柳传志的经营管理哲学：柳传志给创业者的商业智慧课

附录二柳传志个人档案

（三）持续创新，贡献中国，影响世界

（二）杨元庆已是我生命中的一部分

（一）中国企业的国际化之路

附录一柳传志经典演讲萃选

本章启示（十）

始终心系联想

联想的公益创投

“做”比“说”重要

比尔·盖茨的“裸捐”

商业道德

“挣钱”与“花钱”

善待员工

用心经营好企业

先让中国富强起来

做好产品是第一责任

10 “做有良知与道德的企业”

本章启示（九）

因时顺势，自强不息

围棋中的复盘

分阶段，分步骤

人人都可以是发动机

以人为本

求实，进取

同舟共济

企业利益排第一

小企业与大企业

跳出画面看画面

立意一定要高

09 联想成功的“地基”

本章启示（八）

企业兴亡，我心有责

为员工做好榜样

有效激励

爱护自己的信誉

学会妥协

适应环境，等候机会

从不相信失败

乐于读书

领军人物要大度

团队思考力

谁说得对就听谁的

08 “领导者要率先垂范、以身作则”

本章启示（七）

为事业选女婿

职业经理人能包治百病吗

疑人与用人

会“折腾人”

对人要大气些

怎么让别人心服口服

德才兼备

用业绩说话

做人的学问

请君入“模”

识人、用人、留人

我最想要的人

07 提供一个平台，优胜劣汰

本章启示（六）

累，并快乐着

刚柔并济

找准方向，突出重围

准备好最坏的

独树一帜任正非

打盹的代价

吃着碗里还要看着锅里

化险为夷

高科技企业在发展中面临的“四重门”

挫折也是一种经历

06 “联想要做好过冬的准备！”

本章启示（五）

没有家族，仍做“家族企业”

要杜绝企业内部的宗派

规范化与亲情化

带好队伍

从盖房子里面研究管理哲学

企业家要带头走正道

民主集中做决策

学会制定战略

市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深

战略是一步步清晰的

建好班子

大方向一定要正确

05 联想靠的就是管理“三要素”

本章启示（四）

组织结构如何演进

老板在企业内的作用

首先管好自己的一亩三分地

分配要实现两个目的

规范化是必选项

军事化管理的妙用

罚站“罚”出的世界500强

马云的“合伙人制度”

一切皆有规律

04 “机制对企业发展有根本性影响”

本章启示（三）

投资的“三重门”

选事，择人

投资的雷区

投资目的是帮被投资企业做好

长短利益的考量

兼并的学问

智者务实

私募股权投资

取经巴菲特

企业的上市问题

穿上“皮鞋”，留着“草鞋”

03 “投资要事为先、人为重”

本章启示（二）

做受人尊敬的国际企业

跨国并购的诱惑

“三步走”战略

走国际化，不放弃本色

张瑞敏的海尔模式

做世界的品牌

先认清自己

“洋为中用”

有时需要把黄金当白银卖

敢于把饼摊大些

从三星学到什么

02 “我们的理想是联想品牌国际化”

本章启示（一）

我们仍在创业

要持续为客户创造价值

大营销意识

面对竞争对手的挑战怎么办

既要创新，还要活着

企业是创业者的命

创业从“蒙着打”，到“瞄着打”

创业不要贪恋速成

理性冒险

刚领到20万就被骗去14万

创业前要多想几个问题

01 “将5%的希望变成100%的现实”

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

01 “将5%的希望变成100%的现实”

创业前要多想几个问题

刚领到20万就被骗去14万

理性冒险

创业不要贪恋速成

创业从“蒙着打”，到“瞄着打”

企业是创业者的命

既要创新，还要活着

面对竞争对手的挑战怎么办

大营销意识

要持续为客户创造价值

我们仍在创业

本章启示（一）

02 “我们的理想是联想品牌国际化”

从三星学到什么

敢于把饼摊大些

有时需要把黄金当白银卖

“洋为中用”

先认清自己

做世界的品牌

张瑞敏的海尔模式

走国际化，不放弃本色

“三步走”战略

跨国并购的诱惑

做受人尊敬的国际企业

本章启示（二）

03 “投资要事为先、人为重”

穿上“皮鞋”，留着“草鞋”

企业的上市问题

取经巴菲特

私募股权投资

智者务实

兼并的学问

长短利益的考量

投资目的是帮被投资企业做好

投资的雷区

选事，择人

投资的“三重门”

本章启示（三）

04 “机制对企业发展有根本性影响”

一切皆有规律

马云的“合伙人制度”

罚站“罚”出的世界500强

军事化管理的妙用

规范化是必选项

分配要实现两个目的

首先管好自己的一亩三分地

老板在企业内的作用

组织结构如何演进

本章启示（四）

05 联想靠的就是管理“三要素”

大方向一定要正确

建好班子

战略是一步步清晰的

市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深

学会制定战略

民主集中做决策

企业家要带头走正道

从盖房子里面研究管理哲学

带好队伍

规范化与亲情化

要杜绝企业内部的宗派

没有家族，仍做“家族企业”

本章启示（五）

06 “联想要做好过冬的准备！”

挫折也是一种经历

高科技企业在发展中面临的“四重门”

化险为夷

吃着碗里还要看着锅里

打盹的代价

独树一帜任正非

准备好最坏的

找准方向，突出重围

刚柔并济

累，并快乐着

本章启示（六）

07 提供一个平台，优胜劣汰

我最想要的人

识人、用人、留人

请君入“模”

做人的学问

用业绩说话

德才兼备

怎么让别人心服口服

对人要大气些

会“折腾人”

疑人与用人

职业经理人能包治百病吗

为事业选女婿

本章启示（七）

08 “领导者要率先垂范、以身作则”

谁说得对就听谁的

团队思考力

领军人物要大度

乐于读书

从不相信失败

适应环境，等候机会

学会妥协

爱护自己的信誉

有效激励

为员工做好榜样

企业兴亡，我心有责

本章启示（八）

09 联想成功的“地基”

立意一定要高

跳出画面看画面

小企业与大企业

企业利益排第一

同舟共济

求实，进取

以人为本

人人都可以是发动机

分阶段，分步骤

围棋中的复盘

因时顺势，自强不息

本章启示（九）

10 “做有良知与道德的企业”

做好产品是第一责任

先让中国富强起来

用心经营好企业

善待员工

“挣钱”与“花钱”

商业道德

比尔·盖茨的“裸捐”

“做”比“说”重要

联想的公益创投

始终心系联想

本章启示（十）

附录一柳传志经典演讲萃选

（一）中国企业的国际化之路

（二）杨元庆已是我生命中的一部分

（三）持续创新，贡献中国，影响世界

附录二柳传志个人档案