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内容简介
前言
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中国经济发展呼唤转型升级
1.1.2 经济转型升级的基石:企业转型升级
1.2 问题提出
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践意义
1.4 研究目标与研究内容
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究内容
1.5 研究方法与数据收集
1.5.1 研究方法
1.5.2 案例选择
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1.5.3 数据收集
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1.6 研究思路与研究框架
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1.7 主要创新点
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1.8 本章小结
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2 文献综述与相关理论
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2.1 文献综述
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2.1.1 企业转型升级的路径
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2.1.2 企业转型升级的实现对策
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2.1.3 价值创新与企业转型升级
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2.1.4 技术创新与企业转型升级
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2.1.5 价值创新与技术创新的关系
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2.1.6 研究述评
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2.2 理论基础
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2.2.1 技术创新理论
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2.2.2 价值创新理论
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2.3 概念界定
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2.3.1 企业转型升级
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2.3.2 技术创新
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2.3.3 价值创新
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2.4 企业属性设定
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2.5 本章小结
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3 技术创新与价值创新的关系分析
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3.1 相关研究回顾
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3.2 技术创新与价值创新的多维对比
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3.3 技术创新与价值创新的分离
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3.3.1 无技术创新的价值创新
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3.3.2 无价值创新的技术创新
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3.4 技术创新与价值创新的融合
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3.4.1 技术创新包含价值创新
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3.4.2 价值创新包含技术创新
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3.4.3 技术创新等于价值创新
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3.4.4 技术创新与价值创新部分重叠
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3.5 本章小结
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4 企业转型升级路径:技术创新与价值创新耦合视角
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4.1 技术创新、价值创新作用于企业转型升级的机制
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4.1.1 技术创新作用于企业转型升级的机制
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4.1.2 价值创新作用于企业转型升级的机制
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4.2 技术创新与价值创新的耦合关系
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4.2.1 非直接耦合关系
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4.2.2 直接耦合关系
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4.3 基于技术创新与价值创新耦合的企业转型升级路径
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4.3.1 技术创新独占型
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4.3.2 价值创新独占型
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4.3.3 技术创新与价值创新并列型
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4.3.4 技术创新引领型
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4.3.5 价值创新引领型
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4.3.6 技术创新与价值创新并进型
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4.4 转型升级路径与企业属性的关联性
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4.5 案例分析1:三全食品
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4.5.1 三全食品概况
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4.5.2 三全食品转型升级路径分析
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4.6 案例分析2:鸽瑞公司
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4.6.1 鸽瑞公司概况
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4.6.2 鸽瑞公司转型升级路径分析
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4.7 本章小结与管理启示
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4.7.1 本章小结
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4.7.2 管理启示
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5 企业转型升级的路径选择:高层管理者认知视角
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5.1 研究基础
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5.1.1 企业转型升级的路径界定
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5.1.2 高层管理者认知、环境与决策行为的关系
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5.2 理论分析与命题提出
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5.2.1 基于企业转型升级路径选择决策的高层管理者认知类型
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5.2.2 高层管理者认知与企业转型升级决策
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5.2.3 高层管理者认知与企业转型升级路径选择
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5.3 案例分析1:三全食品
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5.3.1 高层管理者的洞察性认知及重塑性认知与转型升级决策
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5.3.2 高层管理者的匹配性认知与转型升级路径选择
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5.4 案例分析2:鸽瑞公司
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5.4.1 高层管理者的洞察性认知及重塑性认知与转型升级决策
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5.4.2 高层管理者的匹配性认知与转型升级路径选择
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5.5 本章小结与管理启示
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5.5.1 本章小结
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5.5.2 管理启示
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6 企业转型升级的实现对策
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6.1 构建基于权变理论的顾客价值分析框架
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6.1.1 顾客价值权变性的内涵
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6.1.2 顾客价值的多维权变性
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6.1.3 顾客价值分析框架构建
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6.1.4 分析框架管理启示
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6.2 构建合适的价值创新商业模式
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6.2.1 当前价值创新商业模式的主要内容
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6.2.2 顾客价值的内涵与构成
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6.2.3 价值创新理论与顾客价值理论的融合基础
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6.2.4 顾客价值视角的价值创新商业模式反思
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6.2.5 融入顾客价值理论的价值创新商业模式发展对策
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6.2.6 价值创新商业模式研究启示
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6.3 通过对价值链的分解与整合进行价值创新
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6.3.1 价值链垂直集成
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6.3.2 价值链内部集成
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6.3.3 价值链收缩与重构
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6.3.4 价值链网络化
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6.3.5 价值链跨越
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6.3.6 价值链深化
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6.3.7 价值链延伸
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6.4 加强技术创新能力建设
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6.4.1 增加研发投入
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6.4.2 注重利用创新网络
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6.5 加强高层管理者认知能力建设
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6.6 加强融资能力建设
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6.7 政府应适时助推企业转型升级
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6.8 本章小结
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7 结论与展望
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7.1 研究结论
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7.2 研究不足与展望
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参考文献
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附录 调研提纲
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第一部分:公司概况
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第二部分:初创阶段
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第三部分:转型阶段
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第四部分:技术创新
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第五部分:价值创新
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第六部分:未来展望
更新时间:2024-12-18 17:13:38