完结共47章
倒序
封面
企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
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序言 企业人力资源管理实践领域一大盛事
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第1章 认识岗位与组织目标，组织结构的关系
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01 岗位与组织目标的关系
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02 岗位与组织结构的关系
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03 岗位管理
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第2章 岗位分析的目的与作用
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01 为什么要做岗位分析
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02 岗位分析的作用
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第3章 岗位分析的内容与前提
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01 岗位分析内容
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02 岗位分析的前提
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第4章 岗位分析的方法
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01 访谈法
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02 问卷调查法
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03 观察法
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04 工作日志法
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05 关键事件法
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06 其他岗位分析方法
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07 岗位分析方法的比较与选择
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第5章 岗位分析的实施流程
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01 岗位分析的准备
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02 岗位分析的计划实施
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03 信息分析总结
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04 结果的形成与反馈
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第6章 职务说明书的编写
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01 岗位设置表的编制
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02 岗位编码如何设置
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03 岗位描述用词规范
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04 岗位职责描述编写要点
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05 工作描述编写要点
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06 岗位任职资格编写要点
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07 职务说明书的模板
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第7章 岗位评价的概述与评价方法
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01 岗位评价的概述
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02 岗位评价的方法与选择
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第8章 岗位评价的操作流程
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01 岗位评价前的准备
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02 设计岗位评价系统
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第9章 岗位分析与岗位评价的结果运用
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01 岗位分析与定编定员
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02 岗位分析与招聘配置
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03 岗位分析与员工培训
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04 岗位分析与绩效管理
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05 岗位分析评价与薪酬设计
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06 岗位分析评价与劳资关系处理
更新时间：2020-11-15 12:17:42