第1章 前言

我国的商业文明源远流长，最早记录商业活动的书是《易经》，据《易经·系辞下》记述：“包牺氏没，神农氏作，斫木为耜，揉木为耒，耒耨之利，以教天下，盖取诸益。日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所。”这里说的就是每当天色正午时，氏族部落之间的交易就开始了，他们将本部落的剩余物品（包括一定的剩余产品如工具之类）拿到指定地点，以物易物地相互交换，各自得到所需的物品后欣然而归。

秦始皇统一六国，为商品经济的发展奠定了良好的基础，此后我国商业活动继续发展。鸦片战争以后，西方资本主义思想传入中国，中国开始有了现代意义上的企业和商人。

然而，中国在历史上毕竟是一个农业大国，历来缺乏创办企业的传统，而几十年的计划经济更是窒息了中国人的创业精神。

改革开放以后，我们的国策为商品经济的发展开辟了广阔的空间，经过20多年国内与国外市场的竞争，我国的企业和企业家在世界上开始崭露头角，以海尔、华为、联想为代表的中国企业和以张瑞敏、任正非、柳传志为代表的中国企业家频频在世界经济的舞台上和国外同行同场竞技，并赢得了世界的瞩目和尊重。

相对于普通人来说，“创业”这个词汇显得太过沉重。它要么被描绘成苦行僧状，要么被渲染得特别悲壮，而主流舆论总是专注于创业精神——从闽南歌《爱拼才会赢》唱到CCTV《赢在中国》的主题歌《在路上》，创业是件有意义的苦巴巴的事，要创业就需要特别勇敢、特别耐劳、特别能吃苦，总之，能创业的人特别不简单，而创业成功者就是从“不简单”到“不得了”的地步。

从某个角度来讲，以上的创业认知有其客观现实的合理性，但如果对创业的认识仅限于此，那么就大错特错了。我们要特别指出，创业其实是件简单的事，而成功创业的一条秘诀就是首先赢得简单。创业初期，沃尔玛只不过是山姆·沃尔顿在美国乡下的一个乡村折扣店；麦当劳也只是一家汽车餐厅。创业初期，他们的成功简单得近乎咱中国的传统成功类型“一招鲜”。

我们中国人创业开始也并不复杂。如陶华碧的“老干妈”，一路走来实在是简简单单：创业动机——赚钱养家糊口；创业方式——卖快餐；创业体会——味道好一点、实惠、卫生。但她成功了，就是这么简单！

如果非要从不简单的角度去诠释成功创业，那么我们不妨品品海尔CEO张瑞敏的一句感言——“人每天将容易的事做到位就是不容易，将简单的事做到位就是不简单。”请注意，这里有两个关键词：一个是“每天”；另一个是“做到位”。事涉创业，要“每天”、“做到位”，不简单之处就是贵在坚持与创新。沃尔玛的“天天低价”经营理念始终不变，而它赖以支持的是依靠坚持与创新探索建立的信息化网络、高效物流、店面管理、员工培训和终端规模。至于麦当劳，当创业接力棒由麦当劳兄弟手里传到克罗克手中时，后者并没有对前者一概否定，而是该坚持的坚持，该创新的创新。从而得以将麦当劳不断做强、做大。我们终归还是要强调简单创业或创业简单。一个人，如果能够从复杂的市场捕捉到简单的商业机会，或者能够将多数人熟视无睹的简单商业品质做到位且始终坚持，或者能够简单创新且不断沉淀，那么你就是合格的创业者，而且，成功也会在你创业的路上等着你。

再放眼全球，20世纪90年代以来的新经济创业革命风暴已席卷世界。在发达国家，商业和创业受到了上上下下的高度重视，同时也涌现出了一大批创业者、企业家、商人、公司经营者、独立专业行业从事者和自由职业者，他们成了西方工业发达社会的一种中坚力量，促使经济高效率和高质量地发展。这些人在对社会发展和进步做出贡献的同时，也实现了自己的人生价值，把自己的事业融入经济和商业的活力之中，融入企业和公司生命之中，与之共同兴旺发达。

中国人向来是不服输的，创业大潮中岂能少了我们？

我们要创业！除了能够做自己希望做的事业之外，它对每个人都是一个挑战，可以激发自身潜力尽可能地发挥；创业又是一个捕捉灵感，抓住感觉的过程，一切都好像是那样奇妙。

在创业经营公司的过程中，要始终抓住提高经营品位和水平这一关键。在这个急剧改变和全球竞争的时代，新的知识、思想和管理方法层出不穷，而传统的产品、低层次的经营、旧的管理方式乃至老化的知识结构都如同残花一般纷纷凋落。现代的经营，不仅需要勇敢和冒险精神，更多地需要知识、能力、技巧、谋略和运作，所有这些都是经营水平和品位的体现。在生意场上，良好的修养与竞争个性的冲突，知识拥有与冒险精神的背离，都应当很好地把握。生意场上的激情与理智，投入与超脱，深度的挖掘与广度的拓展，也必须处理得恰到好处。

总之，创业中国，赢在中国，这是前所未有的人生机会，有条件的人都应该去尝试。它可以发挥人们的想象力、创造性，可以激发我们的创业精神；使自己每一天都生活得丰富多彩，每一天都刻骨铭心地感觉这是一个全新的世界、全新的境界。