旅游企业业务流程再造

6.3.7 办公管理

6.3.6 预订

6.3.5 票务

6.3.4 相关单位

6.3.3 活动

6.3.2 资源与资产

6.3.1 景区信息系统的总体功能设计

6.3 景区业务流程的信息化再造

6.2.6 环境卫生

6.2.5 突发事件处理程序

6.2.4 游客管理流程

6.2.3 景区资源与资产管理流程

6.2.2 景区办公流程

6.2.1 景区业务的基本内容

6.2 景区业务的基本内容与特征分析

6.1.3 旅游景区业务管理的研究现状和原则

6.1.2 旅游景区业务的特点

6.1.1 旅游景区的概念和分类

6.1 旅游景区类型与业务特点

第6章 旅游景区业务及流程再造

参考文献

5.3.4 旅行社管理信息系统的实现

5.3.3 旅行社管理信息系统的主要功能

5.3.2 旅行社信息化的业务流程分析

5.3.1 信息化建设对旅行社传统业务流程的影响

5.3 旅行社业务流程的信息化再造

5.2.6 财务监管与服务保障

5.2.5 服务质量监控

5.2.4 实施旅游服务计划

5.2.3 对外报价、跟踪销售和业务操作

5.2.2 旅行社采购

5.2.1 旅游产品设计与市场营销

5.2 旅行社业务流程梳理

5.1.3 旅行社的经营变化及发展趋势

5.1.2 旅行社分类和组织结构

5.1.1 旅行社的含义和职能

5.1 旅行社概述

第5章 旅行社业务流程及其再造

参考文献

4.3.5 酒店客账及夜审管理流程

4.3.4 客房部流程再造

4.3.3 前厅部流程再造

4.3.2 预订部流程再造

4.3.1 酒店管理信息化概述

4.3 酒店业务流程再造

4.2.4 酒店日常行政事务管理工作

4.2.3 酒店全局性日常事务管理工作

4.2.2 酒店的总体经营及管理

4.2.1 酒店组织结构

4.2 酒店总体业务

4.1.2 我国酒店业的发展趋势

4.1.1 酒店的概念及分类

4.1 酒店概述

第4章 酒店业务流程再造

参考文献

3.4.3 旅游企业组织再造的一般趋势

3.4.2 组织再造的内容

3.4.1 组织再造的含义和必要性

3.4 组织再造

3.3.4 流程的优化

案例：物品采购招标的工作流图表

3.3.3 流程描述方法

3.3.2 流程结构和设计要点

3.3.1 业务流程分类和设计原则

3.3 流程设计和优化

案例：故宫可持续发展分析

案例：酒店关键流程选择

案例：某旅行社关键流程的判定分析

3.2.2 选择关键流程的方法

3.2.1 流程与关键流程

3.2 选择关键流程

案例：某旅行社出团出现的客户投诉分析

3.1.3 流程诊断方法

3.1.2 BPR机会的确认

3.1.1 对现有流程进行诊断和评价的意义

3.1 诊断和评价

第3章 旅游业务流程再造的一般过程和方法

参考文献

2.6.4 从战略到流程

2.6.3 基于资源的战略视角

2.6.2 基于市场的战略视角

2.6.1 企业战略与流程再造的一般关系

2.6 流程再造与企业发展战略的关系

2.5.2 旅游企业流程再造的实施

2.5.1 关于流程再造实施的一般研究

2.5 旅游企业流程再造的实施方式

2.4.2 流程再造涉及的四个层面

2.4.1 流程再造涉及的三个方面

2.4 旅游企业流程再造所涉及的基本内容

2.3.2 企业流程再造的实践

2.3.1 影响因素的一般分析

2.3 影响旅游企业流程再造的因素

2.2.2 旅游企业流程再造的分类

2.2.1 旅游企业流程再造的原则

2.2 旅游企业流程再造的原则和分类

2.1.3 流程再造产生的历史背景

2.1.2 流程再造的必要性

2.1.1 流程再造的核心思想

2.1 业务流程再造的含义

第2章 旅游业务流程再造的理论分析

参考文献

1.4.2 旅游业务流程管理工作的基本内容

1.4.1 流程管理对于流程再造的意义

1.4 旅游企业业务流程的管理

1.3.5 旅游企业流程的总体设计

1.3.4 流程设计的一般程序

1.3.3 旅游企业流程设计原则和要点

1.3.2 旅游业务流程描述的一般方法

1.3.1 流程描述和设计的意义

1.3 流程重组与流程的描述与设计

1.2.2 影响业务流程的因素

1.2.1 旅游企业的业务流程特征

1.2 旅游企业的业务流程特征和影响业务流程的因素

1.1.4 研究旅游业务流程的意义

1.1.3 旅游业务流程分类

1.1.2 旅游业务流程及其组成要素

1.1.1 旅游企业的业务和业务要素

1.1 旅游企业业务流程

第1章 旅游企业业务流程及其特征

