无疑，巧设难题抑制高傲者，所设置的难题一定要是对方无法回答的问题，因为只有这样，才能暴露对方的无知或者缺陷，从而挫其傲气。如果设置的问题对方能够回答，这样不但不会挫其傲气，相反还会助长其傲气而使自己处于更难堪的境地。此外，还要注意，设置难题一定要巧妙，不露痕迹。
毫无疑义，任何人都不可能是十全十美的，都难免有自己的弱点，而傲气者一般都未发现自己的弱点，一旦别人抓住其弱点予以攻击，也就瓦解了其傲气的资本。
尼克松任美国副总统期间，曾赴前苏联主持美国展览会。尼克松准备启程时，美国国会通过了一项关于被奴役国家的决议。前苏联领导人赫鲁晓夫对此极为不满，因此，当尼克松与他会晤，表现出一种从未有过的傲气，十分气愤而又极端蔑视地对尼克松说：“我很不了解你们国会在这么一次重要的国事访问前夕，通过这种决议。这使我想起了俄国农民的一句谚语"不要在茅房吃饭"。你们这个决议臭得像刚拉下来的马粪，没有比这马粪更臭的东西了。”对这些傲慢无礼的言辞，尼克松毫不客气地回敬道：“我想主席先生大概错了，比马粪还臭的东西是有的，那就是猪粪！”赫鲁晓夫听后，傲气大挫，不由得脸上泛起了一阵羞涩的红晕。原来他年轻时当过猪倌，毫无疑义闻过猪粪的气味，因此机智的尼克松立刻抓住赫鲁晓夫这一痛处，使赫鲁晓夫自讨了没趣，自然傲气也就烟消云散了。
运用这种方法时一定要抓准傲气者的弱点或者痛处，只有这样，才能动摇其傲气的根基而反思自己的行为，从而收敛自己的傲气。
一些高傲的人，别人越理睬他，他的傲气就越大。因而对这种傲气者采取不予理睬的态度，使其孤立，这样就可削弱甚至消灭其傲气。
我们采取上述方法对付傲气者，其目的是改变影响交际的不正常因素，促使其与他人正常地交往，因此在运用这些方法时，一定要抱着与人为善的态度，切不可嘲讽、讥笑，甚至侮辱他人的人格，否则就与我们的目的背道而驰了。
看透不学无术的人
不学无术的人没有真才实学，却往往爱表现出一副很有才学的样子，而一到实际工作中，则露了马脚。因此，对于这种人要认真辨别。
这种人有时候虚荣心往往较强，在识透这种人时要好好了解其背景情况，对其性格特点做到心中有数。
有一位寻找工作的职员，来到赫金斯公司办事处经理斯希维勃面前求职，希望能在这家有名的公司里谋到个一官半职的。斯希维勃事先了解到这个职员经常变换工作，虽然他在简历上写得清楚“熟练掌握某某工作”，可实际上他对哪个工作干得都不踏实也不熟练，而且，他总有一大堆的理由为自己辩解。
斯希维勃知道这位青年的情况，在他的办公室以冷淡的态度接待了他。当这位求职者列举了他干的那几项在简历中被注了水的工作后，斯希维勃问道：“既然你来求职，那么你到底能干什么？你想对赫金斯公司做些什么呢？”
这位求职者被问住了，回答得软弱无力。于是谈话即刻终止。
有的时候，不学无术的人会利用他的天花乱坠的口才获得别人的信任，从而给别人较深刻的印象，尤其是不熟悉他的人最容易受到他的蒙骗。不过，这类人是经不住长期的实际检验的。
汽车制造商高桑斯曾告诉人们一个惨痛的教训，他说：“我平生最大的一次失败是碰到一个年长的人，这位年长者善于辞令，巧舌如簧。我不知怎么搞的，一下子把我历来的主张全忘掉了，竟聘他做了我的雇员和二等助手。可是，一段时间以后我发现这个人一点儿能力都没有。原来他那流利的口才全是为求职而练就的，而真的委他以重任时，他却无计可施。”
所以，我们无论对任何人，应将他各方面的表现综合起来加以品评、判断，以明了他的真实情况，以防他是个不学无术的人。这样做很有益处。一方面可以避免失望，另一方面也省得他人的不良动机得逞，妨碍我们的事业。
宽容对待贪小便宜的人
这世上贪小便宜、自私自利的人为数不少，无论你走到哪儿，总会遇到几个。这种人心中只有自己，凡事都将自己的利益摆在前头，要他做些于己无利的事，他是断不会考虑的。
