VUCA环境下领导有效性探究

后记

索引

附录

参考文献

9.3.2 后续研究方向及建议

9.3.1 研究的不足之处

9.3 研究的不足之处与后续研究方向及建议

9.2 研究的创新点

9.1.2 管理启示

9.1.1.5 VUCA环境对领导有效性的作用路径及影响机理

9.1.1.4 VUCA环境下领导特质为什么及如何影响领导有效性的模式和机制

9.1.1.3 VUCA环境下悖论式领导对团队结果的作用机制

9.1.1.2 VUCA环境下共享型领导对团队结果的作用机制

9.1.1.1 领导者特质、领导行为、情境对VUCA环境下领导有效性的互动作用机制

9.1.1 主要结论

9.1 研究的主要结论和管理启示

9 研究结论及展望

8.6.2.3 研究局限与未来展望

8.6.2.2 实践启示

8.6.2.1 理论贡献

8.6.2 研究贡献

8.6.1.2 领导者特质对领导有效性的影响模式及作用机制

8.6.1.1 VUCA环境下的领导者特质

8.6.1 案例对比研究结论与讨论

8.6 案例对比研究与总结

8.5.2 农夫山泉领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.5.1 农夫山泉领导者展现出的领导特质

8.5 农夫山泉领导者特质对领导有效性影响模式

8.4.2 格力领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.4.1 格力领导者展现出的领导特质

8.4 格力领导者特质对领导有效性影响模式

8.3.2 字节跳动领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.3.1 字节跳动领导者展现出的领导特质

