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版权信息
基业长青
序
长空有雄鹰
1 翘楚中的翘楚
2 造钟，不是报时
插曲 太极生两仪
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家长成的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表
从优秀到卓越
献词
鸣谢
第一章 优秀是卓越的大敌
第二章 第五级经理人
第三章 先人后事
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
第六章 训练有素的文化
第七章 技术加速器
第八章 飞轮和厄运之轮
第九章 《从优秀到卓越》到《基业长青》
后记 ——答疑篇
附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越的公司的选择过程
附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目 直接对照公司的选择
附录1.3 《从优秀到卓越》研究项目 间接对照公司
附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾
附录2.1 首席执行官：内部提升与外部引入之分析
附录5.1 行业分析排名
附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 直接对照
附录8.2 实现跨越的公司和对照公司 收购分析概况
再造卓越
专家与媒体热评
序一
中国百年老店的症结到底在哪里？
序二
序三
前言
导言 危机悄然降临
身临险渊却全然不知
企业衰落的五个阶段
研究历程
研究成果：衰落五个阶段的框架
01 企业衰落第一阶段 狂妄自大
因傲慢导致决策失误
“自我夸耀”代替了“自我反思”
衰落第一阶段主要症状
02 企业衰落第二阶段 盲目扩张
战线过长
执迷于增长，偏离核心使命
违背“帕卡德定律”
伯乐难存
衰落第二阶段主要症状
03 企业衰落第三阶段 漠视危机
困难的赌注
“吃水线”风险
领导团队的精神状态
衰落第三阶段主要症状
04 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草
四处寻找灵丹妙药
衰退产生恐惧情绪
衰落第四阶段主要症状
05 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡
缴械投降
积重难返
鸵鸟心态
06 坚定的希望
附录1 衰落公司的选择标准
附录2 成败对照分析选择
附录3 房利美和2008年的金融危机
附录4（A） 公司衰落的证据
附录4（B） 寻找救命稻草的证据
附录5 确保关键岗位是合适的人选
附录6（A） 企业东山再起的案例：IBM
附录6（B） 企业东山再起的案例：纽柯公司
附录6（C） 企业东山再起的案例：诺思通公司
附录7 从优秀到卓越的理念汇总
致谢
选择卓越
推荐序一 选择，造就百年老店
推荐序二 摒弃商业童话回归有限构念
推荐序三 迫近卓越企业的基因
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10倍速案例公司
对比的力量
令人惊讶的数据
新视角，永恒的追求
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特？
不同的行为，而非不同的环境
如何成为10倍速领导者？
第三章 日行20英里征程
约翰·布朗日行20英里征程
日行20英里征程——出乎我们意料
好的日行20英里征程靠什么？
为什么日行20英里征程会获胜？
阿瑟·莱文森：教会公司如何前行
第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹”
令人惊讶的发现
创造性和纪律
先“子弹”，后“炮弹”
非校准炮弹的危险诱惑
10倍速公司吸取失败教训
实证验证而非预测天赋
苹果公司的重生： “子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑
并非生命中的所有时间都是平等的
第六章 SMaC
SMaC方法
以严明的纪律坚持SMaC方法
改进SMaC方法：基于焦虑的、创造性的一致性
一致性和变革：伟大的人类张力
第七章 运气的回报
是运气还是技能？
运气的角色
运气解码案例
运气的高回报率：运气的回报
运气不能成为一种策略
后记
常见问题
研究依据
研究依据：方法论
研究依据：10倍速公司筛选
关键定义
研究依据：对比组公司筛选
研究依据：日行20英里征程分析
研究依据：创新分析
研究依据：先子弹后炮弹分析
研究依据：现金和资产负债表风险分析
研究依据：风险类别分析
研究依据：速度分析
研究依据：SMaC方法分析
研究依据：运气分析
研究依据：冰球名人堂分析
更新时间：2020-03-11 18:41:28
完结共145章
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