现实社会中，人们往往喜欢和那些豪爽热情、开朗大方的人往来，而不太愿意同贪小便宜的人打交道。但是，当我们不得不与其接触、交涉时，只有暂时按捺住自己的厌恶之情，姑且顺水推舟、投其所好。当他发现自己所强调的利益被肯定了，自然就会表示满意。
一些人贪小便宜的毛病是受社会环境（尤其家庭环境）的影响，而形成的一种生活习惯。这种人往往缺乏远大的理想，得过且过，不求上进。这种人，一般心地不坏，而且性格外向，毫无隐讳，容易深入了解。同这种贪小便宜者打交道，要注意正面批评，引导他们在学习上和工作上下工夫，以提高其思想层次。思想层次提高了，自尊的要求就会随之增长，贪小便宜的毛病便会相应地得到克服。另外，要注意在交际中不可对他们进行讽刺挖苦，因为讽刺挖苦会影响其自尊而产生负面效果。
还有一种贪小便宜的人，他们的行为是受一定意识形态支配的，其贪小便宜的行为反映着其生活观念。这种人往往具有比较特殊的生活阅历，在生活中受过磨难，人生观常常表现为以自我为中心。
同这类贪小便宜者打交道，采取一般的说教方法，是无法解决其观念的转变的，应真诚地与之相处，用自己的博大胸怀去感化他。在工作、学习、生活中，我们应真诚地、无微不至地去帮助他们，使他们渐渐地受到感化。比如，外出时，热情地拉着他，坐车、吃饭、看电影、逛公园时主动花钱，而对他的一毛不拔从不表现出一点儿不满和鄙视。平时，多讲一些他所钦佩的人的宽宏大度，不计个人得失的事例，使他逐渐意识到自己的不足。
冰冻三尺，非一日之寒。贪小便宜不管源于哪一种心理状态，要他们一下改掉并不现实，只能潜移默化，而且允许其出现反复。如果一个人去感化犹嫌力量不足，可动员几个要好的朋友来共同感化他们。当贪小便宜者真正理解你的真诚以后，他是会永远感激你的，由此所建立起来的友谊，也一定是纯洁的、牢固的。
从另一个角度说，贪小便宜、自私自利的人也常常有他们的特点--精打细算。如果我们能够通过适当的方式，将他们这种特点加以升华，运用到某些比较合适的地方，也可以发挥其优势。例如，让这种人干财务类工作，在有严格约束的情况下，他们往往会成为你的“守财奴”。这样，岂不是一件好事？
小心应对心胸狭窄的人
心胸狭窄的人，其基本的心理特征有二：一是容不得人，二是容不下事。
心胸狭窄的人往往嫉妒比自己强的人，看不起不如自己的人。他们生性多疑，一点儿小事也常常让他吃不好、睡不香的。
与这样的人相处，你要做到：
要有大度的气量。与心胸狭窄的人相处，肯定会发生一些不愉快的事，如果缺乏气量，与之斤斤计较，就无法相处。相反，如果气量大度，胸怀宽阔，就会使那些不愉快的事化为乌有，同时，对心胸狭窄的人也是个教育。
要有忍让的精神。有人因心胸狭窄，作出了对不住你的事来，你应该忍让。忍让，绝不是软弱，而是心胸宽阔、风格高尚的表现。提倡忍让，并不意味着放弃原则。
心胸狭窄的人极容易错误地估计形势，错误地对待人和事。因此，对心胸狭窄的人发扬忍让精神，绝不意味着迁就他的错误。对他的心胸狭窄忍让，但对他的错误思想和行为绝不迁就，这才是忍让。
这样可避免无端树敌。“多个朋友多条路，多个敌人多堵墙”。如果树敌过多，即便是正常的工作与生活，也会遇到种种不应有的麻烦。
容忍别人对自己所犯的过错，不记仇，给他以希望，他自然会对你有所感恩，将这份报恩的感情藏于心中，日后总要寻机将这份恩情还回去。当然，我们所做的这些，目的并不是贪图他人的回报。
如果是因为你的过失而伤害了心胸狭窄的人，你应及时道歉，这样可以及早地化解他心中的怨恨。否则他积怨太深，会对你产生不利影响。因此，道歉时你要注意能真正地彻底消除对方的恨意。
如何对待嫉妒心强的人