8.3 字节跳动领导者特质对领导有效性影响模式

8.2.2 华为领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.2.1 华为领导者展现出的领导特质

8.2 华为领导者特质对领导有效性影响模式

8.1.2.4 数据分析方法

8.1.2.3 数据收集

8.1.2.2 案例选择

8.1.2.1 研究方法

8.1.2 研究设计

8.1.1 问题的提出

8.1 问题的提出及研究设计

8 VUCA环境下领导者特质对领导有效性影响模式的案例研究

7.4.3 研究局限性和未来展望

7.4.2.2 研究的实践启示

7.4.2.1 研究的理论贡献

7.4.2 研究贡献

7.4.1 研究结论

7.4 研究结论、贡献、局限性和未来展望

7.3.4 有调节的中介效应相关假设验证结果

7.3.3 中介效应相关假设验证结果

7.3.2 量表信度及效度验证结果

7.3.1 描述性统计分析结果

7.3 实证分析结果

7.2.3 数据分析方法

7.2.2 研究变量测量

7.2.1 研究对象及数据收集

7.2 研究设计

7.1.3 环境不确定性的有调节的中介假设

7.1.2.2 观点采择的中介作用

7.1.2.1 悖论式领导与团队适应性绩效

7.1.2 悖论式领导对团队适应性绩效的中介机制假设

7.1.1 问题的提出及研究模型构建

7.1 问题的提出和研究假设

7 VUCA环境对悖论式领导及团队适应性的作用机制研究

6.4.2 研究贡献

6.4.1 研究结论

6.4 研究结论与贡献

6.3.3 有调节的中介效应相关假设验证结果

6.3.2 中介效应相关假设验证结果

6.3.1 描述性统计分析结果

6.3 实证分析结果

6.2.3 数据分析方法

6.2.2 研究变量测量

6.2.1 研究对象及数据收集

6.2 研究设计

6.1.3.2 对团队激情氛围的调节作用

6.1.3.1 对团队信息交换的调节作用

6.1.3 环境不确定性的有调节的中介假设

6.1.2.3 共享型领导与团队产出

6.1.2.2 共享型领导与团队激情氛围

6.1.2.1 共享型领导与团队信息交换

6.1.2 共享型领导对团队产出中介机制假设

6.1.1 问题的提出及研究模型构建

6.1 问题的提出和研究假设

6 VUCA环境对共享型领导及团队产出的作用机制研究

5.4.2 研究贡献

5.4.1.4 响应不确定性的有调节的中介效应结果讨论

5.4.1.3 影响不确定性的有调节的中介效应结果讨论

5.4.1.2 状态不确定性的有调节的中介效应结果讨论

5.4.1.1 主调节效应结果讨论

5.4.1 研究结论

5.4 研究结论与贡献

5.3.4.3 响应不确定性的有调节的中介效应结果

5.3.4.2 影响不确定性的有调节的中介效应结果

5.3.4.1 状态不确定性的有调节的中介效应结果

5.3.4 有调节的中介效应相关假设验证结果

5.3.3.2 结构方程模型分析结果

5.3.3.1 相关性分析结果

5.3.3 主调节效应相关假设验证结果

5.3.2.2 环境不确定性量表的效度检验

5.3.2.1 环境不确定性量表信度检验

5.3.2 量表信度及效度验证结果

5.3.1 变量描述性统计分析结果

5.3 实证分析结果

5.2.2.3 中介和调节效应组合的综合分析模型和验证

5.2.2.2 中介和调节效应组合的独立分析模型

5.2.2.1 有中介的调节和有调节的中介概念

5.2.2 数据分析方法

5.2.1 研究变量测量

5.2 研究设计

5.1.3 环境不确定性的有调节的中介效应假设

5.1.2 环境不确定性的主调节效应假设

5.1.1.2 研究模型的构建

5.1.1.1 问题的提出

5.1.1 问题的提出及研究模型构建

5.1 问题的提出和研究假设

5 VUCA环境对领导特质、领导行为及领导有效性的调节机制研究

4.4.2 研究贡献

4.4.1 研究结论

4.4 研究结论与贡献

4.3.4.3 研究结果讨论

4.3.4.2 结构方程模型分析结果

4.3.4.1 相关性分析结果

4.3.4 中介效应相关假设验证结果

4.3.3.3 研究结果讨论

4.3.3.2 结构方程模型分析结果

4.3.3.1 相关性分析结果

4.3.3 主效应相关假设验证结果

4.3.2.4 所有潜变量的聚敛效度和区分效度检验

4.3.2.3 变革型领导行为量表信度及效度验证

