科学发展观是指导企业发展的最有力的思想武器和科学方法

孙珩超

十七大报告中关于科学发展观方面的内容值得大家认真学习。报告前言中对提出科学发展观的历史背景描述非常好，在对历史背景的分析中已经谈到，改革开放30年来，我国经济虽然实现了高速增长，但结构性矛盾却非常突出；经济总量好了，人民群众生活改善了，但人民群众不断增长的物质文化需求与现有物质文化功能落后的矛盾仍然突出；经济发展了，但贫富差距拉大了，社会矛盾表现得更为突出了；国家经济增长，但因为是粗放式发展，环境代价过高、能耗较大的矛盾十分突出。十七大之前没有对科学发展观提出系统的观点，十七大报告明确提出和强调要坚持科学发展观。

一、科学发展观的第一要务是发展

科学发展观的第一要务是发展，这也是我们宝塔集团过去10年始终坚持的一个发展原则。企业只有在不断发展的过程中，才能解决矛盾和问题，才能开辟局面，寻求新的经济增长点。如果停滞不前，矛盾就会堆积。宝塔发展到现在的规模，需要考虑5000多人的生活问题，考虑有6000多名在校师生和学校的发展问题，实际上这已经使宝塔呈现出社会化的局面。如果企业一个月没有利润，则2000多万元的工资就无法按时发放。虽然每一个职工的工资并不多，但几千人的工资累积在一起就不是一个小数目。如果企业不积极发展，不通过发展开辟空间，不通过发展寻找新的经济增长点，企业何以继续生存下去！

在发展的问题上，集团高管一定要在思想上与集团董事局达成共识，积极推进各项工作；在发展的问题上，我们在过去的实践中是有教训、有验证的。在多年的发展过程中，我们对企业发展曾经持不同意见，热爱企业、关心企业，主观上认识基本一致，而客观上有些同志有不同的想法，通过一次次的教训，这些同志也认识到了这个问题。当然，这几年企业内部的声音已经基本一致了，目标也一致了，大家已经达成了共识。企业在前几年的发展中，是有过阻力的，一部分人对发展的问题有不同的意见，认为企业铺这么大的摊子是不对的，大家工作很累，资金捉襟见肘，生产与建设矛盾很多。今天，我们通过发展赢得了这个局面，用实践证明了企业必须要走发展的道路，也充分证明了过去我们一贯坚持的道路是正确的。如果当初没有选择这样一条发展之路，宝塔的实力就不可能是现在这样。国务院提出振兴石化产业，我非常高兴，但部分高管从另一个角度考虑，仍然认为这对宝塔并不好，因为国家振兴石化产业中提出要淘汰落后产能；虽然国务院常务会上没有明确，但振兴石化主要是指中石化、中石油。我认为，宝塔正好兼具“两性”，我们通过自身努力有了规模，装备技术先进了，产品质量达标了，那么宝塔也是被振兴的对象；如果企业不能上规模，达不到国家要求，肯定就是被淘汰的对象。反过来讲，今天的宝塔集团，已经具备了继续发展的实力和能力，周边一些同行业小厂是没有这种能力的，一两年后肯定被淘汰。国家的产业标准、行业标准、产品质量标准在逐步完善，如果企业不能形成一定的规模，没有完整的产业链，企业的发展肯定就是一个短期行为。事实上，宝塔就是从这种困境中走出来的。当初在宁夏地区，宝塔炼厂的规模是最小的，可我们为什么生存并发展了，而其他炼厂都相继倒闭了？这就是因为，我们在不断的发展壮大中谋得了生存，而不是仅靠维持生存而生存。

所以，这一系列的实践证明，“发展”是科学发展观的第一要务。宝塔目前与一些大型企业相比实力还显不足，规模还较小，还需要进一步做大做强。在宁夏这样一个西部经济欠发达的小区域，我们尚能够显现自己的实力，但如果走向全国，宝塔的规模优势就谈不上了。所以，在发展的问题上，我们一定要统一认识，只有认识一致了，大家才能一心一意干好工作，才不会有阻挠的因素，才能积极推进各项工作。

在宝塔过去十几年的发展历程中，尽管我们始终走在宁夏民营企业的前列，但从来不是举步不前、维持现状。多年来，我们居安思危，谋求不断扩大规模，发展壮大，发展的步子从来没有停止过。因此，我们要始终坚持用科学发展观来统领宝塔集团的一切事务，以实事求是的态度指导宝塔事业的发展。

