进调到一个不太重要的部门。
当时，高进还不太在意。后来，他经朋友点拨才知道，原来是部门经理向公司老总说了自己的坏话：“太浮浅，不适合做业务销售。”
这个时候，高进才知道自己犯了职场忌讳。
高进吸取了教训之后，在新的部门便“留一半清醒留一半醉”，对上司恭敬有加。与客商谈生意时，他在一旁保持缄默，只在适当之时提醒上司一些重要的事情。
由于高进谦虚谨慎的表现，终于博得上司的信任和赏识。后来，这个上司极力举荐高进出任另外一个部门的经理。
既然你的角色是职员，就要放聪明些，摆正自己的位置，切忌轻易“越位”。
张云是个很活跃的女孩，点子多，做事有股冲劲，很得上司器重，大家都觉得她的前途一片光明。然而，张云有一个习惯：对于任何人的工作，她都会发表一番评论，认为别人都没有她想得多、想得好。这个习惯让很多同事都看不惯。
有一次，张云所在的部门开会，但到了会议室才发现，其他部门还没有开完会，于是大家就在门外等候。
张云忍不住了，竟然一个人跑了进去，并对那个部门的工作发表了一番自己的见解，告诉大家应该怎样怎样，这番指手画脚的评论自然引起了其他部门同事的反感。
后来，这样的事情发生过好几次。
直到有一次，她竟自作主张地签了一个需要领导签字的合同。当领导问起那个合同的事情时，张云说：“我觉得没什么问题，所以就签了。”
领导听了这话，当时就气急了。于是，张云很快就收到了解雇通知。
多动脑子，积极提出建议当然是好的，事实上，每个开明的领导都喜欢这样的下属。但是提建议也要摆正自己的位置，如果到处评论他人的工作，甚至擅作主张，越俎代庖，那就犯了职场的大忌。
作为职员，应该脚踏实地，去做领导手下的得力干将，而不能去做自以为是的天才。执行上司的指令是每个职员必须严格遵守的职业操守。无论出于任何理由，对领导的指示不屑一顾的人，也许得意一时，但最终往往会陷入尴尬的境地。
需要指出的是，服从领导，并不表示不能向领导提意见，相反，作为下属，应该多给领导提一些意见，但要注意方法，不能当面顶撞上司。
总而言之，职员既不能自以为是，越俎代庖，也不能一味地服从，而应该摆正自己的位置，服从领导的安排，在领导出错时，采取一些柔和、委婉的方法指出来，这样有利于领导的决策，保证自己的工作实效。