4.3.2.2 领导绩效量表信度及效度验证

4.3.2.1 MBTI信度及效度验证

4.3.2 量表信度及效度验证结果

4.3.1.4 控制变量的影响检验

4.3.1.3 变量描述性统计

4.3.1.2 个体层面样本描述性统计

4.3.1.1 企业层面样本描述性统计

4.3.1 描述性统计分析结果

4.3 实证分析结果

4.2.3.2 假设模型验证

4.2.3.1 信度和效度检验

4.2.3 数据分析方法

4.2.2.4 控制变量

4.2.2.3 领导绩效

4.2.2.2 领导行为

4.2.2.1 领导者人格类型——MBTI

4.2.2 研究变量测量

4.2.1.2 数据收集

4.2.1.1 研究对象及抽样

4.2.1 研究对象及数据收集

4.2 研究设计

4.1.3 领导者人格类型对领导有效性作用机制——中介效应假设

4.1.2 领导者人格类型对领导有效性的影响——主效应假设

4.1.1.3 研究模型的构建

4.1.1.2 基于管理认知视角探讨领导者人格类型对领导有效性的作用机制

4.1.1.1 基于荣格的心理类型论探讨领导者人格类型对领导有效性的影响

4.1.1 问题的提出及研究模型构建

4.1 问题的提出和研究假设

4 领导特质对VUCA环境下领导有效性的作用机制研究

3.3.2 研究思路梳理

3.3.1 VUCA下情境、领导者特质、行为以及领导有效性之间的系统关系

3.3 VUCA环境对领导有效性影响的底层逻辑及研究思路梳理

3.2.5 小结

3.2.4 情境与领导力其他要素对领导有效性的共同作用

3.2.3 情境对领导有效性的影响

3.2.2 影响领导有效性的情境因素及分类

3.2.1 问题的提出

3.2 情境对领导有效性的影响机理研究

3.1.2 环境不确定性的挑战及应对逻辑

3.1.1 环境不确定性的内涵及外延界定

3.1 环境不确定性的概念界定

3 VUCA环境对领导有效性影响的底层逻辑探究

2.4.2 领导研究不足以及发展趋势

2.4.1 领导研究现状小结

2.4 现有研究总体评述

2.3.4 小结

2.3.3.3 悖论式领导相关研究综述

2.3.3.2 悖论式领导的内涵、维度与测量

2.3.3.1 悖论式领导的提出背景

2.3.3 悖论式领导研究综述

2.3.2.3 共享型领导相关研究综述

2.3.2.2 共享型领导的内涵、维度与测量

2.3.2.1 共享型领导的提出背景

2.3.2 共享型领导研究综述

2.3.1.3 变革型领导相关研究综述

2.3.1.2 变革型领导的内涵与维度

2.3.1.1 变革型领导的提出背景

2.3.1 变革型领导研究综述

2.3 VUCA环境下的领导行为

2.2.3 小结

2.2.2.4 MBTI与领导力相关研究综述

2.2.2.3 MBTI的概念与测量

2.2.2.2 荣格的心理类型论

2.2.2.1 人格类型

2.2.2 MBTI的研究综述

2.2.1 领导特质理论的历史回顾

2.2 领导特质理论

2.1.3 小结

2.1.2 领导理论的发展历程

2.1.1 领导的概念

2.1 领导理论概况

2 文献综述

1.4 逻辑框架

1.3.2.4 事件分析法

1.3.2.3 扎根理论和案例研究

1.3.2.2 量化实证研究方法

1.3.2.1 文献研究及理论研究法

1.3.2 研究方法

1.3.1 研究思路

1.3 研究思路与研究方法

1.2.2 研究意义

1.2.1 研究主题

1.2 研究主题与研究意义

1.1.2 研究的理论背景

1.1.1 研究的实践背景

1.1 研究背景

1 绪论

前言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 研究的实践背景

1.1.2 研究的理论背景

1.2 研究主题与研究意义

1.2.1 研究主题

1.2.2 研究意义

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.2.1 文献研究及理论研究法

1.3.2.2 量化实证研究方法

1.3.2.3 扎根理论和案例研究

1.3.2.4 事件分析法

1.4 逻辑框架

2 文献综述

2.1 领导理论概况

2.1.1 领导的概念

2.1.2 领导理论的发展历程

2.1.3 小结

2.2 领导特质理论

2.2.1 领导特质理论的历史回顾

2.2.2 MBTI的研究综述

2.2.2.1 人格类型

2.2.2.2 荣格的心理类型论

