会员
案例：共享经济—链接未来世界的入口（第24辑）
更新时间：2015-09-28 11:33:26 最新章节：第6章 声明
书籍简介
《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。共享经济源自于一种认知：如果每个人都按自己的兴趣来过日子，那么资源很快会因为物欲而枯竭。于是，在人口激增、资源枯竭的背景下，共享经济应运而生，它意味着一种全新的商业结构。
品牌：蓝狮子
上架时间：2015-08-01 00:00:00
出版社：杭州蓝狮子文化创意股份有限公司
本书数字版权由蓝狮子提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
蓝狮子（中国）企业研究院
同类热门书
最新上架
同类书籍最近更新
- 会员过去40年里，上市公司模式是否合适一直处于争议中。批评者们认为，如今资本市场的交易比以往更频繁，这种模式会鼓励高管日益关注短期利益。这种模式的确有问题。那么可以取代上市公司成为主流商业模式的新结构又是什么呢？在本期聚光灯文章《是时候取代上市公司了》中，多伦多大学罗特曼商学院前院长罗杰·马丁考察上市公司的衰退，指出我们需要一种真正关注长期发展的模式。这种模式可以满足退休投资者和知识型员工这两个群体的财经11.9万字
- 会员本期聚光灯文章探讨了新型风险带来的危机和企业的应对策略，为企业如何辨别新型风险中的异常现象，以及在面对完全无法预料的新型风险且没有标准应对答案的状况下，企业究竟应该怎么办方面提供了实用指南。《构建组织适应力》指导企业在不确定时期，应如何确定惯例流程，制定简单的规则，并且培养随机应变、即兴发挥的能力，从而实现发展。《提升分析能力，及早发现风险》则提出分析学可以令企业在学习和适应方面获得一定的优势。世财经12.7万字
- 会员从20世纪30年代开始，研究者开始摒弃一些既有观念，如工人应该被当作机器对待、必须让他们根据精密的工程规范执行任务。更为重要的是，企业领导者也开始摒弃此类观点，逐渐接受新观念：如果员工真正参与决策，公司整体业绩就会有所提升。几十年来，支持赋权员工的声浪渐长。不过现在，有明确迹象表明，趋势正在转向另一个方向——陈旧的精确工程模式卷土重来。财经12万字