第2章 生产管理组织结构设计与工作责权(2)

权利5，对大修、技改、扩容项目有建议权。

权利6，对设备维护不到位的个人有处罚权。

权利7，对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权利。

权利8，向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程，并获得答复的权利。

权利9，其他相关权利。

六、生产物科都门的工作责权

（一）生产物料部门的职责

名称生产物料部门工作职责版本页次

工作描述针对工厂生产活动所需的物料，进行有计划性的准备，并进行协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。

职责1，制定物料计划；制定物料定额指标；物料供应工作的跟踪；物料使用过程的监控，对生产所需要的物料进行准确地分析，并制定完整的计划。

职责2，对采购的物料进行品质、数量的控制；对物料的进出、存量进行控制职责。

职责3，对呆废料、不良物料进行处理和预防工作。

职责4，对物料进行分析和计算；物料的请购初审、存量控制、进度控制、盘点监督。

职责5，建立物控体系的物控运作程序；组织进行物料定额的测试、分析、标准审核。

职责6，物料进度表等相关资料的统计；有关文件的整理、归档、分发；有关数据的输人。

职责7，确保物料的保值与增值、生产用料的取放的便捷等。

职责8，物料分析与绩效评估；向财务部门提供有关成本资料。

职责9，负责物料请购的复核；余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置。

职责10，违规及浪费现象的处理；物料异常情况的处理及上报；采购、仓库、车间的工作协调；组织建立各订单日常用料台账；组织进行盘点工作。

职责11，根据物控和仓库汇总的各类资料，联系生产、采购、市场等相关部门的信息，对物料需求进行总体计划，确定需要进料的数量以及预算；确定物料发放的速度；确定物料存放的时间等。

（二）生产物料部门的权利

工作目标正确计划用料，适当的库存量管理，发挥盘点的功效，确保物料的品质，发挥储运功能，合理处理滞料。

权利1，存量控制及物料跟催；物料使用过程的监督及指导权利。

权利2，组织制定物料计划并监督实施权利。

权利3，货仓工作的筹划与控制的权利。

权利4，物料的请购初审、存量控制、进度控制、盘点监督，对部门员工进行培训的权利。

权利5，协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计。

要求的权利

权利6，构建不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台的权利。

权利7，邀请第三方权威机构做质量验证的权利。

权利8，选择和确定供应商的权利。

七、生产质量都门的工作责权

（一）生产质量部门的职责

名称生产质量部门工作职责版本页次

工作描述确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

职责1，制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施。

职责2，原料人厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验。

职责3，生产制造过程中的质量检查与记录。

职责4，成品检查与记录，成品各项功能的测验。

职责5，生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告。

职责6，不合格产品的管理与控制。

职责7，协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进。

职责8，执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证。

职责9，其他相关职责。

（二）生产质量部门的权利

名称生产质量部门工作权利版本页次

工作目标视质量为企业生存的根本，全面贯彻企业质量方针，保证企业产品符合既定标准并逐步提高产品质量。

权利1，参与企业生产政策制定的权利。

权利2，对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权。

权利3，依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权利。

权利4，对质量问题的调查权。

权利5，重大质量事故越级汇报的权利。

权利6，内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权利。

权利7，对车间一线工人的考核参与权名称生产质量部门工作权利版本页次。

权利8，向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权利。

权利9，其他相关权利。

八、生产车间都门的工作责权

（一）生产车间部门的职责

名称生产车间部门工作职责版本页次

工作描述对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

职责1，完善车间管理制度，制定各项管理制度。

职责2，根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够有效地运转，取得最优的经济效益。

职责3，健全车间生产组织，合理组织生产，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

职责4，制定车间内部职能组、工段、班组等各项组织以及车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。

职责5，不断提高工人的文化和技术水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

职责6，加强劳动组织研究科学的劳动组织和操作方法。

职责7，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法。

职责8，加强工艺纪律，大搞技术革新，促进技术进步。

职责9，编制生产计划的同时考虑安全技术措施，实施检查生产计划时，应同时实施检查安全措施计划。

职责10，建立车间指标体系，车间利润评价体系。

（二）生产车间部门的权利

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工作目标从车间系统整体优化的观点出发，使车间各子系统协调一致地实现车间系统目标，从而保证企业系统管理目标的实现。

权利1，制订长远发展规划应包括安全技术措施计划，以及改善劳动条件的权利。

权利2，有对所需要采取的安全技术措施进行在计划安排的权利。

权利3，有对生产（工艺）事故的调查、统计、上报，参加其他重大事故的调查的权利。

权利4，有制定生产技术（含生产调度）部门安全职责的权利。

权利5，组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订的权利。

权利6，有对旧生产技术进行技术的革新和挖潜改造的权利。

权利7，对各种机械设备电器的管理的权利。

权利8，组织制定有关设备检查和定期保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施的权利。

九、生产合储都门的工作责权

（一）生产仓储部门的职责

工作描述完成对仓储资源的获得，进行仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

职责1，负责物料、半成品、成品的出人库的综合管理工作。

职责2，按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警。

职责3，严格履行出人库手续，填写出人库记录（账、卡、单）

职责4，建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符。

职责5，妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表。

职责6，编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理。

职责7，编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理。

职责8，编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理。

职责9，保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度。

职责10，物料退货、退库成品的记账核算。

职责11，物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表。

职责12，制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案。

职责13，其他相关职责。

（二）生产仓储部门的工作权利

权利1，对出人库物资数量、品种的复核权。

权利2，对仓库报废物资的认定、审核权。

权利3，对补库产品采购数量、品种的复核权。

权利4，年度、季度、月度生产计划的参与权。

权利5，内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权利。

权利6，向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权利。

权利7，其他相关权利。

十、生产要全都门的工作责权

（一）生产安全部门的职责

名称生产安全部门工作职责版本页次

工作描述为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。

职责1，制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度。

职责2，组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划。

职责3，组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法。

职责4，根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核。

职责5，组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动。

职责6，组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见。

职责7，其他相关职责。

（二）生产安全部门的权利

工作目标保证企业各方面的安全性，包括人员、财产、物料以及各类生产设备、产品等企业资源的安全。

权利1，对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权。

权利2，对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力。

权利3，对安全事故的调查处理权。

权利4，对重大安全事故的越级汇报权。

权利5，内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权利。

权利6，对车间一线工人的考核参与权。

权利7，向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权利。

权利8，其他相关权利。