如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力不够强、员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性离职发生……我们仅仅把原因归根于员工不敬业，或者心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。
作为一个领导者，首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负70%的责任。领导力的核心是激励，那么，如何激发下属工作的积极性，凝聚团队的活力呢？没有人是天生的激励高手，只要善于学习和改进，你就是！
松下幸之助有一句名言：企业最好的资产是人。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性并高效工作，要使一个企业有活力、有生机，激励就是一切。但是每个企业最严重的问题又都是“人”的问题，如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是困扰企业发展的“瓶颈”，也是人力资源管理中的一个重要命题——激励。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处以增强组织的工作效果。因此，有效的激励机制的建立和运作是一个企业成长的关键。也许你可以干两个人的活，但是你成不了两个人，你必须全力以赴去激励另一个人，也让他去激励他人。
《领导激励》从9个方面来论述激励技巧：
①尊重激励法。管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
②赞美激励法。渴望被赞美源于人的本性，每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需求得到满足，就能转化为巨大的精神动力。
③批评激励法。批评激励法运用得当，可化消极因素为积极因素，有利于提高员工的自尊心和责任感。
④关爱激励法。用关爱来激励员工，是管理者常用的激励方法。它要求把对员工的关心体贴体现在日常的一些细小环节上，让员工感觉到真诚，7更能激发出能量。
⑤目标激励法。给员工一个值得为之努力的宏伟目标，往往比物质激励更为有效。
⑥竞争激励法。竞争是激发员工活力的捷径，营造一个你追我赶的工作氛围。如果员工不努力工作或工作业绩不佳的话，就有可能被公司淘汰出局。
⑦信任激励法。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
⑧宽容激励法。每个人都有错误，如果执著于其过去的错误，就会形成思想包袱，不信任、耿耿于怀、放不开，限制了自己的思维，也限制了对方的发展。
⑨发展激励法。员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。
通过阅读本书，每一位管理者都能够开启思路，掌握激励的各类技巧，从而使自己的下属无需反复地鞭策、督导，他们自己也会振奋精神、点燃内心深处的火把，在工作的跑道上奋力驰骋！
编者