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指数型组织
中文版序
前言 制胜未来的指数型组织
引言 指数型组织,撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
01 颠覆一切的信息技术
智能手机的指数级发展
完成基因测序需要700年?
加速回报定律,信息技术发展新范式
一切都将被颠覆
02 为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze
线性的诺基亚VS指数的谷歌
线性思维造就线性组织
指数型组织是最有希望的组织
第二部分 指数型组织的11个最强属性
03 MTP,指数型组织的最重要属性
指数型组织的MTP
MTP是一种竞争优势
04 指数型组织的5大外部属性(SCALE)
外部属性1:随需随聘的员工(Staff on Demand)
外部属性2:社群与大众(Community & Crowd)
外部属性3:算法(Algorithms)
外部属性4:杠杆资产(Leveraged Assets)
外部属性5:参与(Engagement)
05 指数型组织的5大内部属性(IDEAS)
内部属性1:用户界面(Interfaces)
内部属性2:仪表盘(Dashboards)
内部属性3:实验(Experimentation)
内部属性4:自治(Autonomy)
内部属性5:社交技术(Social Technologies)
06 指数型组织形成的9大驱动因素
因素1:信息让一切变得越来越快
因素2:“去货币化”势不可当
因素3:“颠覆”已成新常态
因素4:“专家”不再值得信赖
因素5:“5年计划”过时了
因素6:小公司的优势更大
因素7:“租赁”取代“拥有”
因素8:“信赖”胜于“控制”,“开放”胜于“封闭”
因素9:一切皆可测量和知晓
第三部分 如何创建指数型组织
07 创建指数型组织的关键步骤
指数型组织,成功创业公司的典型特征
创建指数型组织的12个关键步骤
BlaBlaCar,一家运转良好的指数型组织
08 中型公司如何获得指数级成长
TED,20亿人次观看的思想论坛
GitHub,600万开发者的开源社区
Coyote Logistics,成长最快的物流公司
Studio Roosegaarde,最具创新能力的“梦想工厂”
GTG Capital Partners,成功实施指数型OKR的典范
GoPro,5年实现50倍速增长
09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
策略1:改变领导层
策略2:结盟、投资或收购
策略3:颠覆(X)
策略4:打造“精简版”指数型组织
10 大型公司的“指数化”之路
可口可乐,指数级跳跃
海尔,“开放创新”助其越飞越高
小米,“米粉”成就的手机巨人
《卫报》,颠覆自我的新媒体
通用电气,借助指数型创业公司实现扩张
亚马逊,“好点子”备受呵护
Zappos,独特文化造就的电商
ING Direct Canada,高度自治的银行
Google Ventures,近乎完美的指数型组织
与大众一同成长
11 “首席指数官”的诞生
“指数化”的神奇力量
CXO的指数人生
首席指数官,全世界最重要的工作岗位
结语 指数型组织,彻底改变我们的工作和生活
后记
译者后记
更新时间:2019-01-01 00:28:45