二、科学发展观的核心是以人为本

宝塔虽然是民营企业，但从创办之始，就是以建设一个我们共同的家园为目标。作为企业带头人，我始终认为，我所做的不是自家的事，而是一心一意带领大家共同奋斗，以社会责任为己任，共同建设我们的大家庭。宝塔的每位员工也要树立这样的意识，既要把自己视为宝塔大家庭的一个成员，更要将自己视为宝塔的主人。我们每位领导都要有这样的胸怀，要发动员工共同建设自己的和谐家园，只有将职工充分发动起来，我们才是一个成功的领导。宝塔的发展就是以职工为核心，第一要务就是给员工创造一个良好的工作和生活环境，在保障工资的前提下，要不断提高员工工资待遇，丰富员工生活，保障员工身体健康，不断改善大家的生活环境。同时，要不断为国家做出新贡献，要为国家创缴税收，支持地方经济发展。在从实际出发、量力而行的原则下，积极参与社会公益事业。要发挥企业的拉动效应，在自身发展的同时，也要拉动其他行业发展，我们的发展必将带动一方经济的发展。要关爱员工，依托员工办企业始终是宝塔战胜一切困难的法宝。尽管宝塔在发展过程中，摊子大、事情杂，今后可能还将出现这样或那样的矛盾；虽然有个别员工不能理解，但是我相信，绝大部分员工能够理解企业发展的用心。宝塔的干部一定要真诚地对待每位员工，关爱员工，用心培养员工，团结和带领广大员工共同为企业的发展做贡献。驻外机构是大家庭里的一个小团队，虽然人员不多，但也要按照集团以人为本的要求，把职工当成团队的主人，团结带领职工共同奋斗，把职工的积极性和智慧激发出来。只有这样，企业才会更有希望。

三、科学发展观的基本要求是全面协调、可持续发展

宝塔一直秉承全面协调、可持续发展的原则。从创建之始，在发展生产的同时，就全力支持银川大学、设计院、研究院、宁东化工基地化工园区项目的发展。过去，这些都是产业以外的、不造血、不创效的机构或项目，虽然压力很大，但我们还是坚决支持，利用有限的财力一点一滴全面推进。现在，这些机构和项目的实力逐步显现出来了。科学发展观对宝塔确实有实际指导意义，大家可以对照比较，今天宝塔呈现出的强势发展后劲，就是过去在十分困难的时候所积累的，这是具有长远战略眼光的举措。一些投资商到宝塔考察，对宝塔目前呈现的规模和实力给予了充分肯定，宝塔过去的发展就是坚持了全面协调、可持续发展，不计一时得与失。这也是宝塔核心竞争力的一个体现。

四、科学发展观的根本方法是统筹兼顾

在座的高管领导，实际正是在工作中实践统筹兼顾，在各自的职能范围内发挥着各自的作用，特别是银川大学，有学生、有老师，有发展、有现状，你们的工作就是在体现统筹兼顾的原则。正是由于重视了统筹兼顾、协调发展，才使学校各项工作充满了活力。过去，集团照顾了这个群体的发展，就影响了那个群体的进步；关心了这个，就打击了那个，不能真正做到统筹兼顾，团队的整体发展受到了制约。因此，各单位一定要认真学习科学发展观。这一观点是指导宝塔发展最有力的思想武器和重要方法，希望大家人手一本，一定要领会和掌握其思想要旨，融会贯通，付诸实践。

总之，在当前大好的形势下，我们的广大干部要注意各种矛盾的转化，要跟进研究各种矛盾转化过程中的问题和解决方法。企业的发展越来越好，出现的问题也越来越容易处理。在化解矛盾的过程中，要注意上述几个方面的要求，各级干部要对照各自工作内容和作法，转变工作作风，提高工作能力和个人素质，重视加强企业和各级组织的执行力。要认真学习中央十七大报告中的科学发展观，充分明确在宝塔事业中发展是主题，要坚决拥护，不得阻挠。在发展的过程中，要将干部职工的利益放在一定的高度，注重“三大板块”的统筹协调发展，确保宝塔的可持续发展。我们的干部也要掌握统筹兼顾的工作方法，促进集团各项事业共同进步，和谐发展。在新形势下，各级领导干部要对照和化解自身的问题，扬长避短、团结奋进，在各自领域充分调动员工的积极性，推进各项工作任务的完成，动员干部职工在2009年打一个全面的翻身仗。

（作者单位：银川大学。作者系银川大学校长）