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版权信息
导读
本书英文名词注释
第一篇 解读HR三支柱与业务型HR
第一章 知己知彼：投资公司鲜为人知的秘密
第一节 新环境对HR管理有了更高要求
第二节 业务型人力资源部门是HR发展的必然
第二章 什么是业务型HR部门
第一节 业务型HR部门被赋予价值和意义
第二节 业务型HR组织架构的设计逻辑
第三节 4个业务型HR部门实践案例
第三章 三支柱与业务型HR的配合
第一节 BP-战略业务伙伴
第二节 CoE-HR专家
第三节 SSC-共享服务中心
第四节 业务型HR部门的有机配合
第二篇 搭建HR三支柱与业务型HR
第四章 搭建目标、框架与计划
第一节 了解现状
第二节 定目标
第三节 运营框架
第四节 搭建计划
第五章 HR转型需与高层达成共识
第一节 高层参与的必要性和重要性
第二节 如何达成共识
第六章 组建4个项目小组
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第一节 组建项目组
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第二节 成立决策委员会
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第三节 组建地方HR项目组
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第四节 组建专家组
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第七章 前期诊断与准备度评估
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第一节 把脉转型准备度
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第二节 深究HR发展的“不足之处”
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第八章 组织设计方法与步骤
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第一节 组织架构设计
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第二节 岗位职责描述
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第三节 人头的划分方法
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第四节 人头划分的挑战
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第五节 预算的转移
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第九章 服务流程设计与标准化步骤
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第一节 第一步：确定指导原则
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第二节 第二步：确定流程范围和项目小组
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第三节 第三步：基于领先实践，起草To-be流程
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第四节 第四步：制定流程的模板，获取HR高层的意见和建议
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第五节 第五步：组织SME专家小组梳理新流程
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第六节 第六步：整合意见和建议，模拟和验证新流程
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第七节 第七步：与HR之外的利益相关方验证
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第八节 第八步：审批通过
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第十章 政策统一
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第一节 为何要政策统一
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第二节 什么是政策统一
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第三节 政策统一的原则
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第四节 政策统一项目组织
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第五节 政策统一的步骤
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第十一章 搭建HRIT系统
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第一节 HRIT系统解决方案的系统和服务框架
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第二节 从Tier0到Tier3的HR交付模式
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第三节 HRIT平台建设的路径
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第三篇 业务型HR的落地
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第十二章 HR新组织过渡
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第一节 对过渡的基本认识
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第二节 确定过渡原则
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第三节 制订过渡计划
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第四节 过渡的前段工作
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第五节 过渡的中段工作
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第六节 过渡的后段工作
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第十三章 新组织协同为业务增值
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第一节 认知协同
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第二节 战略协同
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第三节 组织协同
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第四节 运营协同
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第十四章 如何进行变革沟通管理
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第一节 变革的心理影响
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第二节 变革沟通要素
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第三节 变革沟通计划
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第四节 沟通方法
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第十五章 如何提升团队能力
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第一节 业务型HR部门钻石模型
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第二节 业务战略伙伴提升方法
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第三节 CoE培养方法
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第四节 SSC提升方案
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第十六章 业务型HR为组织创造价值
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第一节 第二曲线领导力的意义
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第二节 第二曲线领导力框架
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第三节 领导力觉醒
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第四节 激发组织领导力
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第五节 共创变革行动纲要
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文后内容
更新时间：2022-06-15 16:04:34
完结共89章
倒序