2.2.2.3 MBTI的概念与测量

2.2.2.4 MBTI与领导力相关研究综述

2.2.3 小结

2.3 VUCA环境下的领导行为

2.3.1 变革型领导研究综述

2.3.1.1 变革型领导的提出背景

2.3.1.2 变革型领导的内涵与维度

2.3.1.3 变革型领导相关研究综述

2.3.2 共享型领导研究综述

2.3.2.1 共享型领导的提出背景

2.3.2.2 共享型领导的内涵、维度与测量

2.3.2.3 共享型领导相关研究综述

2.3.3 悖论式领导研究综述

2.3.3.1 悖论式领导的提出背景

2.3.3.2 悖论式领导的内涵、维度与测量

2.3.3.3 悖论式领导相关研究综述

2.3.4 小结

2.4 现有研究总体评述

2.4.1 领导研究现状小结

2.4.2 领导研究不足以及发展趋势

3 VUCA环境对领导有效性影响的底层逻辑探究

3.1 环境不确定性的概念界定

3.1.1 环境不确定性的内涵及外延界定

3.1.2 环境不确定性的挑战及应对逻辑

3.2 情境对领导有效性的影响机理研究

3.2.1 问题的提出

3.2.2 影响领导有效性的情境因素及分类

3.2.3 情境对领导有效性的影响

3.2.4 情境与领导力其他要素对领导有效性的共同作用

3.2.5 小结

3.3 VUCA环境对领导有效性影响的底层逻辑及研究思路梳理

3.3.1 VUCA下情境、领导者特质、行为以及领导有效性之间的系统关系

3.3.2 研究思路梳理

4 领导特质对VUCA环境下领导有效性的作用机制研究

4.1 问题的提出和研究假设

4.1.1 问题的提出及研究模型构建

4.1.1.1 基于荣格的心理类型论探讨领导者人格类型对领导有效性的影响

4.1.1.2 基于管理认知视角探讨领导者人格类型对领导有效性的作用机制

4.1.1.3 研究模型的构建

4.1.2 领导者人格类型对领导有效性的影响——主效应假设

4.1.3 领导者人格类型对领导有效性作用机制——中介效应假设

4.2 研究设计

4.2.1 研究对象及数据收集

4.2.1.1 研究对象及抽样

4.2.1.2 数据收集

4.2.2 研究变量测量

4.2.2.1 领导者人格类型——MBTI

4.2.2.2 领导行为

4.2.2.3 领导绩效

4.2.2.4 控制变量

4.2.3 数据分析方法

4.2.3.1 信度和效度检验

4.2.3.2 假设模型验证

4.3 实证分析结果

4.3.1 描述性统计分析结果

4.3.1.1 企业层面样本描述性统计

4.3.1.2 个体层面样本描述性统计

4.3.1.3 变量描述性统计

4.3.1.4 控制变量的影响检验

4.3.2 量表信度及效度验证结果

4.3.2.1 MBTI信度及效度验证

4.3.2.2 领导绩效量表信度及效度验证

4.3.2.3 变革型领导行为量表信度及效度验证

4.3.2.4 所有潜变量的聚敛效度和区分效度检验

4.3.3 主效应相关假设验证结果

4.3.3.1 相关性分析结果

4.3.3.2 结构方程模型分析结果

4.3.3.3 研究结果讨论

4.3.4 中介效应相关假设验证结果

4.3.4.1 相关性分析结果

4.3.4.2 结构方程模型分析结果

4.3.4.3 研究结果讨论

4.4 研究结论与贡献

4.4.1 研究结论

4.4.2 研究贡献

5 VUCA环境对领导特质、领导行为及领导有效性的调节机制研究

5.1 问题的提出和研究假设

5.1.1 问题的提出及研究模型构建

5.1.1.1 问题的提出

5.1.1.2 研究模型的构建

5.1.2 环境不确定性的主调节效应假设

5.1.3 环境不确定性的有调节的中介效应假设

5.2 研究设计

5.2.1 研究变量测量

5.2.2 数据分析方法

5.2.2.1 有中介的调节和有调节的中介概念

5.2.2.2 中介和调节效应组合的独立分析模型

5.2.2.3 中介和调节效应组合的综合分析模型和验证

5.3 实证分析结果

5.3.1 变量描述性统计分析结果

5.3.2 量表信度及效度验证结果

5.3.2.1 环境不确定性量表信度检验

5.3.2.2 环境不确定性量表的效度检验

5.3.3 主调节效应相关假设验证结果

5.3.3.1 相关性分析结果

5.3.3.2 结构方程模型分析结果

5.3.4 有调节的中介效应相关假设验证结果

5.3.4.1 状态不确定性的有调节的中介效应结果

5.3.4.2 影响不确定性的有调节的中介效应结果

