完结共43章
倒序
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测一测 你是不是一名高效管理者？
推荐序1 新任管理者的成长宝典
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序言 从新任管理者到高效管理者
前言 当我们说起管理时，我们在说什么
第一部分 管理员工必须做的13件事
第1篇 如何让员工创造更高的绩效
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01 明确岗位期待
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02 建立良性的反馈机制
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03 重塑员工对个人发展的看法
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04 做员工的领导力教练
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05 制订绩效改进计划
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第2篇 如何激励员工充满干劲
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06 完善激励机制
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07 制定并合理有效地使用目标
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08 向员工明确薪酬体系
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09 用好“晋升方程式”
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第3篇 如何让员工拥有工作的意义感和成就感
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10 帮助员工发现工作的意义
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11 提供表达情绪的安全空间
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12 学会沟通，持续沟通
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13 尝试提出好问题
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第二部分 管理团队必须做的8件事
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第4篇 如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理
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14 制定结构化、可持续、无偏见的面试流程
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15 将面试问题具体到行为
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16 认真对待新成员入职这件事
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17 与团队成员“和平分手”
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第5篇 如何激活团队动力
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18 打造高效能团队所需的基石
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19 让团队成员敢于发声
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20 学会正确应对团队中的冲突
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21 有效管理会议
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第三部分 管理自我必须做的4件事
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第6篇 如何快速胜任管理者角色
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22 向上展现自信，向下暴露弱点
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23 手握权力的同时，也要秉持同理心
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24 做好向上管理
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25 自我审视，该走还是该留
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附录 新任管理者的工具箱
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注释
更新时间：2024-06-13 15:48:50