完结共71章
倒序
封面
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内容简介
献给
序言
第1章 管理
什么是管理
我倡导的管理观
管理要解决的三个效率问题
管理者如何进行有效管理
企业管理的内容
第2章 组织
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什么是组织
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组织因目标而存在
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组织内的关系是奉献关系
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组织处于不确定的商业世界中
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第3章 组织结构
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组织结构体现自我约定的关系
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组织结构的功效
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组织结构的设计应遵循古典设计原则
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常用的组织结构及其优劣势
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组织结构如何让人获得满足感和工作绩效
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组织结构需要配合企业发展的需要
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第4章 领导
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什么是领导
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领导者和管理者的差异
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领导技能
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经典领导理论的应用理解
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怎样才是有效领导
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如何对职业经理人进行管理
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如何对核心人才进行管理
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如何让授权有效
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向上管理
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领导者要善用环境
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第5章 决策
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决策是为了执行
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重大决策必须是理性决策
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快速有效决策的五种方法
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集体决策，个人负责
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个人决策的局限性
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群体决策控制风险而非得出最佳方案
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第6章 计划
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计划的两个重要特性
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计划一定要有寻找资源的行动
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高层、中层、基层管理者的职责
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目标的设定、分解和保证措施
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找到消除目标与现实差距的关键点
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如何保证计划有效
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为什么“计划没有变化快”
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第7章 控制
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控制是保障达成绩效的核心职能
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控制的三个要件
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改变四个习惯，做到有效控制
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控制的负面反应
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预防负面反应发生
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不可忽视的三个控制内容
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第8章 激励
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人们为什么工作
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激励因素与保健因素
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未被满足的最低层次需求影响力最大
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人不流动也许是因为安于现状不求发展
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满足感与工作绩效直接关联，才会相互作用
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有效激励的工具
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成本低但非常有效的四种激励措施
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在何种情况下，激励不发挥作用
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重视公平感的营造
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结语
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参考文献
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陈春花管理经典
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春暖花开系列
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作者简介
更新时间：2024-08-19 16:33:33