完结共54章
倒序
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前言
第1章 导论
1.1 国有企业跨国并购的背景与动因
1.2 跨国并购战略的制定、执行与评价
1.3 跨国并购中的政府审批
1.4 中国国有企业跨国并购现状
第2章 市场渗透战略：中海油服并购挪威AWO
2.1 企业战略与并购背景
2.2 目标公司的选择
2.3 交易过程
2.4 整合及后续发展
2.5 总结与反思
第3章 市场开发战略：中联重科并购意大利CIFA
3.1 企业战略与并购背景
3.2 组建团队
3.3 交易过程
3.4 整合及后续发展
3.5 总结与反思
第4章 品开发战略：中国化工的系列跨国并购
4.1 中国化工集团简介
4.2 中国化工的国际化战略
4.3 中国化工跨国并购历程
4.4 中国化工的跨国并购经验
第5章 元化战略：中粮集团并购荷兰Nidera和来宝农业
5.1 企业战略与并购背景
5.2 交易过程
5.3 整合及后续发展
5.4 总结与反思
第6章 国企并购中的高管晋升锦标赛
6.1 问题的提出
6.2 相关文献综述
6.3 理论分析与研究假设
6.4 样本与研究设计
6.5 实证结果及分析
6.6 本章小结
第7章 国有企业跨国并购绩效评价
7.1 并购绩效评价方法概述
7.2 事件研究法简介
7.3 研究样本及实证分析
7.4 结论与启示
第8章 “一带一路”倡议与国有企业跨国并购
8.1 “一带一路”背景下国有企业跨国并购的新趋势
8.2 “一带一路”背景下国企跨国并购面临的挑战
8.3 未来展望
第9章 总结与启示
9.1 跨国并购应以企业发展战略为导向
9.2 并购经验对于跨国并购成败至关重要
9.3 跨国并购要坚持市场化原则
9.4 重视并购后的企业整合，尤其是企业文化整合
9.5 跨国并购并不是国际化经营的唯一选项
参考文献
后记
更新时间：2019-10-31 10:49:02