5.3.4.3 响应不确定性的有调节的中介效应结果

5.4 研究结论与贡献

5.4.1 研究结论

5.4.1.1 主调节效应结果讨论

5.4.1.2 状态不确定性的有调节的中介效应结果讨论

5.4.1.3 影响不确定性的有调节的中介效应结果讨论

5.4.1.4 响应不确定性的有调节的中介效应结果讨论

5.4.2 研究贡献

6 VUCA环境对共享型领导及团队产出的作用机制研究

6.1 问题的提出和研究假设

6.1.1 问题的提出及研究模型构建

6.1.2 共享型领导对团队产出中介机制假设

6.1.2.1 共享型领导与团队信息交换

6.1.2.2 共享型领导与团队激情氛围

6.1.2.3 共享型领导与团队产出

6.1.3 环境不确定性的有调节的中介假设

6.1.3.1 对团队信息交换的调节作用

6.1.3.2 对团队激情氛围的调节作用

6.2 研究设计

6.2.1 研究对象及数据收集

6.2.2 研究变量测量

6.2.3 数据分析方法

6.3 实证分析结果

6.3.1 描述性统计分析结果

6.3.2 中介效应相关假设验证结果

6.3.3 有调节的中介效应相关假设验证结果

6.4 研究结论与贡献

6.4.1 研究结论

6.4.2 研究贡献

7 VUCA环境对悖论式领导及团队适应性的作用机制研究

7.1 问题的提出和研究假设

7.1.1 问题的提出及研究模型构建

7.1.2 悖论式领导对团队适应性绩效的中介机制假设

7.1.2.1 悖论式领导与团队适应性绩效

7.1.2.2 观点采择的中介作用

7.1.3 环境不确定性的有调节的中介假设

7.2 研究设计

7.2.1 研究对象及数据收集

7.2.2 研究变量测量

7.2.3 数据分析方法

7.3 实证分析结果

7.3.1 描述性统计分析结果

7.3.2 量表信度及效度验证结果

7.3.3 中介效应相关假设验证结果

7.3.4 有调节的中介效应相关假设验证结果

7.4 研究结论、贡献、局限性和未来展望

7.4.1 研究结论

7.4.2 研究贡献

7.4.2.1 研究的理论贡献

7.4.2.2 研究的实践启示

7.4.3 研究局限性和未来展望

8 VUCA环境下领导者特质对领导有效性影响模式的案例研究

8.1 问题的提出及研究设计

8.1.1 问题的提出

8.1.2 研究设计

8.1.2.1 研究方法

8.1.2.2 案例选择

8.1.2.3 数据收集

8.1.2.4 数据分析方法

8.2 华为领导者特质对领导有效性影响模式

8.2.1 华为领导者展现出的领导特质

8.2.2 华为领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.3 字节跳动领导者特质对领导有效性影响模式

8.3.1 字节跳动领导者展现出的领导特质

8.3.2 字节跳动领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.4 格力领导者特质对领导有效性影响模式

8.4.1 格力领导者展现出的领导特质

8.4.2 格力领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.5 农夫山泉领导者特质对领导有效性影响模式

8.5.1 农夫山泉领导者展现出的领导特质

8.5.2 农夫山泉领导者特质对组织应对危机的影响机制

8.6 案例对比研究与总结

8.6.1 案例对比研究结论与讨论

8.6.1.1 VUCA环境下的领导者特质

8.6.1.2 领导者特质对领导有效性的影响模式及作用机制

8.6.2 研究贡献

8.6.2.1 理论贡献

8.6.2.2 实践启示

8.6.2.3 研究局限与未来展望

9 研究结论及展望

9.1 研究的主要结论和管理启示

9.1.1 主要结论

9.1.1.1 领导者特质、领导行为、情境对VUCA环境下领导有效性的互动作用机制

9.1.1.2 VUCA环境下共享型领导对团队结果的作用机制

9.1.1.3 VUCA环境下悖论式领导对团队结果的作用机制

9.1.1.4 VUCA环境下领导特质为什么及如何影响领导有效性的模式和机制

9.1.1.5 VUCA环境对领导有效性的作用路径及影响机理

9.1.2 管理启示

9.2 研究的创新点

9.3 研究的不足之处与后续研究方向及建议

9.3.1 研究的不足之处

9.3.2 后续研究方向及建议

参考文献

附录

索引

后记