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1章 旅游企业业务流程及其特征

1.1 旅游企业业务流程

1.1.1 旅游企业的业务和业务要素

1.1.2 旅游业务流程及其组成要素

1.1.3 旅游业务流程分类

1.1.4 研究旅游业务流程的意义

1.2 旅游企业的业务流程特征和影响业务流程的因素

1.2.1 旅游企业的业务流程特征

1.2.2 影响业务流程的因素

1.3 流程重组与流程的描述与设计

1.3.1 流程描述和设计的意义

1.3.2 旅游业务流程描述的一般方法

1.3.3 旅游企业流程设计原则和要点

1.3.4 流程设计的一般程序

1.3.5 旅游企业流程的总体设计

1.4 旅游企业业务流程的管理

1.4.1 流程管理对于流程再造的意义

1.4.2 旅游业务流程管理工作的基本内容

参考文献

第2章 旅游业务流程再造的理论分析

2.1 业务流程再造的含义

2.1.1 流程再造的核心思想

2.1.2 流程再造的必要性

2.1.3 流程再造产生的历史背景

2.2 旅游企业流程再造的原则和分类

2.2.1 旅游企业流程再造的原则

2.2.2 旅游企业流程再造的分类

2.3 影响旅游企业流程再造的因素

2.3.1 影响因素的一般分析

2.3.2 企业流程再造的实践

2.4 旅游企业流程再造所涉及的基本内容

2.4.1 流程再造涉及的三个方面

2.4.2 流程再造涉及的四个层面

2.5 旅游企业流程再造的实施方式

2.5.1 关于流程再造实施的一般研究

2.5.2 旅游企业流程再造的实施

2.6 流程再造与企业发展战略的关系

2.6.1 企业战略与流程再造的一般关系

2.6.2 基于市场的战略视角

2.6.3 基于资源的战略视角

2.6.4 从战略到流程

参考文献

第3章 旅游业务流程再造的一般过程和方法

3.1 诊断和评价

3.1.1 对现有流程进行诊断和评价的意义

3.1.2 BPR机会的确认

3.1.3 流程诊断方法

案例：某旅行社出团出现的客户投诉分析

3.2 选择关键流程

3.2.1 流程与关键流程

3.2.2 选择关键流程的方法

案例：某旅行社关键流程的判定分析

案例：酒店关键流程选择

案例：故宫可持续发展分析

3.3 流程设计和优化

3.3.1 业务流程分类和设计原则

3.3.2 流程结构和设计要点

3.3.3 流程描述方法

案例：物品采购招标的工作流图表

3.3.4 流程的优化

3.4 组织再造

3.4.1 组织再造的含义和必要性

3.4.2 组织再造的内容

3.4.3 旅游企业组织再造的一般趋势

参考文献

第4章 酒店业务流程再造

4.1 酒店概述

4.1.1 酒店的概念及分类

4.1.2 我国酒店业的发展趋势

4.2 酒店总体业务

4.2.1 酒店组织结构

4.2.2 酒店的总体经营及管理

4.2.3 酒店全局性日常事务管理工作

4.2.4 酒店日常行政事务管理工作

4.3 酒店业务流程再造

4.3.1 酒店管理信息化概述

4.3.2 预订部流程再造

4.3.3 前厅部流程再造

4.3.4 客房部流程再造

4.3.5 酒店客账及夜审管理流程

参考文献

第5章 旅行社业务流程及其再造

5.1 旅行社概述

5.1.1 旅行社的含义和职能

5.1.2 旅行社分类和组织结构

5.1.3 旅行社的经营变化及发展趋势

5.2 旅行社业务流程梳理

5.2.1 旅游产品设计与市场营销

5.2.2 旅行社采购

5.2.3 对外报价、跟踪销售和业务操作

5.2.4 实施旅游服务计划

5.2.5 服务质量监控

5.2.6 财务监管与服务保障

5.3 旅行社业务流程的信息化再造

5.3.1 信息化建设对旅行社传统业务流程的影响

5.3.2 旅行社信息化的业务流程分析

5.3.3 旅行社管理信息系统的主要功能

5.3.4 旅行社管理信息系统的实现

参考文献

第6章 旅游景区业务及流程再造

6.1 旅游景区类型与业务特点

6.1.1 旅游景区的概念和分类

6.1.2 旅游景区业务的特点

6.1.3 旅游景区业务管理的研究现状和原则

6.2 景区业务的基本内容与特征分析

6.2.1 景区业务的基本内容

6.2.2 景区办公流程

6.2.3 景区资源与资产管理流程

6.2.4 游客管理流程

6.2.5 突发事件处理程序

6.2.6 环境卫生

6.3 景区业务流程的信息化再造

6.3.1 景区信息系统的总体功能设计

6.3.2 资源与资产

6.3.3 活动

6.3.4 相关单位

6.3.5 票务

6.3.6 预订

6.3.7 办公管理