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版权信息
作者简介
专家推荐
推荐序一
推荐序二 订阅的本质
前言 欢迎来到订阅经济时代
引言
第一部分 订阅解码
第一章 订阅的结构
复利思维的力量
订阅模式与复利思维
订阅循环
订阅思维
订阅模式的价值
第二章 如何衡量一项订阅业务
产品市场匹配：初创企业增长基础衡量
单一客户经济性：获利能力衡量
经常性收入：财务可行性衡量
客户流失：业务可持续性衡量
第三章 订阅如何改变传统商业
经典价值链受到巨大挑战，协同价值链崛起
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重新定义“以客户为中心”，客户主权时代到来
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从所有权到使用权，新租赁经济时代到来
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数据和算法驱动运营，升维智能商业
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指数增长取代线性增长，释放复利红利
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第二部分 十种数字订阅模式
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第四章 数字内容订阅服务
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模式之一：资料库模式
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奈飞的故事：一张逾期DVD引发的流媒体视频传奇
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模式之二：内容付费订阅模式
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《纽约时报》的故事：百年贵妇的付费墙探索之旅
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第五章 云订阅服务
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模式之三：软件即服务模式（SaaS）
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Salesforce的故事：从一个创意到全球云服务领导者的传奇
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模式之四：平台即服务模式（PaaS）
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Twilio的故事：API经济成就云通信巨头
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模式之五：基础设施即服务模式（IaaS）
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阿里云创始人王坚谈云计算
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第六章 订阅制电商
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模式之六：产品推荐模式
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Stitch Fix的故事：用订阅重新定义时尚零售
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模式之七：共享衣橱模式
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RTR的故事：一件礼服引发的时尚革命
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模式之八：周期性消耗品模式
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Ipsy的故事：从美妆教主到美妆电商新霸主的逆袭之旅
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第七章 两种特殊的订阅模式
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模式之九：权益包模式
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亚马逊Prime的故事：从0到1亿会员的神奇之旅
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模式之十：会员网络模式
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正和岛的故事：用会员网络重新定义商界高端人脉社交
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第三部分 订阅变革与转型
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第八章 创业者：如何启动一项订阅服务
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定义核心价值主张，用订阅服务满足客户痛点
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建立最小化可用产品，快速验证价值主张
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获取并运营种子用户，让他们在市场上生根发芽
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衡量和优化PMF，奠定规模化增长的基础
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Superhuman的故事：从22%到58%的PMF增长之路
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第九章 转型者：如何跨越转型鸿沟
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创始人的艰难抉择：转型，还是不转型
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突破认知瓶颈，用成长型思维拥抱不确定性
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建立富有行业洞察和远见的、清晰明确的战略转型目标
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自上而下驱动变革，建立以客户为中心的企业文化
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双模式运营，不只是让转型“软着陆”
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开放合作，订阅业务走向成功的不二法门
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明源云的故事：从授权软件商到SaaS服务商的蜕变
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第十章 前瞻：订阅即将变革哪些行业
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符合哪些特征的行业更容易受到订阅模式冲击
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电视：“流媒体视频+订阅”驱动变革
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数字音乐：“流媒体音乐+订阅”驱动变革
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劳动和专业服务：“人力平台+订阅”变革传统用工机制
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在线教育：订阅驱动在线教育回归服务本质
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信息和通信：订阅变革软件，软件定义一切
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零售：订阅制电商驱动个性化消费变革
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名词表
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参考文献
更新时间：2019-09-21 00:51:05
完结共76章
倒序