数字化执行力：管理者如何拥有经营思维

附录 要点解释

结语 善战者无赫赫之功

审视商业系统变迁的底层逻辑

跳级容易摔跟头

找路是个硬本事

第四章 / “高” 务实发展路，持续增长力

小对话，大沟通

领导梯队步步高

角色认知：成熟领导者的第一课

第三章 / “纵”（人） 领导梯队建设

流程：打破段到段，拉通端到端

千斤重担人人挑，人人头上有目标

没有战役支撑的战略是空中楼阁

第二章 / “纵”（事） 三层目标管理体系

创新降低成本，创意提高利润

业务对象界定：数字化转型的起点

从机会驱动走向战略驱动

解决多大问题，就有多大价值

要专业思维，更要商业思维

商业成果决定专业结果

第一章 / “横” 以客户为中心拉通价值流

前言

自序 一体化战略与执行

赞誉

版权信息

封面

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自序 一体化战略与执行

前言

第一章 / “横” 以客户为中心拉通价值流

商业成果决定专业结果

要专业思维，更要商业思维

解决多大问题，就有多大价值

从机会驱动走向战略驱动

业务对象界定：数字化转型的起点

创新降低成本，创意提高利润

第二章 / “纵”（事） 三层目标管理体系

没有战役支撑的战略是空中楼阁

千斤重担人人挑，人人头上有目标

流程：打破段到段，拉通端到端

第三章 / “纵”（人） 领导梯队建设

角色认知：成熟领导者的第一课

领导梯队步步高

小对话，大沟通

第四章 / “高” 务实发展路，持续增长力

找路是个硬本事

跳级容易摔跟头

审视商业系统变迁的底层逻辑

结语 善战者无赫赫之功

附录 要点解释